论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

浅谈以收定支理论下的财务核算

<正>对于企业管理而言,其核心就是财务的管理,在财务的管理中最为重要的就要数对资金的管理。做好企业资金管理工作,是满足市场经济运行机制的需要,是企业融入市场的必要条件。一个企业要想实现良好的资金管理工作,就必须全面地推行预算管理制度,确保财务核算工作能够在以收定支理论下正常地运行并且有效地进行事前、事中资金收支的管理,确保资金流动的有序性。     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

国有企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

当前，我国经济进入了新发展阶段，使国有企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战，要想实现国有企业的转型升级，需要做好企业的预算管理工作。在信息时代，为了保证内部控制工作的全面性，国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段，在企业经营决策制定的过程中，通过实施全面预算管理，能够强化绩效考核，实现企业各项资源的合理分配。本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性，深入探究了国有企业预算管理面临的困境，并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策，以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展。     

事业单位全面预算管理问题研究

全面预算管理是指预算单位为了实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,是预算单位全过程、全方位及全员参与的预算管理。目前,许多企业都实现了全面预算管理制度,而在事业单位中全面预算管理制度较少实施。为了提高资金使用的计划性和效率性,规范事业单位财务管理制度,在事业单位中实现全面预算管理制度是非常必要的。     

当前时期企业财务管理存在问题的若干思考

新时期,我国经济实现了非常快速的发展,社会消费能力的激增与信息技术等发展水平的提升,极大的变革了企业发展所面临的内外部环境,尤其对其财务管理工作产生了一定的影响。在此背景下,企业开展财务管理工作,不仅需要应对传统的管理问题,同时也需要解决好由于应用信息技术对财务管理工作带来的一些问题。对于国有企业而言,要想实现更好的发展,必须要对其财务管理工作的开展模式进行优化与调整,着力解决新环境与新制度给其财务工作开展所带来的一系列问题。本文在此重点了分析国有企业在开展财务工作时出现的一些问题,基于此,对该类企业如何提升该项工作的开展水平提出了若干思考。     

企业全面预算管理中面临的困境和对策探究

全面预算管理是企业财务管理体系中一个非常重要的管理环节，对财务管理质量具有重要影响。新发展形势下，各行业各领域面临的市场竞争进一步加剧，为确保企业运营资金充足，实现长期、稳定的发展，应当充分发挥预算管理的作用，在企业管理中落实全面预算管理措施。在此过程中，需要深刻认识全面预算管理实施期间面临的困境，积极采取有效措施进行应对，一方面能够促进企业财务管理水平的提升，另一方面能够为企业积极应对各类挑战提供动力支持。除此以外，全面预算管理的落实以及强化管控有助于企业严格地控制运营资金，科学展开预算编制工作，以促进企业综合实力的提高。本文对企业全面预算管理面临的困境以及对策展开分析，期望能够帮助企业进一步优化财务管理活动。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

生猪养殖企业全面预算管理实施策略

随着市场经济的发展变化,企业的管理模式也逐渐的发生了变化,如果企业想要在市场竞争中占据有利的地位必须不断提高管理水平。随着时代的快速发展,全面预算管理对企业的发展占有重要的地位,所以在企业经营中全面预算管理越来越受到人们的关注,生猪养殖企业也越来越关注预算管理制度;全面预算管理主要包含战略与目标、业绩评价、计划与资源配置、经营活动等,所以在市场中战略规划、生产管理、业绩评价等方面占有举足轻重的地位。目前大多生猪养殖企业的管理存在制度不全面、不适应实际生产情况的问题。企业预算管理作为改善生猪养殖企业的一种手段,可以有效的改善企业规划不合理,绩效评价失真等情况,而且工作人员可以根据市场经济,对生猪养殖企业的预算管理进行全面的分析。全面预算对企业的内部控制具有很重要的作用,工作人员能够根据全面预算制定具体的管理制度。全面预算管理通过全面预算促使企业实现每个阶段的目标。我们在进行预算管理时需要检查、优化管理体系提高企业的管理水平。     

发挥国有企业全面预算的“牵引力”作用

全面预算管理是能将企业所有关键问题融合在一起的关键环节,通过全面预算管理将运营计划和目标联系起来,能够帮助确认和修订企业的目标值,能够根据计划和预算分配资源,建立业务运营主线和财务运营基线,从而达到完善内部管理的目的.国有企业规模较大,管理制度相对比较完善,在国有企业实施全面预算管理既有必要性,也有可行性.本文中笔者就国有企业如何建立全面预算管理体系谈一些自己的想法.     

集团公司全面预算管理体系分析

随着经济的快速发展,我国集团公司的规模也随之扩张,资金管理的规模增加后,传统的资金管理方式已经不适用于现阶段的集团公司的资金管理,因此,我国集团公司推出了一种新型资金管理方式进行资金管理,即全面预算管理。全面预算管理的应用,使得集团公司的资金管理越发正规、严谨,在提高资金管理效率、降低资金成本、增加经济效益的等方面都带来了显著的改变,这一系列的变化引起了社会和政府的广泛关注,从而使得全面预算管理在集团公司的财务管理中更为普及。全年预算管理与传统的资金管理模式的区别之一在于应用了互联网技术,随着互联网技术的普及与应用,各种传统的管理制度都与互联网相结合,资金的管理模式也不例外。全面预算管理结合互联网技术,使得资金的管理效率得到大幅度提升,节省了大量的时间成本,推动了我国的集团公司的综合管理水平。全面预算管理体系的发展与应用顺应新时代的要求,推动了我国企业的发展,降低了企业的资金运营成本,避免了不必要的资金浪费,极大的提高了我国企业的经济效益。     

新时代背景下加强国企干部管理的几点思考

在新时代背景下,各行业需要建立规范性的制度和条例进行管理,从而促进行业及产业能够健康并快速地发展,尤其是对于国企来说,更要给予更多规则性约束,从而保障国企实现高效管理。在国有企业的发展过程中,需要依靠国企内部的干部和领导,借由管束和规划保障国有企业向着更好的发展方向前进。当前,我国经济市场体现出国际化和多元化特点,国有企业在内部领导及干部的带领下发挥了较好的带头效果,但随之而来的是国企所背负的压力也越来越大,所以必须加强对国有企业内部干部和领导的管理和控制,提升他们对自身工作的认知程度,使他们能够树立正确的发展观,从而秉持可持续发展战略,确立更加科学有效的企业管理制度。     

基于出纳角度探析企业资金安全管理

企业的基本经济目标是盈利,企业资金管理是企业发展的重要基础。在市场竞争日益激烈的环境下,制定健全的资金安全管理制度非常重要,能够提升对企业资金的安全管理,为企业健康发展提供充足资金。出纳是企业财务部门的重要组成人员,在资金结算、资金流转方面有着重要作用,是直接完成资金管理工作的关键人员。本文将基于出纳角度对企业资金安全管理进行探究,希望能够提升企业资金安全管理质量,帮助企业更好应对各种挑战。     

对我国中小企业预算管理问题的探讨

<正>企业预算管理是现代化企业资金管理的重要内容,是企业战略目标和发展方向的体现。它涉及未来一段时间内企业对于资金的取得和收入的预期,以及投资和支出的计划安排。企业预算工作对于企业的经营和发展具有重要的作用,良好的企业预算管理可以促进企业的健康发展。同样,企业预算管理的失误则会给企业带来巨大的经济损失。尤其对于资金基础薄弱、抗风险能力较差的中小企业,更是要做好资金的预算管理工作,降低企业运营风险。本文对我国中小企业预算管理中存     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进策略探讨

全面预算管理是帮助企业实现资源有效配置、强化风险控制以及促使战略目标实现的综合管理工具,也是企业内部控制的一种主要方法。全面预算管理经过多年的发展,在理论和实践上日趋成熟,已经成为从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业发展战略的管理工具。但是,由于我国的全面预算管理工作起步较晚,还存在预算控制与激励机制不健全等问题。全面预算管理中任何一个环节的差错都可能使预算管理无法达到应有的效果,因此,国有企业需要加强对预算管理各环节的研究。本文针对目前我国国有企业在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并就国有企业如何开展全面预算管理工作提出了一些建议,希望通过本文的研究,能够提升国有企业全面预算管理水平,为国有企业实现经营战略目标提供有益参考。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业在各自行业中的影响地位越来越高,对国有企业的管理水平也有了更高要求。为了提升国有企业的管理水平,巩固国有企业的行业地位,就要加大国有企业的全面预算管理工作。基于此,本文详细探讨了国有企业全面预算管理的概念和重要性,提出目前国有企业全面预算管理中存在明确指导、执行过程不能有效监督以及国有企业对全面预算管理认识不足等问题,提出了加强全面预算的组织开展、强化激励机制引导作用、提高预算管理制度的科学性和建设信息平台等相应的解决对策。     

国有企业全面预算管理优化策略研究

在我国各项宏观政策调控下,国有企业的发展目标除了获得盈利,还需要关注其社会属性。国有企业在我国现有的经济结构中占据了一定的主导地位,且业务范围也涉及一些关键产业,其能够领导我国整体国民经济发展。随着社会形势的不断变化,国有企业需要积极推动内部改革,以整体战略发展目标为导向,积极推进全面预算管理工作。但目前,部分国有企业的全面预算管理目标与企业的战略目标之间仍然存在一定的差异,很难发挥全面预算管理应有的作用,需要国有企业相关人员对此加以重视。基于此,本文站在战略发展的角度,充分调研了国有企业现阶段在全面预算管理方面存在的问题,并提出了一定的可行建议,以推动国有企业战略发展目标快速实现。     

新时期国有企业资金管理风险防范的策略和措施探讨

在新发展阶段,随着经济环境中不确定性因素的不断增多,企业特别是国有企业面临着严峻的挑战。为此,国有企业应加强资金管理工作,保障国有资产安全,防范资金管理风险,避免各类资金风险给企业正常经营和转型发展带来损失,从而推动企业持续健康发展。本文主要对国有企业资金管理存在的不足及资金风险防范措施进行了深入分析,以供参考。