平煤股份运销公司绩效导向型企业文化的探讨

本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对该企业绩效导向型企业文化的实施方案进行了探讨分析,以期推动全社会企业文化向纵深发展。     

论现代企业制度下公司领导体制的创新

中国正面临着一场企业制度创新浪潮。公司制是现代企业制度的主要形式，作为公司组织与管理制度的核心—公司领导体制又直接关系到公司各方实现其最终目标。本文试图探索一条符合中国国情的公司领导体制。     

企业文化关键考评指标的确立--以平煤股份运销公司为例

近年来,随着企业文化建设在各行各业不断推进和对绩效指标的引进,使企业文化建设成果的考评越来越细化、量化,在理论上已经发展到几近完美的程度,但在实际操作中,却总会出现这样、那样的问题。甚至由于不同考评方法对各项指标的确定和权衡比例问题,导致结果大相径庭。为此,在企业文化建设实践中,有必要将企业文化考评指标进行进一步的明确。本文将以平煤股份运销公司（以下简称运销公司）为例,对企业文化考评项目进行关键指标定位,以其对对化解企业文化考评问题有所帮助。     

理顺“新三会”与“老三会”关系建立中国式企业领导体制

<正> 国有企业建立现代企业制度,这在我国是一项前无古人的探索和创造。建立现代企业制度是一个系统的循序渐进的过程。其难点,不在于如何实行公司制,因为我国现代企业制度的基本框架在很大程度上借鉴和吸取了现代西方国家及先进地区的管理模式和成功经验,有各种方案可供选择;而在于如何把西方国家现代企业制度中那些精巧机器,放在社会主义基本制度     

完善国有企业领导体制的若干问题

企业领导体制是组织领导企业生产经营活动的模式，是企业机构设置和职责划分及其运作方式的总和。完善国有企业包括国有控股企业的领导体制是建立现代企业制度的重要内容，也是搞活国有企业的重要保证。     

论企业集团财务领导体制的选择及构建

建立起有效的财务管理体制尤其是财务领导体制的构建是企业集团管理的核心。首先分析了企业集团财务领导体制的选择,其次是财务组织的特点及财务领导体制的设计从而有效构建集团各领导层的和谐机制。     

我国企业信息化领导体制存在的问题及对策分析

基于信息化的本质特征,本文提出了信息化领导体制的概念框架:"三角领导结构",即信息化的顺利实施依赖于CIO、高管团队和业务主管的明确分工和通力配合。结合一次全国性信息化领导体制的调查结果,本文提出了重构我国企业信息化领导体制的对策建议。     

简述新中国国防领导体制的发展历程

本文对新中国国防领导体制六十多年的发展历程进行了回顾,在系统梳理和归纳的基础上,将这一发展历程划分为四个阶段.     

从企业领袖看企业领导

企业领导虽然首先是通过有形的权力来发挥领导作用,但他必须追求通过无形的方式来发挥领导作用。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

铁路运输企业向公司体制改革的必要性

铁路运输是我国最主要的交通运输形式,多年以来一直延续着国有企业体制,就目前而言,经济的飞速发展,客货的运输需求不断增加,高铁恶性事故的频发表明了我国铁路现有体制已经无法满足目前社会发展的需要,改革势在必行.