国内商业银行开展综合化经营面临的问题与应对策略

随着金融体制改革向纵深推进,我国银行业的综合化经营已渐行渐近,但部分商业银行还不具备实施综合化经营的条件,外部制度、政策等环境也制约了综合化经营的发展.本文深入分析了上述不利于银行业综合化经营的因素,并提出了应对策略.     

国内商业银行开展综合化经营面临的问题与应对策略

随着金融体制改革向纵深推进,我国银行业的综合化经营已渐行渐近,但部分商业银行还不具备实施综合化经营的条件,外部制度、政策等环境也制约了综合化经营的发展。本文深入分析了上述不利于银行业综合化经营的因素,并提出了应对策略。     

综合化经营:商业银行未来之路

2005年,在老百姓的眼里,中国经济的车轮似乎一直毫无停歇地快速运转着,但其实,在经济的诸多领域,“反思”风潮都在涌动,而“反思”的目的永远都是为了退而结网,为了在茫茫的大海上调整好桅幡,以便伺机顺流而行。“综合化经营”是否也在金融业改革的反思中历经沉淀?今天,充分借助网络信息技术,使银行、证券、保险、信托、基金等金融机构之间的合作加以推进和强化的概念是否已为众望所归?此次,通过平均年龄仅为36岁的四位新锐经济学家——招商银行研究部副总经理葛兆强、广东金融学院中国金融转型与发展研究中心主任陆磊、对外经济贸易大学金融学院银行管理系主任何自云,以及中国银行个人业务部副总经理黄金老先生们的深邃思考,将从不同视角、不同侧重、甚至不同的经济学领域出发,给出一个殊途同归的结论。     

商业银行综合化经营的法律风险控制

商业银行稳步开展综合化经营，不仅顺应了国际金融业的发展趋势，而且有助于增强商业银行竞争能力，满足客户综合金融需求。但是，商业银行在综合化经营过程中也不可避免地面临相关的法律风险，需要切实加以防范和控制，以保障综合化经营健康发展。     

增强商业银行经营竞争实力问题研究

社会主义市场经济体制的建立,包含了许多质的规定,其重要内涵之一就是“竞争是市场经济最基本的运行机制”。应当肯定地说,金融竞争是在世界经济全球化、一体化的现实趋势中无可回避的;而遵循自愿、平等、诚实信用的原则,理性地、依依公平地进行竞争,又是《中华人民共和国商业银行法》认定的内容。本课题就增强商业银行经营竞争实力问题,从本质特征、实力标志、现存矛盾、应对策略等方面作一些初步研究。     

百尺竿头 更进一步——全国政协委员、中国工商银行行长杨凯生谈工行可持续发展

保持合适的资本充足率,加大金融创新,发展中间业务,支持小企业．“三农”、低碳产业发展。——这就是杨凯生给我们诠释的可持续发展战略     

建设更为积极进取的企业文化——访中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长,这次发展战略研讨会的主题是提高我行的核心竞争力,而提高核心竞争力是个系统工程,其中企业文化是重要的内容。请问工商银行传统的企业文化是怎样形成的？如何正确理解这种文化？     

设立基金管理公司 推动商业银行综合化经营

随着国际金融市场一体化进程的加快，以混业经营为特征的外资商业银行纷纷抢滩中国，在这种严峻的形势下，如何根据国际金融游戏规则的需要创新金融制度、整合金融资源来赢得竞争，成为摆在我们面前的刻不容缓的课题。商业银行设立基金管理公司作为我国银行业一项重要的金融创新，为我国商业银行顺应国际银行业发展趋势，增强核心竞争力提供了契机。     

商业银行综合化趋势——银行综合化经营突破与监管

“一心一意办银行”的观念虽不再适用于新时期的商业银行,但如何办出整体优势与特色品牌,形成业务领域的核心竞争力,却是各家银行在布局综合化经营过程中必须认真考虑的问题。作为不可逆转的发展潮流,银行综合化经营适应了客户需求增长、业内竞争升级、银行分散风险、收入构成多元的要求。     

并购:大型商业银行综合化经营之路——源于世界三大金融集团的启示

20世纪90年代以来,随着经济全球化、金融一体化的发展,国际金融业资本运营趋于活跃,综合化趋势凸显。美国银行、JP摩根大通银行和汇丰银行均通过系列并购,由单一的商业银行逐步发展成为全球优秀的综合银行。本文从区位选择、业务发展方向、并购方式等维度对美国银行、摩根大通和汇丰集团这世界三大金融集团的并购发展之路进行了深入比较;对三家银行并购活跃区间并购绩效的考察印证了并购发展之路的可行性。文章由此获得启示:综合化是我国银行业竞争力提升的基本方略,并购是我国银行业综合化发展的有效路径,差异化是我国银行业并购发展之路的特征之一。     

金融综合化经营仍然是大势所趋

国际金融危机再次引发了国内外金融界关于综合经营与分业经营孰优孰劣的争论.反对综合经营的观点认为,在综合经营的情况下,金融市场和商业银行之间的防火墙被打破,投资银行激进的风险文化向风险厌恶的商业银行渗透,加大了金融机构的道德风险;支持金融综合经营的观点认为,在这次金融危机中,以雷曼兄弟为代表的顶级投资银行相继陷入倒闭或被综合化经营的商业银行收购的境地,说明实施综合化经营的一些大型商业银行受到的冲击较小.     

加快推进股份制改革 不断提高经营管理水平——中国工商银行行长杨凯生就工行股份有限公司成立答记者问

2005年10月28日，中国工商银行股份有限公司宣告成立。在成立大会召开之后的记者招待会上，中国工商银行新任行良杨凯生就大家共同关心的问题，与境内外各新闻媒体进行了面对面的交流。     

并购：大型商业银行综合化经营之路——源于世界三大金融集团的启示

20世纪90年代以来,随着经济全球化、金融一体化的发展．国际金融业资本运营趋于活跃。综合化趋势凸显。美国银行、IP摩根大通银行和汇丰银行均通过系列并购．由单一的商业银行逐步发展成为全球优秀的综合银行。本文从区位选择、业务发展方向、并购方式等维度对美国银行、摩根大通和汇丰集团这世界三大金融集团的并购发展之路进行了深入比较：对三家银行并购活跃区间并购绩效的考察印证了并购发展之路的可行性。文章由此获得启示：综合化是我国银行业竞争力提升的基本方略,并购是我国银行业综合化发展的有效路径,差异化是我国银行业并购发展之路的特征之一。     

加强党的领导营造和谐环境创建国际一流金融企业——访十七大代表、中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长，您好!今后几年是我行深化体制机制改革、加快经营转型和创新发展、建设国际一流金融企业的关键时期，也是全行各级党组织和广大党员适应新形势、履行新使命的重要阶段。工商银行将如何加强党的建设来实现上述目标？     

发挥商业银行综合化金融优势——访全国政协委员、建设银行行长张建国

"银行圈子有一句话,银行信贷就是个筐,哪儿出了问题都要往里装。"3月5日,政协小组讨论会期间,全国政协委员、建设银行行长张建国的一句话引得全场一阵笑声。张建国的言外之意是,外界往往将产业发展出现的许多问题都归咎于银行的信贷投入不当。"其实不然。"张建国指出,如产能过剩问题,早在钢产量3亿吨时,中央就要求加强调控几大产能     

从“大”到“优” 建设国际一流的金融机构——访中国工商银行行长杨凯生

记者：感谢您接受《中国金融》杂志的采访。2006年10月27日．中国工商银行在上海证交所和香港联交所同步上市，在世界上引起很大反响。作为亲历改制上市全过程的见证人，您怎样看待中国工商银行的巨变？     

悠远岁月凝众智 至诚创意塑新颜——中国工商银行品牌建设回顾与展望——神形兼备 承前鼎新——访中国工商银行行长杨凯生

金融品牌代表了商业银行的形象、品质和特征,是银行竞争发展的利器,也是经营转型的助推器。中国工商银行的品牌建设跟随改革发展的步伐一路走来,策略得当,持续推进,正逐渐形成与世界大行定位相符合的标准化、系统化、国际化品牌体系。为了全面展示工商银行品牌发展的蓝图与历程,本刊将对其进行跟踪报道。本期作为开篇,我们就品牌的话题采访了杨凯生行长,摘编了《关于全面推进我行品牌建设工作的报告》的部分内容,并提供了相关的背景资料,以飨读者。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

贷款资产要流动现金流通量要减少——访全国政协委员、工商银行行长杨凯生

《中国金融家》：2011年两会时,您曾提到服务小微企业事关大银行自身的可持续发展,请问去年工行在此方面有哪些成效？杨凯生：我们去年对小微企业的贷款增长幅度达到47％,而工行整体贷款增长幅度是13％,47％比13％要高出30多个百分点,这足以反映出我们在支持小微企业方面的力度。