企业集团资金结算中心的管理探析

企业集团的资金结算中心是整个企业的重要组成部分,它影响着企业集团的发展,因此提高企业集团资金结算中心的管理能力对于企业集团而言是至关重要的。本文首先介绍了结算中心的功能,然后分析了资金结算中心在实践中存在的一些问题,最后提出了加强企业集团资金结算中心的管理水平的几点看法。     

建设企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心(简称"资金结算中心")管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。     

对企业集团资金结算中心有关问题的思考

随着企业集团化程度的不断提高,资金集中管理成了集团总部控制成员企业的主要手段。本文分析了资金结算中心这一资金集中管理模式的运作原理,指出了其存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业集团资金结算中心运作模式及具体作用研究

财务管理效率与财务管理质量是影响市场经济主体经营绩效的重要因素,因为财务管理涉及对总量规模相对有限的财务资源的配置,企业管理层应当重视企业财务管理能力建设。特别是对企业集团而言,更是如此,因为企业集团更加复杂的组织、庞大的体量、多样化的产业活动使其与一般企业相比具有更大的资金管理难度。因此,建设企业集团内部的资金结算中心具有很强的必要性。相比于通常情况下的财务管理部门,资金结算中心可以更加有效地将企业集团内部的闲散资金集中起来,配置到边际贡献更高的领域中,更好地服务于企业的投资、融资活动。本文针对企业集团内部的资金结算中心的具体运作模式和相应作用进行重点阐述。     

浅谈企业集团财务结算中心的设立

<正>随着现代企业制度的建设和企业集团化的发展,以集团为主体的资金运作和管理成为企业发展中的一个重要问题。如何有效合理地调度和使用资金及对下属各成员单位的资金有效地监管,是企业集团急需解决的问题。     

浅谈企业资金结算中心如何高效规范运作

现今很多公司通过多种途径不断扩大经营范围和规模,以至于成员单位增多,资金分散且各自为政,长此以往不仅资金的安全不能保证又不利于企业的长期发展。因此通过设立资金结算中心;资金的预算管理;内部网络系统;资金调拨程序及控制等来保证整个企业资金的安全,提高资金的使用率,使企业能够高效规范运作、健康有序发展。     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性。而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求。     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性.而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

企业资金结算中心管理是当前企业财务部门工作重点,企业只有在流动资金支持下才能有效运转,如何有效筹集资金并将之合理分配是提高企业科学运转的关键,也是企业是否健康运行的有效保证。本文就企业集团组建资金结算中心有关问题展开研究。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

企业集团内部资金结算业务中存在的问题——基于对青岛市部分企业集团内部资金结算中心的调查

目前,一些企业集团为有效管理内部资金,充分发挥集团资金的规模效益,降低资金运营成本,先后成立了内部资金结算中心。笔者对青岛海尔集团、颐中烟草集团、青岛建设集团、中国南车集团     

如何加强事业单位资金结算中心的内部控制

资金管理是财务管理的中心,事业单位财务工作的重点就是资金管理,为加强对资金的管理,很多事业单位都成立了资金结算中心,而资金结算中心的内部控制也就成了大家关注的重点。本文就当前事业单位资金结算中心的内部控制存在的问题及解决措施谈几点看法。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

高新技术企业建立资金结算中心的研究

科技振兴中华的大背景下,高新技术企业作为科技创新的主体正逐渐成为我国国民经济的支柱和新的经济增长点.随着高新技术企业规模的发展壮大,如何管理好整个集团的资本运作,面对瞬间万变的市场环境如何及时掌握信息迅速调整发展战略都是高新技术企业集团必须思考的问题.本文针对高新技术企业的特点,提出高新技术企业建立资金结算中心的意义和几点建议.