老石旦煤矿是怎样进行经济体制改革的

老石旦煤矿是一个设计能力八十一万吨原煤的中型煤矿.现有职工3768人.在党的十二届三中全会精神的鼓舞下,我们积极贯彻落实《中共中央关于城市经济体制改革的决定》,结合本矿的实际,大胆而谨慎地推行各种形式的经济责任制.建立了以经营性生产为中心的新体制,开始收到了一定的经济效果.八四年共生产原煤651631吨,完成了计划的106.8%;开拓掘进进米5152米,完成了     

我们是怎样进行股份制改组的

为理顺产权关系,转换经营机制、加快企业发展,去年3月,我们威海市建筑工程公司经市政府批准,进行了股份制企业改组。 一、充分做好股份制改组的准备工作 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,产值突破亿元大关,利润超过千万元,企业规模不断壮大,职工素质逐年提高,现代化企业的管     

我们是怎样进行股份制改组的

威海建设(集团)股份有限公司是由原威海市建筑工程公司改组后成立的,系国家一级施工企业,为了进一步转换经营机制,加快企业发展,1993年3月,威海市建筑工程公司经市政府批准,进行股份制企业改组。下面将我们改组过程中的有关情况向同行们作一介绍。 一、统一认识,充分做好股份制改组的准备工作。 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,抓住机遇,适时发展,连攀高峰,年产值突破亿元大关,利润超过千万元,荣登中国建筑施工企业百强榜第13位,经济效益名列中国500家最佳经济效益一级建筑施工企业第7位,企业规     

我们是怎样进行矿井技术改造的

杨庄煤矿设计能力90万吨,采用竖并多水平开拓,于1966年建成投产,1970年达产。达产后10多年来,不断对矿井进行了技术改造,产量和利润逐年增加。1979年产量达191万吨,实现了翻番。1980年产煤224万吨。最近几年,虽然在进行水平延深,产量仍保持在220万吨水平。年上缴利润达2164     

我是怎样当好经理的

我是2000年4月担任上海申威达机械有限公司常务副总经理的。当经理,对我来说是一种新的尝试,新的挑战,既有压力,也有动力。当经理,说难也不难,无非是要抓好三件事:市场是否抓牢,人是否用好,管理是否到位。但要当一名好经理并且是工作出色的经理,并非是一件轻易举的事。 有的人说,当经理很忙,我     

我是怎样当好物流班长的

我是瓦轴股份有限责任公司物流中心零配件配送站的站长.零配件配送站占地8000多平方米,采用的是国内先进的自动化堆垛机管理,是一座现代化的大型立体仓库,主要负责零配件的管理、出库、入库及生产零配件供应组织协调工作,是衔接生产运行的重要环节.零配件配送站的服务质量及配送质量是各成品单位以及全公司完成生产任务的关键.     

丰田是怎样进行员工技能培训的

刚开始尝试分解工作时,常犯一些错误。图1是一工作指导培训员资格课程中呈交的工作分解表,我们将以此为例,探讨人们在初学工作分解俚常犯的一些错误。这样做并不是要苛求那些进行工作分解的工作者,“工作指导方法”和培养人才的基本精神之一是愿意反思任何情况。并接受教导。培训员必须和学员明确共事,他们有责任纠正发生的任何错误。     

我是怎样履行厂长职责的

怎样当好厂长,本刊曾发表过一些厂长的经验谈。这一期发表了陈春舫同志为了履行厂长行政指挥职责,着意处理好和党委、职工代表大会的关系,所谈体会,可供厂长们交流。     

新光集团淮北刘东煤矿：安全高效和谐的地方煤矿

新光集团淮北刘东煤矿是江苏省盐城市和安徽省淮北市缔结友好城市合作开发的第一个项目。由新光集团独资兴建,筹建于1992年12月,1998年12月建成投产。矿井井田面积18．6平方公里,地质储量5054．5万吨,可采储量2143．6万吨。矿井生产能力为45万吨／年,主要生产低灰、低硫、低磷、高发热量的优质动力用煤和炼焦用煤。与矿井配套建有一座入洗能力30万吨／年的洗煤厂。     

搞好质量标准化是地方煤矿改变面貌的重要途径

(一)当前,地方煤矿已进入全面整顿、改革和联合经营的新阶段。在这一阶段是实现两个大的转移:第一,经过整顿改造、配套提高,由浅部非正规开采转向深部合理集中开采;第二,通过调整产业结构,发展多种经营,由单一的产品经济向多元的商品经济转化。     

我是怎样做好兼职纪委书记工作的

我是1993年10月担任房产公司党委副书记兼纪委书记的。三年来,在党委和上级纪检机关的领导和指导下,我努力学习纪检监察业务,以主动积极、开拓进取的精神,不断探索做好新时期纪检工作的途径,集中精力抓好党风廉政建设,使公司连续两年评为武钢党风廉政先进单位。怎样才能当好兼职纪委书记?我的体会是:精力要集中,工作要主动,思路要开阔。一、精力要集中房产公司前几任都是专职纪委书记,从我这一任起是党委副书记兼纪委书记,除主管纪检监察工     

我局是怎样进入国家二级企业的

大雁矿务局是一个有20年开发建设历史的年轻矿区,现形成生产能力246万吨,拥有固定资产3.8亿元,职工25000人.1990年生产原煤308.7万吨.我局是在70年开工建设的,由于基础差,职工队伍新,企业管理素质低,经济效益不好.尤其是1986年以来,国内市场变化,煤炭滞销,1987年计划产量只有生产能力的42.85%,企业生产经营面临困境.为摆脱这种困境,我们从1986年开始大搞矿井     

我是怎样做思想政治工作的

我是1990年任运输公司经理的.几年来,在上级党委领导下,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下,自己不断学习,努力探索新形势下厂长(经理)如何做好企业思想政治工作.一、以人为本,以爱为核心,是做好企业思想政治工作的关键.十几年中,我体会最深的一条就是作为一个社会主义企业的厂长经理,必须做到既要懂得生产经营,又要会做思想政治工作;既要创造出好的效益,又要带出一支“四有”的职工队伍.企业法规定,厂长(经理)是企业的法人代表.坚持两个文明一起抓,带出一支过硬的队伍,是我们的重要职责.所以我认为,一个经理如果只抓生产经营,而不去抓思想政治工作,即使效益上去了,也不会长久.再放眼世界,在当代发达资本主义国家的企业里,也都非常重视以人为中心的现代管理.日本著名的索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说,日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得‘人’就是一切秘诀最根本的出发点.”一些外国的管理学家和企业家都在强调,当今来自企业的挑战,不只是要求技术高超,设备精良,产品质优价廉,而更重要的是要求企业具有让每一个人自觉地为企业尽职尽责的管理功能.     

我是怎样做好后进转化工作的

第一炼钢厂在抓"双文明"建设中,以软件促硬件,实施"爱岗敬业的职业道德教肓工程、掌握安全决窍的安全教育工程、把职工当亲人的送温暖工程、党员——青工‘一帮一’工程"(简称"四项工程"),取得了明显成效。这里编发的是该厂"四项工程"成果发布会中的四个典型材料,以飨读者。     

放宽政策 放手发展地方煤矿——谈一谈对地方煤矿进行改革的初步设想

为了研究放宽发展小煤矿的政策,加快小煤矿的发展,本刊将围绕以下几个方面组织报道;一、社队集俸办矿,详众象资办矿的经验,二、缺煤地区集责、入股、朕合等乡种方式开办小煤矿的经验;三、合行备业开办小煤矿,或与社队联合办矿的经验;四、综合利用与朕合经营的经验;五、小煤矿发层中,需要协调解决问题的研究等。欢迎大家投稿。     

对地方煤矿国有资本运营的思考

在“七五”至“八五”期间,针对我国能源持续紧张的局面,为尽快提高煤炭产量,国家对地方煤矿投入了大量的中央级拨改贷建设资金来推动地方煤矿快速发展,以满足国民经济增长对煤炭的需要。至1996年底,这笔资金的本息余额已达到原投入资金的1.3倍。随着我国经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立,国家已决定将这部分中央级拨改贷资金转为国家资本金,并明确了由中国地方煤矿总公司代表国家行使国有资产的出资人职能。如何运营好地方煤矿中的国有资本,成为当前的新课题。     

浙江省对地方煤矿的经济政策

近几年,中央对江南煤矿实行了一系列的改革和扶持政策,有效地稳住了地方煤矿的阵地,出现了生产逐步走向正规,建设规模日益扩大,产量大幅度增长的可喜局面。但还存在着思想认识不一致,地质勘探跟不上,体制不适应,上级统得过死,经济政策不完善等问题。为了研究改革中出现的新情况,新问题,保证江南地方煤矿健康发展,去年秋天召开的江南地方国营煤矿经济政策学术讨论会就放宽发展地方煤矿的经济政策进行了研究讨论。本刊选登了部分论文,供读者研究参考。     

对地方煤矿经济政策的思考

党的十一届三中全会以来,我国地方煤矿迅速发展,年产量由1978年的2.7亿吨上升到1987年的4.9亿吨,平均每年增产2300多万吨,形成了和统配煤矿各占一半产量的格局。地方煤矿之所以能够大发展,国家及各级地方政府实行一系列发展地方煤矿的经济政策起了十分重要的作用。主要是先后采取了下列扶持政策:     

怎样对员工进行心理疏导

随着社会经济的迅猛发展,企业之间的竞争日益加剧,工作和生活节奏明显加快,人与人之间的竞争也越来越激烈,从而导致员工的心理压力也逐渐增大.工资提不上来郁闷,晋升无望郁闷,人际关系不好郁闷,还有生活拮据、家庭矛盾、失恋等等,都会使人郁闷.如果郁闷蓄积日久难以排解,便容易患心理疾病.目前,企业员工的心理健康问题受到社会的广泛关注,尤其是富士康连续发生跳楼事件,让人们在震惊痛心的同时也在深入思考.如何解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,尽可能减少员工的后顾之忧,最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因,为员工排忧解难,降低心理痛苦,调动激发员工工作积极性已成为企业管理者亟待解决的迫切课题.     

我们是怎样抓好安全基础工作的

1980年以前,我省煤矿的安全状况一直不好,顶板、提升运输、瓦斯煤尘、火药放炮、机电等五个方面的事故最为突出。近几年来,我们在贯彻执行党的安全生产方针,坚持安全第一,狠抓安全基础工作方面,做了一些工作,安全状况有所好转,伤亡事故有所下降。1980年因公死亡人数,比1979年下降32.63%;1981年比1980年下降4%;去年1～11月份,又比1981年同期下降9.9%。百万吨死亡率,1980和1981两年比1975至1979的五年平均数下降27%。1982年1—11月份又比去年同期下降13.48%。在抓安全基础工作方面,我们的主要作法是: