鞍山钢铁集团公司

鞍山钢铁集团公司（简称鞍钢）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。60多年来,鞍钢既出钢材又出人才,为国家经济建设做出了巨大贡献。2010年鞍钢和攀钢联合重组为鞍钢集团公司,开启了建设特大型跨国集团的崭新航程。     

以人为本——企业管理的新境界

“以人为本”企业理论发展的新境界，本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施“以人为本”的管理理论时所面临的制约因素，并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策。     

“先出售、后生产”,拓展跨国经营——中美知名企业“走出去”的营销策略与理念创新

企业“走出去”实施国际化经营,就是要不断增强企业的跨国经营能力,扩展国外市场。中美知名企业在对国际经营理念与策略的创新上有新的飞跃,推出“先出售、后生产”的新方法,并取得了成功。对中美企业经营创新实践进行介绍,可以让我国更多的企业借鉴。     

中美制造业企业战略管理的特点比较——兼论东北老工业基地制造业企业的管理创新

在世纪交替的知识经济发展中,作为第二产业主体的制造业曾经失去了昔日的“辉煌“.但是在近20年中,美国制造业却借助政府的倾斜政策和经济全球化,经过与高新技术的融合和管理创新,重新实现了振兴.美国制造业的这些经验对于正在描绘振兴蓝图的东北老工业基地的制造业企业来说具有重要的借鉴意义.本文拟从中美两国制造业企业战略管理的比较以及企业战略管理的实施的模式对比,在分析美制造业企业在高新技术发展中重新振兴的经验,探讨中国特别是东北老工业基地的制造业企业的振兴之路.     

传统零售企业的电子商务模式创新

论文基于网络零售市场的兴起,以提升传统零售企业在线商业竞争力为目标,对于传统零售企业实施网络零售的电子商务模式创新进行研究,具体包括基于传统商业与网络商业相互整合的“O2O”模式、基于网络商业生态系统的“协同生态”模式、基于第三方网络零售平台的“全网营销”和基于破坏性创新理念的“网络商务技术导向”等模式创新.     

一重：插上翅膀的猛虎

“自主创新，企业的生命和灵魂”，在中国第一重型机械集团公司的网站最醒目处，挂着一张写有上述12个字的图片。正是凭着“天天创新、步步领先”的企业精神，这家始建于1954年的老国企不仅没在半个世纪的涤荡中消亡，反而愈加焕发出勃勃生机。     

四管齐下四翼齐飞

于1992年7月成立的厦门华纶纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。几年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳天。     

创业销售，新新企业实用兵法：创业销售，跳出传统套路

新企业的销售很难做。从表面上看,是追求销售额的急切情绪,导致了一系列错误的做法。 深层原因是不知道“创业销售”的特殊性,与老企业、大企业的销售不同——创业企业往往缺少“销售基础”。 “销售基础”的薄弱甚至无,决定着“创业销售”不能沿袭“别人”的习惯套路,只能服从创业的基本规律。     

企业管理制度规范性与创新性研究

党的十七大以来,以胡锦涛为总书记的党中央又一次明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,为新时期新阶段企业管理创新进步指明了方向。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素,较其他企业成功,而且是在不断的,稳定的创新、优化过程中,     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。     

跟着郭明义学雷锋

我的家乡——辽宁鞍山，不仅是雷锋同志工作过、生活过的地方，诞生了“爱厂如家、艰苦奋斗”的鞍钢老劳模孟泰、“走在时间前面的人”王崇伦、歹徒刀下勇救儿童的女英雄白雪洁等无数英雄楷模，更成就了“当代雷锋”郭明义平凡而又伟大的感人事迹……     

如皋市培育千百亿级企业的实践与思考

如皋市把千百亿规模企业的培育作为新一轮经济发展的突破口，对2家目标千亿企业和12家目标百亿企业，持之以恒实施政策扶持、要素保障、制度创新和动态管理，竭力打造企业航母，确保“十一五”期间搭建框架，“十二五”期间冲刺目标，“十三五”期间呈现出一批千百亿规模企业集群。     

加强诚信建设 履行社会责任 实现又好又快发展

在经济全球化高速发展的今天，不断提升企业诚信建设水平和履行社会责任能力是现代企业的重要责任，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要保证。作为“共和国的钢铁长子”，鞍钢始终秉承诚信理念，将社会责任和可持续发展要求纳入企业发展战略，在为国家创造价值、实现企业跨越式发展的同时，充分兼顾相关方利益，实现了与投资者、用户、供应商、员工和社会的和谐发展。     

芜湖市区域营商环境优化改革举措研究

近年来,我国各类要素成本上升,实体企业利润率呈下降趋势,芜湖市也存在规上企业利润增速不快、利润率不高等问题。为优化营商环境,2021年芜湖市政府创新性推出“百分之一工作法”,以服务工业企业为价值导向,使提高企业利润率1%为现实追求和长远追求。通过对“百分之一工作法”实施相关部门进行深入调研分析发现：尽管“百分之一工作法”创新举措在一定程度上优化了芜湖市营商环境,但仍然存在制度性堵点带来的实施困境、既有政府体制束缚带来的政策执行受阻、硬核创新举措缺位带来的政策效果不佳等问题,因此应该建立百分之一工作长效机制,创新百分之一工作实践举措,强化政府担当作为。     

人大常委一审新《破产法》

现在很多企业愿意破产，老的企业搞“大船搁浅、舢板逃生”，新的企业搞“丢卒保帅”，这对企业破产法提出了不小的挑战。     

解开“黄埔结”

企业创新的核心，是产品和市场，而这种创新能否实施，关键在于组织及其制度，说到底，是人才创新和人事制度的创新。如何“修理内部”？把产权、人事、团队建设和人才培养等涉及企业命运的问题放到新时代、大市场和全球化的战略框架里，能有效避免“窝里反”，使企业安全，事业兴旺。怎样“独善其身”？把个性修养、品行造化和能力伸张等与自己前途命运息息相关的问题，与所在组织变法图强环环相扣的矛盾，统统整合起来，在与任何“系统”的兼容中，特立独行。不必抱怨，不应责难，当我们毁誉参半地解开那个“黄埔结”时，我们就能够更清楚地看到中国企业的过去和未来。     

实施企业管理创新推进企业可持续发展

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义。本文通过分析企业实施管理创新的条件入手,重点提出了通过人员创新、制度创新、竞争模式创新、战略创新的方式,来为企业实施管理创新提供参考。     

创新的人本管理思想——扁平化管理

扁平化是现代企业管理的创新,体现了全新的人本管理思想,在实施扁平化管理需要做到三个“越须”:必须树立全心全意依靠员工观念;必须真心实意实施民主化管理;必须扎扎实实地推进分权化管理。     

国有大型钢铁企业集团管控体系建设

＂十五＂以来,面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战,鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）认真践行科学发展观,针对制约企业持续健康发展的管控体系，总体设计并分阶段建立了集团管控体系，有力地促进了企业体制创新、机制创新和管理创新，为建设国内一流钢铁企业、进军世界500强奠定了坚实基础。     

上海研发平台“万户工程”创新服务体制

上海研发公共服务平台（以下简称“研发平台”）主动对接企业创新需求，将实施上海市万户研发企业推进工程（以下简称“万户工程”），着力打造科技创新一站式服务平台。这是上海深化科技服务体制创新的一项重要举措。