集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

医院集团财务集中管理探讨

医院在集团化管理过程中,通过建立财务集中管理机制,对医院的人、财、物进行一个统一的监控,使得医院能统一制定并落实医院的规章制度,降低行政管理成本;共享财务资源,完善财务控制制度,以便于调动资源、合理配置并提高资金利用率,降低资金成本;实行统一采购,降低采购成本,节省费用,发挥规模效应,实现管理效益最大化。医院集团财务集中管理有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

电子政务时代的财务集中管理——A＋＋集中财务

近来来，我国加快了公共财政体制改革步伐，部门预算、国库集中支付以及“收支两条线”等改革措施正在逐步促进政府财政财务管理由核算型管理决策型转变，政府财务管理的约束力，预算的准确率要求进一步加强。     

电子政务时代的财务集中管理——A＋＋集中财务

近年来，我国加快了公共财政体制改革步伐，部门预算、国库集中支付以及“收支两条线”等改革措施正在逐步促进政府财政财务管理由核算型向管理决策型转变，政府财务管理的约束力、预算的准确率要求进一步加强。从目前的财务管理的状况看，各级政府机关存在的管理难题主要有以下四点：一是财务管理规范难，二是财务信息监控难，三是财务数据准确难，四是财务信息共享难。要实现垂直性的财务管理，加强政府财务管理的约束力，离不开良好的软件平台支撑。     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.     

集团财务集中管理模式的构建研究

中国经济体制改革在全球经济一体化发展的时代背景下逐步推进,国有资本授权经营体制也正在发生改变,国有经济面临着优化布局、调整结构、保值增值、战略重组等新要求与新任务,国有企业在新的环境下也正在走向集团化经营模式。集团化发展模式要求企业采取科学而高效的财务管理制度,积极应对外部不断增大的竞争压力。目前很多国有企业集团采用的组织架构管理存在局限,各个子公司的财务控制能力较弱,财务集中管理模式有助于改善集团公司的经营状态,实现内部财务目标的统筹与协调,进而避免各个子公司出现内部人控制现象,使得集团的资金能够得到集中而高效地利用,快速进行战略调整以满足整体利益提升需求,拓展集团公司整体利益。此次研究采用理论研究与案例分析相结合研究方式,探索集团财务集中管理模式的构建路径。     

探讨医院集团财务集中管理问题研究

伴随着经济全球化的迅速发展周内医院也将面临巨大的挑战I在如此激烈的市场竞争中,如何进行医院集团合理的资金配置至关重要。在现代的医院集团财务管理中,资金的集中管理已经成为一种新的财务管理模式,有助于医院集团资金有效运转。本文将对当前医院集团财务集中管理问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

我国民营企业集团财务集中管理若干问题探讨——浙江传化集团

企业集团的财务管理体制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的,集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前企业集团面临的一个十分重要的问题.本文从我国实际情况出发,总结和分析我国财务管理典型现状及原因,再以国内某500强企业为例,着重分析和总结其实施集中式财务管理的主要手段及效果.     

财务分析法在集团资金集中管理中的应用

文章介绍一下财务分析法,并探析它在海尔以及福田这两个上市公司的应用,这种方法现在已经被广泛使用。财务分析法包括几种,公司可根据自己的实际情况来选择适合自己的财务分析法。     

金融保险集团财务集中研究——基于服务外包视角

金融保险集团的财务管理集中化趋势日益显著,除跨国公司外,我国一些知名的金融保险集团已开始以服务外包模式对财务进行集中化运作。本文主要采用案例研究方法,对中国平安集团财务集中的模式、关键流程、功效与风险进行探讨。研究认为,在政策层面,建议加快金融服务外包监管立法;在公司策略层面,需要平衡好成本、风险和服务质量;在操作层面,需要在外包协议、标准化操作流程等方面进行细致深入的沟通协调工作。     

基于ERP的集团资金集中管理的整合与协同——有效支撑集团财务战略

在ERP环境下,ERP系统为企业集团从战略的高度实现整个资金集中管理提供了平台,首先探讨了ERP对资金管理的影响,分析了ERP环境下资金集中管理的理论基础和技术手段,提出建立有效的资金集中管理解决方案,从而实现整个企业集团的有效资金集中监控和整合,实现最大的财务协同效应。     

证券公司财务集中管理分析

现在金融逐渐国际化,证券业中的竞争也更加多元化,其中财务管理便是十分重要的一部分.财务管理作为证券公司的重要组部分,随着证券业的发展,地位和功能也在持续变化,同时也深刻的影响着公司效益.现在传统的财务管理方式已经不能适应公司发展的需求,一定要结合实际深入分析财务管理中的现状,不断建设和完善集中管理制度.     

浅谈企业集团财务集中管理

新修订的《企业财务通则》在我国境内依法设立的具有法人资格的国有及国有控股企业范围内施行，其宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，并保护企业及其相关方面的合法权益。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，     

企业集团财务集中管理探讨

一、企业集团财务集中管理的重要性 1.有利于集团子公司在经营信息上的对称.如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础,在此基础上,其它的管理措施方可生效.这些经营信息要尽可能的全面与及时,对于重大的异常事项,有自动的触发与上报机制.     

浅析企业集团财务集中管理

<正>随着经济的快速发展、市场竞争的日益加剧,企业集团化模式日渐普遍,其内部管理和控制成为引人探讨的新课题。在企业集团追求利益最大化的目标下,财务集中管理应运而生。企业集团财务集中管理依靠稳定的网络技术与系统化的运     

人民银行财务集中管理探析

人民银行财务集中管理是运用网络技术和计算机技术等，建立人民银行全行统一的、数据集中处理的综合性财务管理系统，实现人民银行财务预算、核算、控制、分析、管理及决策的信息化。财务集中管理有助于提高财务会计工作的效率，提高资金使用效率，强化财务会计监督，促进财务会计由核算型向综合管理和决策型转变。本文主要结合人民银行现行体制和财务管理现状，分析财务集中管理的业务需求，探讨财务集中管理的实现模式。     

浅谈银行财务集中管理

财务共享服务是一种典型的集约化管理模式,作为一种先进的财务管理运营模式,财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用,并且在财务后台集中共享的基础上,逐渐发展成为整个后台的集中共享,本文对银行财务集中模式展开论述.     

保险公司财务集中管理研究

金融活动是在充满高风险的环境下对资源进行配置的活动.近年来金融活动在市场经济中的地位也越发重要,同时各类金融危机与金融动荡的频发也暴露出金融体系的脆弱性.在此背景下,研究金融企业的风险控制成为学术界的重要课题.保险行业作为金融行业中的三大支柱性产业之一,其发展能够促进国民经济发展,推动经济水平的提升,因此保险行业必须要...     

企业集团财务集中管理探讨

一、企业集团财务集中管理的重要性 1．有利于集团子公司在经营信息上的对称。如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础,在此基础上, 其它的管理措施方可生效。这些经营信息要尽可能的全面与及时, 对于重大的异常事项,有自动的触发与上报机制。 2．有利于企业集团对子公司有针对性地进行权力制约。随着企业规模的不断扩大,子公司权力的不断扩大,行业利润率的不断变薄,集团型企业越来越重视对子公司的事中控制,因为单笔业务往往可能给企业的最终利润带来巨大的损失。此外子公司在经营上具有相当的独立性,但由于在资金、声誉、产业链上的联系,单个子     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制,尤其是企业资金管理．降低资金风险,提高资金利用效率,对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发,分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况,提出利用信息化手段,从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率,降低资金管理风险,为房地产企业的健康发展提供参考。