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莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区,2个职能组,32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个,“AA级班组”3个。两年来,中小型车间以创建学习型班组为主线,不断创新班组建设方式和方法,在班组中推行“终身学习”的新理念,使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路 相似文献
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山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一.属国有中型煤矿企业.国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间.109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中.着眼于推进班组安全管理创新.在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系.即“三有”“四化”“三结合”.形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力.提升了班组自主管理水平。 相似文献
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2003年以来,保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手,提出了“标准化班站”管理模式,经过三年多全员全过程参与班站标准化建设,员工的学习力、执行力、创新力提高,团队精神和自我管理意识增强,班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处,员工充分享受到和谐工作的乐趣,为公司文明、和谐建设夯实了基础。 相似文献
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2012年以来.为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力.推动“双基”建设向纵深发展.确保安全“零”目标的实现.车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作.形成了独具特色的“2+2”班组建设体系.为助推矿井安全发展注入了强大动力。 相似文献
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<正>金马巡维班是崇左供电局基层班组,现有班员12人,平均年龄29岁,负责管辖8座110千伏及以上变电站23000多台设备的运维任务,是一支年轻、富有朝气的团队。班组一直以"我的设备我做主,我的班站我的家"为理念践行做设备主人职责,打造班组"家"文化。一、建"家"背景金马巡维班重视班组文化 相似文献
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“城一转”,是长庆油田公司第二采油厂城壕作业区一个集油小站。全站现有15人,管理8口油井,20台设备,7台压力容器;担负6个区块、日1000立方米左右原油的接转、卸油、计量和8口油井的生产任务。 该站从1996年就由当时26岁的张永平任站长。从2000年开始他以推行HSE管理为契机,大兴井站文化。这位爱好体育、擅长写诗的作业区技术状元,很快就将“城一转”推向了长庆油田荣誉的高峰,使它被誉为“长庆油田第一站”。 本刊记者刚进入小站时,只是感到清新整洁,并没有理解它何以获此殊荣。可是,当边参观边听着站… 相似文献
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几年来,特种油开发公司采油作业二区二号中心站立足本站实际,把构建安全文化与生产管理行之有效地结合起来,努力做到人与工作环境与安全管理的和谐统一,取得了一定的成效,先后被特种油开发公司、辽河油田分公司评为"先进班组""五型五好班站""学习型班站".本文仅结合班站实践,揭示班站安全文化建设的管理属性,对如何构建安全文化,创建和谐的安全生产环境作一粗浅的探讨. 相似文献
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莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区,2个职能组,32个班组。其中公司级"AAA级班组"1个,"AA级班组"3个。两年来,中小型车间以创建学习型班组为主线,不断创新班组建设方式和方法,在班组中推行"终身学习"的新理念,使班组走向了一条"工作学习化、学习工作化"的自主管理之路。 相似文献
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三十个人一个心愿─—记唐山供电公司建设路营业站马淑智唐山供电公司建设路营业站是电力行业小有名气的班站。近年来,这个站多次受到过全国总工会、电力部(前能源部)、华北电管局、唐山市委、市政府及本公司的表彰。1992年获华北电管局“十佳”班组称号,连续多年... 相似文献
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2003年以来,保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手,提出了“标准化班站”管理模式,经过三年多全员全过程参与班站标准化建设,员工的学习力、执行力、创新力提高,团队精神和自我管理意识增强,班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处,员工充分享受到和谐工作的乐趣,为公司文明、和谐建设夯实了基础。 相似文献
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正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。 相似文献
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是什么使一名初中毕业的工人成长为全国劳动模范、国家科技进步二等奖的获得者?“是班组先进的学习文化、创新文化和师徒文化成就了我。”抚顺石化公司工建三公司密封班班长赵林源如是说。 相似文献
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班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范, 相似文献
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