加油站单站核算浅析

加油站是成品油销售企业的终端环节,也是成品油销售企业经营效益的重要来源之一。为了满足业绩考评和精细化管理的需要,成品油销售企业在本系统内推行标准的加油站核算体系,即加油站单站核算业务。本文以大型成品油销售企业实际操作模式为依据,阐述了加油站单站核算的含义、核算原则、具体的核算内容和全面推行加油站单站核算的重要意义,使读者能够对加油站单站核算业务有全面的了解。     

成品油零售业务发票的管理及系统应用分析

成品油销售企业的零售业务以加油站为平台对外提供产品和服务,随着“营改增”政策的全面实施,对成品油零售业务增值税发票的管理提出了更高的要求。尤其对于大型国有成品油销售企业而言,拥有数以万计的加油站,日均销售量高,消费后不需要发票的客户体量庞大,每日沉积大量开票额度,由此产生的发票多开、套开、倒卖等风险不容小觑。本文通过成品油销售企业零售业务发票管理现状的分析,基于互联网技术及信息系统应用,提出防范发票管理风险的措施,以提高成品油零售业务发票管控能力。     

加油站安全与营销研究

随着中国成品油零售业务全面放开,中国的成品油市场形成了一个多方竞争的格局。国内外公司在销售和管理能力方面的差异依旧很大。本文分析了国内外加油站安全管理及销售方式,对国内加油站提出建议。安全性、科学的品牌文化培养、高效的运营管理和优质的服务对成品油销售同等重要。多向外国公司学习先进的管理经验是有效提升我国石油销售公司能力的方法。     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

成品油销售企业非油品业务管理规范化研究

近几年来,国内成品油销售企业为不断丰富品牌内涵、适应市场需求相继在加油站开展了非油品业务,主要以便利店经营为基础,并逐渐涉及汽车服务、餐饮住宿、广告租赁等业务,对提高企业综合竞争能力和盈利能力,都具有十分重要的意义。目前大多数加油站的非油品业务,仅是简单的在加油站提供购物场所,而要想实现以发展便利店     

加油站经理人队伍活力释放的策略探讨

近几年,成品油销售企业高度重视加油站经理人队伍建设,不断夯实加油站经理人队伍管理基础。面对严峻的资源供求环境,以及激烈的市场价格竞争,成品油销售企业以销售机制改革为契机,加快探索畅通优秀经理人成长成才通道,打破制约加油站经理人职业生涯的天花板、玻璃墙。通过明确职责定位、强化激励考核、畅通职业发展渠道、加强技能培训等方式,促使加油站经理人队伍综合素质和能力稳步提升。本文通过对加油站经理人队伍建设面临的机遇和挑战,以及加油站经理人队伍所处重要地位的分析,探讨了释放加油站经理人队伍活力的策略,并阐述了加油站经理人队伍建设平台展望,以期为加油站经理人在成品油零售行业中更好地发挥作用和价值提供有益参考。     

财务共享背景下成品油销售企业财务人员的转型

目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着"互联网+"经济的发展、财务共享政策的实施,成品油销售企业的财务管理也面临严峻挑战,财务管理必须变革职能和运行模式,财务人员必须转型,才能有效发挥价值引领,促进企业高质量发展.本文分析了财务人员转型的必要性和存在的困难,对转型规划进行了探讨,并对...     

信息化条件下提升加油站财务稽查工作的探讨

加油站是成品油销售企业的基础单元,做好稽查工作是控制加油站财务风险的重中之重.随着企业信息化程度不断提高,应用信息化手段进行加油站财务稽查工作可以更好地实现财务风险的有效识别、稽查工作的有效实施.同时,应用PDCA对财务稽查工作进行循环闭环管理,从而实现降低加油站财务风险、提高稽查工作效率的目的,使企业良性发展,提高自...     

浅谈加油站网络发展中关于合同签订过程的法律风险及控制策略

目前,成品油销售企业对网络发展和布局作为工作的一项重要任务来进行,在发展加油站网络,特别是在收购、租赁、参股等方面,合同的规范和合同存在的风险问题日益突出。本文试图从一家成品油销售企业法律事务的角度,对加油站网络发展中关于合同签订过程的法律风险作出分类,并提出相应的控制策略,从而为成品油网络发展的人员提供启示和策略。     

浅议信息化条件下加油站资金商品稽查管理

加油站作为成品油销售企业资金回笼、商品销售的主要源头，具有举足轻重的地位，特别是近年来加油站数量不断增加．销售量逐年提高。但由于加油站分布大多呈现点多面广的格局，部分加油站地理位置非常偏远，与管理机关相距较远，加之加油站大部分员工均为社会化用工．员工流动性较大．一直以来．加油站管理都是销售企业难题之一。     

关手完善我国石油加油站内部控制的举措

随着国内成品油市场的不断发展，如何结合石油销售企业的实际，建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统，已经成为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平的当务之急。     

加油站安全管理分析与优化分析

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,汽车数量增长迅速,对成品油的需求量不断加大。成品油终端销售量的大幅度增长,使得我国加油站的规模不断扩大,数量不断增加,在为成品油销售带来巨大便利的同时,安全管理的问题也随之越来越受到人们的重视。成品油具有易燃易爆的特性,从运输到存储再到销售,全程都存在着安全隐患,因此必须提高安全意识,加强加油站安全管理,对安全管理措施进行优化,从根本上提高安全管理工作质量。本文对加油站安全管理进行分析并对安全管理措施优化提出对策建议。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

除危机、稳队伍、促发展——浅谈员工流失原因及对策分析

加油站作为成品油销售的终端环节,需要一支高素质员工队伍来保证发展壮大的可持续性。但目前加油站员工流失率居高不下,造成很多加油站经营状况不理想,阻碍了其发展。文章从员工流失给企业造成的不良后果出发,提出了一些稳定企业员工队伍的建议,希望对当前加油站管理的现状有所帮助。     

打赢终端争夺阵地战

一、大企业不约而同紧盯销售终端 自去年底以来,中国两大石油巨头中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司全力抢购加油站.据称,中石化将在"十五"期间斥资313亿元人民币建成成品油营销网络,其中251亿元用于收购加油站.石油巨头对小小的加油站如此看重,匪夷所思.     

成品油销售企业资金管控问题及其措施探讨

成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。     

中石油销售企业物流配送优化策略研究

作为与国计民生密切相关的战略商品,成品油在国民经济中的地位极其重要。成品油销售公司对于配送系统的构建和优化的重视,有利于企业降低成品油配送成本,改善企业盈利能力,减少企业经营风险,提高企业综合市场竞争力。目前,美国成品油消费量高居全球第一,大约拥有1300个油库,利用自营配送结合第三方物流的配送模式为全美174000个加油站每月平均提供7.6万升的成品油配送,每个油库大约可以满足133个加油站的配送需求。作为成品油消费量全球第三的国家,我国约有3000个油库,无论是中石油、中石化这样的国营石油企业还是民营油企,一般都利用自营配送的模式进行成品油配送,基本可以满足大约90000座加油站每月7.6万升的配送需求,每个油库平均支持加油站数量为30个,与美国相比配送效率差距明显。另     

成品油销售企业的内部会计控制研究

我国成品油销售企业的规模不同,采用的销售方式、公司运营模式、企业销售策略也不相同,使成品油销售企业的内部会计控制的相关工作开展困难。文本就成品油销售企业的内部会计控制位主体,对内部会计控制的内涵进行分析,同时,结合企业盈利需要和发展需要,从产权制度改革、审计制度建立和信息技术应用的三个角度展开,提出有效的策略。     

成品油销售企业资金集中支付管理模式研究

资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节。随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题。本文从成品油销售企业资金管理现状出发,论述资金集中管理工作的概念,以及实施意义和条件,在总结中国石油湖北销售公司实施经验的基础上,提出资金集中管理实施方案,以期推动建立集约高效安全的资金管控体系。     

加油站施工管理水平提升对策研究

我国的现代化社会建设进程不断推进,交通行业快速发展,人们对于成品油的需求有所增长,加油站作为供应成品油的重要渠道,在施工中有必要加强对施工环节的有效管理,提升加油站的施工管理水平,保证加油站项目的施工质量可靠、安全性高。文章对加油站施工管理的重要性进行探讨,针对加油站施工管理的现状,分析了加油站施工管理水平的提升对策。