烟草商业企业的绩效评价模式探究

从改革开放以来,我国对于企业的绩效评价主要都是侧重在工业经济上,基本的考核指标都是生产产值和生产规模以及产品的质量等.在推行承包责任制后主要考核的就是利润的完成情况.而随着我国市场经济体制的进一步发展,开始政企分离后,政府逐渐开始了对于企业的评价体系的建设,考核的指标也不断增多.本文针对烟草商业企业的绩效评价模式进行了深入的探析.     

税务部门绩效评价研究——以A市国税局为例

绩效评价是促进公共部门提高工作效率的重要手段,选取适宜的考核内容并设置相应的考核指标是保障绩效评价效果的基础和前提。从经济性、效率性、效果性等三个维度出发对A市国税局绩效评价工作进行分析,认为绩效评价存在内容选取侧重于效果性而忽视了经济性与效率性、绩效评价指标的安排侧重于产出和结果类而忽视了投入类指标、绩效评价指标不够细化等问题,表明当前税务部门的绩效评价是以结果为导向而忽视了过程导向,没有对投入成本、效率等指标予以足够的重视。     

企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工。提升创新意识,激发工作热情的一项重要手段。目前,企业人力资源绩效评价存在考核目的简单化,考核指标设置偏离,考核方法误用,考核中的公平性难以保证,考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用,应确定科学的人力资源绩效评价原则,使评价目标系统化;设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法;加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训;确保评价的公正性、有效性,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

基于EVA的企业绩效评价研究

集中阐述了企业绩效评价意义,分析了传统绩效评价方法存在的主要问题,提出基于EVA的企业绩效评价,并对EVA考核指标进行必要的完善。     

基于循环经济电力企业绩效评价研究

电力行业是一种高生产、高耗能、高污染的"三高"型行业,需要用循环经济的理论指导企业的经营发展,需要把循环经济的思想理念融入电力企业的绩效评价体系中。因此,在原有的企业绩效评价体系基础上,结合电力企业的基本特点,加入生态指标和人文指标,运用模糊综合评判法和层次分析法构建基于循环经济的电力企业绩效评价体系,通过专家评议法为每一项指标确定权重分配,形成一套完整的电力企业绩效评价体系,从而综合反映电力企业的综合绩效水平,指导企业更好地发展。     

汽车营销企业关键绩效评价指标体系探析

汽车营销企业经营,往往需要科学的管理,采用关键绩效评价指标的方法,可以将企业经营最为关键的指标量化考核。汽车营销企业中,4S店是目前最为主要的形式,设计合理的关键绩效评价指标,并科学的评价和考核,可以提升企业的业绩,实现企业可持续性发展。     

国有商业银行二级分行绩效评价体系探讨

建立科学完善的绩效评价体系是国有商业银行二级分行提高经营管理水平,实现健康稳健发展的核心要素.本文在分析国有Z银行成都J直属支行现有的绩效考评机制上,剖析了现有绩效评价体系偏重短期指标、考核指标设计相对随意等问题,提出了考核指标设计应该具有科学、实用、创新性.其对策建议是:理清绩效体系建立思路;革新绩效考核机制;完善考核体系.     

企业绩效评价体系构建探究

在当前竞争激烈的市场背景下,企业十分有必要构建起完善的绩效评价体系应对各种挑战,正确地评估企业自身的市场定位和价值,指导企业作出可持续发展的战略计划,保障企业成长方向的正确性。本文对企业绩效评价体系的相关内容展开分析探究,指出了当前企业绩效评价考核现行的问题,分析了绩效评价目标值设定不合理、缺乏动态性调整以及与企业发展战略目标不匹配等问题。对企业构建绩效评价指标体系的意义展开分析,明确了绩效评价体系在提高企业经营运行效益、现代化管理水平和整体竞争力方面的积极影响,以良品辅子为例,提出了企业构建和运行绩效评价体系的措施,希望能够为相关企业优化绩效评价体系提供有效参考。     

零售企业供应链关键绩效考核体系构建

目前,我国零售企业的供应链关键绩效评价考核工作中存在着企业对关键绩效指标理论认识不够;对关键绩效指标科学设计的能力缺乏以及缺少环境支持等问题。零售企业构建关键绩交考核体系,应在确立科学思路、遵循SMART原则、量化企业级关键绩效指标的前提下,将降低供应链总成本、提高物流运作质量、提升顾客满意度作为关键性绩效考核指标,并使之成为供应链评价的手段、从而促进企业健康发展。     

企业规模对绩效评价的影响及解决方案

<正>在对同类企业进行绩效评价时,经常会遇到这样的难题:由于企业规模大小不同,而导致无法用统一的考核指标得出公平的评价结果。如何解决企业规模大小对绩效评价的影响,保持考核的公平性,成为国有资产管理部     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

创业板企业的财务绩效评价体系研究

本文研究了目前主要的国内外企业绩效评价方法,对我国的财务绩效评价体系做了比较详细的综述。由于创业板企业自身的高成长性和高风险性的特点,传统的评价指标和体系不合适创业板公司和其代表的高成长性中小企业。本文通过对评价指标的调整和指标权重的调整,研究适合于创业板企业的绩效评价体系。     

农产品冷链物流企业绩效评价分析

建立我国农产品冷链物流企业的绩效评价机制,能够推动我国农产品领域中冷链物流企业得到更好的发展。要通过实施农产品物流企业绩效评价,要求企业依据评价指标之权重以及评价的结果,对权重比较大的指标进行着重管理,对事关企业绩效的重点因素进行积极改进。当然,在对农产品冷链物流企业实施绩效评价时,还要关注不同企业之间的差别,利用切实调整绩效评价体系,为企业的未来发展提供相应的参考,进而切实符合农产品冷链物流行业发展之所需。本文列举了设置农产品冷链物流企业绩效评价体系指标的原则,分析了当前中国的农产品冷链物流企业绩效评价中面临的困难,并提出了农产品冷链物流企业绩效评价体系的建设方法。     

体验式营销绩效评价体系构建

建立基于消费者的体验式营销绩效评价体系对于实施体验式营销的企业至关重要。通过调查结果的分析,笔者提出感官等4个1级指标,产品质量等14个2级指标构成的体验式营销绩效评价体系。通过本文研究,希望能为企业在进行体验式营销绩效评价时提供可借鉴的绩效评价方法,完善营销绩效评价工作,改善营销管理,增强营销竞争力。     

循环经济条件下企业经营绩效评价体系的探讨

随着循环经济发展模式逐渐代替传统粗放型经济发展模式成为市场主流后,企业的经营绩效评价体系不能只片面的关注财务指标,追求企业价值最大化。循环经济条件下企业经营绩效评价体系应着重于以企业财务指标为核心,以非财务指标为辅,同时结合企业的社会绩效评价指标,全面客观的评价企业的经营绩效。     

基于AHP-ENLC模型的工业企业合作减排绩效评价体系构建

工业企业是能源消耗的一大主体,集群企业合作减排是提高资源利用率、实现节能减排的重要手段,因此研究构建企业合作减排绩效评价体系具有重要的现实意义。绩效评价模型旨在为企业间合作减排绩效评价提供一个可靠的参考,通过对构建工业企业合作减排绩效评价体系进行探究,从绩效评价体系构建的中心思想,所需遵循的原则,各类指标的测算及评价体系的确定等方面进行深入分析,利用AHP方法测算各综合指标权重,建立综合评价模型,为合作减排决策者提供理论支持。     

管理会计视角下高新技术企业经营绩效研究

经济全球化已成为必然趋势,市场竞争愈加激烈,传统行业面临着更新升级,高新技术企业日渐发展,创新已成为新时代企业发展的核心竞争力。因此,建立完善的绩效评价指标体系,实现对高新技术企业经营成果的绩效评价势在必行,研究从管理会计视角下分析高新技术企业发展现状,高新技术企业经营绩效评价体系指标的构建,明确各指标的作用及其对企业经营绩效的影响,提出定期评估经营绩效评价体系;根据评价结果健全评价体系等符合企业自身发展的战略、提升经营绩效的措施。     

企业人力资源绩效评价探析

目前，企业人力资源绩效评价存在考核目简单化，考核指标设置偏离，考核方法误用，考核中的公平性难以保证，考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用，应确定科学的人力资源绩效评价原则，评价目标系统化，设置合理的评价指标体系，选择适合的评价方法。加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训，确保评价的公正性、有效性，利用多种方法，保证评价能够切实发挥作用。     

平衡计分卡理论发展与研究综述

随着现代经济和科学技术的发展,企业越来越重视绩效考核评价体系,借助科学的绩效评价体系对企业经营状况等行为进行评价。绩效评价体系是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。平衡计分卡是目前企业较为广泛使用的一种绩效评价体系,自创立以来便受到了人们广泛的关注与肯定。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。平衡计分卡自于20世纪90年代被提出之后,经历三代发展,至今已演变了近30年,通过研究平衡计分卡在国外与国内的发展历史,分析其目前存在的问题。     

社会创业视角下的高校教学企业绩效评价体系研究

教学企业具有社会创业的本质属性，但是绩效评价体系亟待完善。构建了教学企业绩效评价指标体系，设置了全面的绩效指标评价方法，并运用该体系对典型教学企业进行实证分析，证明了绩效评价体系的可行性与有效性，对教学企业的发展与完善提供建议。