闯出项目承包管理的新路子

在我国转变经济发展方式、建筑业走低碳经济发展之路的新形势下,项目管理出现了新走向.创新项目管理的思路和措施对工程项目部的定位思考.工程项目部是企业的基本生产单元,受企业法人委托,在授权范围内对工程项目进行管理,接受企业对项目部的监督服务,实现企业对业主的合同承诺.项目部运行健康与否直接关系到公司的经济效益和社会效益.     

项目承包管理掣肘何在

市场管理不规范,“挂靠承包”仍然普遍调研反映,在2008年国际金融危机冲击下,国内市场萎缩,挂靠承包模式的弊端集中反映了出来,给行业和企业发展敲响了警钟.但是时至今日,挂靠承包在浙江省建筑业项目经营中仍占据较大比重.这一模式长期以来为社会屡屡诟病,具有极大的经济风险.挂靠承包不为法律承认,实属违法行为.挂靠者几乎无偿利用企业的无形资产,占有企业资源,甚至脚踏多只船,攫取财富,留下风险和损失.挂靠模式使企业资产流失,是对企业资产所有者利益的严重伤害.大量事实说明,挂靠承包也是引发建筑市场秩序混乱、工程质量低下、安全事故频发的重要原因.痛定思痛,应当坚决杜绝.令人担忧的是,在做大规模的指导思想下,业内对这一违法行为的危害性和法律后果认识不足,措施不力,企业难以割舍,主管部门的监管也软弱无力.     

律师问答

读者:对于项目经理承包制的项目而言,以包代管、项目经理的素质问题在现阶段显得越来越突出,这些问题使工程项目的质量、安全、工期、分包管理等方面的风险难以控制,那么该如何预防此类风险呢?     

两地建企发展模式比较

南通和绍兴建筑业企业的发展模式,有哪些相同点和不同点?各自具备哪些优势,面临哪些挑战?南通、绍兴建筑业在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。一批南通、绍兴建企从几千万元的地方建筑工程队,快速成长为产值上百亿的建筑企业集团,增速远超国有大型建企。从以前国有大型建企的劳务分包商成为平起平坐的竞争者,这两地的民营建企在中国建筑业的发展中已占据重要地位。绍兴是浙江唯一的建筑强市,而南通建筑铁军也是扬名华夏,作     

江浙模式如何突破天花板

行业内一直存在两种经营模式之争,即法人管项目和项目承包制之争。虽然有越来越多的江浙建企开始直营之路,但江浙模式一直是项目承包制管理模式的代表。江浙模式在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。2009年江浙二省建筑业产值高     

律师问答

读者提问：项目的内部承包管理中如何才能选好内部承包人？ 律师回答：内部承包制是当今建筑企业较为盛行的做法。谨慎选择内部承包人,这是内部承包管理的第一步,也是至关重要的一步。内部承包制运作成功的企业,稳步发展,承包人与公司双赢：运作不成功的企业则常常疲于应付下游的材料商、民工的闹事甚至诉讼。     

“三个突出”助推高品质履约

突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理,推行“三个突出”管理机制,促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心(一期)工程(以下简称“南浔会展工程”)采取项目经理责任制的管理模式,在工程建设过程中,在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上,把握管理重点,提出了以“突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制,即以三个突出促进三个提升,助推项目高质量履约。     

构建卓越项目管理模式

如何认识项目管理模式 项目管理对于一个承包商（建筑企业）来说是一个极为广泛而又模糊的概念,一方面由于公司是由一个个项目所组成,是一个典型的以项目为主导的组织,项目就是公司的基石,公司的一切活动都是围绕项目管理而展开的,     

浅析建筑业施工企业借照挂靠违法行为

借照挂靠现象在建筑市场中是普遍存在的问题,这是因为挂靠经营虽为法律法规明文禁止,但是在利益的驱使下,不具备与建筑项目的要求相适应的资质等级但是掌握了一定社会关系资源的企业或个体,甚至非法包工头,通过各种途径和方式,利用有资质或高等级资质的单位名义承     

实施方案一 项目模拟股份制的前因后果

南通二建九公司实施的项目模拟股份制是集团项目公司化管理模式的一种形式。实践证明,它最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发了团队的积极性和创造性、最大限度地提高了企业和员工的满意度,实现了项目管理效益最大化。江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来,结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

广联达建设行业年度峰会吴涛讲话实录——创新技术深化管理加快实现建筑产业现代化

正党的十八大和三中全会对我国经济社会发展从理论和实践的高度做出了精辟的诠释和科学的阐述,特别是关于新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化深度融合、良性互动、同步发展的战略抉择,为新时期建筑业持续健康发展提供了更为广阔的上升空间。在实现社会主义现代化强国和中华民族伟大复兴的历史进程中,建筑业无疑承担着极其重要的建设任务和实现新型城镇化发展目标的历史使命。按照党的十八大和三中全会关于就"加快转变经济     

探幽项目管理模式——项目管理模式的路径选择

自改革开放以来,我国国民经济呈现出一种高速发展的态势,这在很大程度上归功于我国全社会固定资产投资的持续高速增长。固定资产投资,很大一部分是通过建筑业来实现的。巨额的固定资产投资,为我国施工企业蓬勃发展奠定了良好的基础。     

浅谈施工项目成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。     

项目承包的是是非非

■项目承包制的浙江模式有何利弊■当前工程项目承包管理存在哪些问题■从法律的视角分析挂靠为何屡禁不止■项目承包管理的创新与完善路在何方工程项目是施工企业的运营平台和经济效益的源头,加强工程项目管理是提升企业竞争力水平的关键。在工程建设行业调整经济增长结构、转变经济发展方式的新形势下,项目管理出现了新走向:     

项目人员激励约束机制的构建

项目是建筑企业生产经营的载体,项目管理是建筑企业管理的基石.项目人员作为项目建设的实施主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响项目建设的成果和效果.项目人员激励约束现状及问题分析     

“法人管项目”利弊何在

不同管理模式在项目管理权力分配上的区别项目管理模式的研究有其复杂的因素,简化起见,可分为法人管项目模式(直管)、项目法管理模式(内部责任制)、挂靠模式(合伙投资)、联营模式(联合管理)四种模式.括号内的补充含义是指其内在本质,不十分对应,但反映其核心做法.     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

项目群管理的现实意义

随着建筑企业的快速扩张,项目规模越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合是对企业管理水平的重大考验。目前企业普遍采用的传统项目管理模式,已无法将各个独立的项目融合成有机的整体进行管理,实现企业的战略目标,因此,如何科学有效地实施项目群管理,成为企业管理层及项目管理人员面临的新课题。