基于企业核心业务能力的绩效管理策略研究

绩效管理是现代企业管理中重要的组织部分,其有效的实施可以增强企业的综合能力。而企业核心业务是企业发展的重中之重,如果没有完善的绩效管理体系与之相适应,核心业务的发挥会受到影响。本文基于企业核心业务能力,探讨如何实施绩效管理策略,首先,阐述绩效管理的内涵、现状与问题;再针对核心业务能力展开分析;最后,得出优化企业绩效管理、提升企业核心竞争力的建议。     

供应链管理环境下的业务外包模式探析

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的“业务外包(”Outsourcing)。实施供应链管理的企业可以通过业务外包,获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多的竞争优势。     

利用供应链管理提高企业核心竞争

供应链管理强调把主要精力放在关键业务上,即非核心业务外包,在此基础上获得更多竞争优势,使核心竞争力得到加强.本文在讨论核心竞争力的内涵基础上,研究如何利用供应链管理提高企业核心竞争力.     

企业核心能力的识别与非核心业务外包的分析

本文通过对企业核心能力的识别,阐述企业核心能力与核心业务之间的关系,总结出非核心业务外包的利弊,提出了非核心业务外包风险规避的方法。     

核心业务销售流程优化的研究

在企业经营发展的过程中,每个企业都有核心业务和辅助业务两种区分,核心业务的发展为企业带来了十分可观的经济效益,是企业的主要盈利点。规模越大的家电企业,其核心业务量越大,因此需要对其的业务流程进行优化。随着公司规模不断地扩大,公司的订单量非常庞大,且多为紧急单子。而企业现阶段的核心业务的销售流程存在着诸多的问题,影响着公司的经济效益。在公司的经营发展中,销售流程的不合理导致企业的工作效率低下、人员浪费等等问题,导致公司的核心产品的销售周期较长,使得客户的满意度有所降低。优化现阶段的销售流程成为了核心业务量不断增加的主要方式,因此提升流程的工作效率势在必行。因此本文选择某家电企业作为研究对象,找出了现阶段核心业务销售流程最优的设计方案,并且提出了在进行销售流程优化过程中应注意的问题,以及销售流程优化后实施效果。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

企业物流业务外包能够减少设备投资,降低成本;集中有限资源,发展核心业务;得到更专业化的服务,提高服务质量。需要注意的问题是:物流业务外包在带来利益的同时,也隐藏着物流业务控制能力下降、客户关系管理削弱、信息泄露等风险。企业应正确识别核心竞争力,选择好外包伙伴,控制物流外包活动,调整企业内部组织结构,以"双赢"为原则,巩固合作关系。     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究

在工程建设中,花费在工程物资(主要是各种材料)上的费用占王耀造价的60～70%及以上.而在当今的买方市场中,在这些物资的购买价格上可供挖掘的潜力已不是很大,但是在物流过程中有更多的机会节约成本,尤其是在全球化竞争加剧,信息技术迅速发展的今天,企业回归主业、集中核心业务的呼声高涨的情况下而诞生的第三方物流,可以使企业大大地提高效益.同样,施工企业可以对城市建设中的工程物资进行业务外包,利用第三方物流的优势来管理,而自己则可以专心研究和发展核心业务,以提高核心竞争力,使自已有更大的竞标空间.     

业务外包:企业核心竞争力的强化剂

在经济全球化和信息技术迅速发展的今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力,业务外包因此成为企业强化核心竞争力的有效手段。本文主要分析业务外包与核心竞争力的关系,分析企业如何成功地实施外包,从而强化企业的核心竞争力。     

论外包对发展中经济的双重效应——基于产品内部分工视角的分析

一、引言外包(Outsourcing)是指企业通过合约方式将内部非核心的业务或职能转移给外部承接商,从而将有限的资源集中于保持和增强自身核心业务的一种战略管理方法。目前,外包已经成为企业提高核心竞争力的重要策略和手段,并且正在成为经济全球化的一个显著特征。正如Grossman和H     

电网企业开展业务外包的探索

电网企业作为国有能源支柱产业,专业分类众多、资产规模庞大、业务领域广阔,企业中的非主营核心业务占用了企业的大量人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业核心业务的关注,削弱企业核心竞争力.而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业集中业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展核心业务,增强竞争力.对于电网企业来讲,开展业务外包对企业战略发展和和创新变革都具有重要意义.     

提高业务预算执行管控水平措施探讨

加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平,优化资源统筹配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文结合工作实际,基于电网企业业务预算执行过程中的"短板",从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。     

多元化卷土重来

长期以来,集中精力于一点成了管理中的时尚。现在,许多企业则在重新发现多元经营的优势。涉足多个业务领域意味着风险分散,并且为增长创造新的机会。对于那些被核心业务利润偏低问题所困扰的企业来说,这特别有吸引力。     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

中国本土广告公司核心竞争力的消解与建构

随着企业营销传播环境的变化以及国际广告集团本土化战略的成功实施,本土广告公司的核心竞争力正在逐渐被消解,经营业务转型与管理创新成为新时期本土广告公司发展的重要关键词。本文重点分析了我国本土广告公司核心竞争力消解的现状及其深层原因,并从业务重构与管理创新的双重维度提出了本土广告公司核心竞争力提升的策略。     

基于核心能力的业务外包对象选择思路探析

提升核心能力是企业进行业务外包最主要的动机和目标,正确确定外包对象非常关键。可以通过进行业务类型划分、外包对象选择的决策因素综合考虑、核心能力识别等方面的工作来帮助确定非关键性的非核心业务,再对其进行外包成本收益分析进而确定是否为外包对象。     

从NOKIA看企业业务外包

诺基亚头顶的桂冠已经开始暗淡,为了维护品牌形象,诺基亚长久坚守在核心价值链的每一个环节亲力亲为、精工细做,借助无与伦比的物流系统,稳坐头把交椅.但是行业环境的变迁,新技术的冲击,对手企业业务外包带来的利润下滑,使得诺基亚必须重新调整战略规划,在企业业务外包方面牛刀小试,不知能否"死守获利率".     

论企业核心业务的战略外包

尽管传统的外包战略认为外包核心业务是危险的，但在动态多变的市场竞争中，核心业务仍然可以外包。在剖析了在追赶竞争对手、顺应价值链的改变、应对新技术的挑战和抓住新市场的四种情况下，对核心业务进行外包的必要性和可行性。提出了外包伙伴的选择战略问题及对中国管理的启示。     

浅议利用业务增长点获得持续竞争优势

企业在发展的过程中,寻找新的增长空间,支持核心能力的延伸,增强市场机会能力,推动企业灵活的进行核心业务转移,支持企业战略创新,有助于企业获得持续竞争优势。企业应积极鼓励内部创新和利用外部力量培育业务增长点,不断提高企业持续竞争优势     

业务优化(BPR)实施成功的关键

企业会随着环境的演化而演化,其业务规模会不断扩大,这时原有的业务过程和新的业务规模之间的矛盾就会凸现出来,所以企业必须实施BPR,但BPR要取得成功就必须处理好几个因素:企业目标、客户需要、企业的核心过程、实施力量的选择。