浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

浅议国有企业的管理创新

管理创新是企业管理者主动适应外部环境变化、寻求企业持续发展的第一要务。在深化市场经济的新时期,探索增强国有企业管理创新的能力和方式方法,对于提升国有企业竞争力和国家实力具有重要的意义。     

国有企业管理创新的有效途径

管理创新是创新的重要组成部分，它直接影响着企业的发展速度、发展规模和经济效益。本文从当前国有企业管理存在的问题出发，分析和探讨了国有企业管理创新的有效途径。     

国有企业管理创新研究

有效的管理创新是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现,是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。国有企业要积极推进管理思想的创新、制度创新、战略创新,并且要注重管理技术和方法手段的创新,同时要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,改进我国国有企业经营者的选拔方式。     

抓好管理创新搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手.企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面.     

抓好管理创新 搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手。企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面。     

新经济与国有企业管理创新研究

本文对新经济与国有企业管理创新进行研究和分析,通过对国有企业管理现状进行详细阐述,发现我国国有企业仍存在决策程序缺乏合理性和缺乏对人的直接管理,以及企业管理不具有全局性的问题.本文针对以上问题对国有企业管理创新的有效方法和途径,提出具体建议,对推动我国社会经济建设有一定参考价值.     

浅议国有企业创新

本文从分析我国国有企业创新中存在的问题及原因入手，提出了国有企业制度创新、技术创新和管理创新的对策与措施：改变产权制度，形成规模泊法人治理结构以加强制度创新；确立企业创新主体地位；完善企业技术创新机制以加强制度创新；建立新的组织结构、先进的管理方法与技术和企业家生成机制以加强管理创新。     

新形势下国有企业经济管理创新策略分析

经济全球化增加了市场的复杂性,对经济管理进行创新成为必然选择。文章从石油企业的视角出发,首先简要概括了创新经济管理的意义,其次介绍了企业内部经济管理工作落实情况,最后对企业适用创新策略进行了探究,并得出创新管理观念、重视人才培养等结论,希望能给相关人员以启发,为日后类似工作的开展提供参考。     

对国有企业技术创新管理的认识与思考

通过国有企业与世界范围内技术创新特征及模式的对比分析指出 ,正确理解技术创新的内涵实质 ,确立企业技术创新的主体地位 ,营造有利于技术创新发展的内外环境等 ,是实现技术创新推动企业进步和经济增长的根本保证。     

论国有企业与市场经济的兼容性及管理者收购问题

非竞争领域的国有企业不必进行股份制改革，就可以与市场经济兼容：竞争领域的国有企业在股份制改革以后也已经可以与市场经济兼容，这些企业都没有必要一定要通过管理者收购变为某个私人的财产才能与市场经济兼容，国有企业的管理者是国有企业的主人之一，可以作为主人之一行使管理权利，做出经营决策，按劳动贡献分享企业利润，但不能因此侵吞国有资产，否定别人的贡献和按劳动贡献分享利润的权利。     

基于科技创新的国有企业绩效评价指标体系构建——以山东省国资委监管企业为例

在深入总结国内外学者关于科技创新、绩效评价研究成果的基础上,构建了基于科技创新的国有企业绩效评价指标体系,然后以山东省国资委监管企业为例,采用主成分分析法对评价体系进行了实证研究和比较分析,得出了省国资委监管企业的综合排名,结果客观真实,为政府部门等利益相关者客观评价企业经营绩效提供了理论依据和数据支持。     

现代企业成本管理创新探析

分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

我国国有企业组织创新的误区透视

中国企业改革已进入深层次阶段,国有企业组织创新成为国有企业改革的重要内容,它对国有企业的生存和发展起着重大的影响作用。由于人们对于组织创新缺乏全面深刻的认识,致使组织创新达不到预期目标,陷入创新的误区。     

国有企业投资风险控制浅析

ZHANG Li-sheng     

基于私企并购国企的用人模式整合

私营企业并购国有企业后，两类企业用人模式的差异要求用人模式需要整合．按继承、摒弃、借鉴的整合路径，在用人理念和用人制度方面适当淡化家族色彩，实现古典家族用人模式向现代家族用人模式的转化．     

吉林省国有企业资本结构分析及优化对策

吉林省国有企业资本结构中,普遍存在资产负债率过高、国有股比例偏大现象。企业资本结构与多方面的因素相关。吉林省国有企业在收益质量、收入增长率方面较薄弱,导致资本结构不合理,应从产权制度和公司治理入手,通过制度创新,在加大股权融资、提高收益质量和收入增长率等方面采取措施,以优化资本结构。     

高新技术产业开发区国有资产管理模式探讨

本文就高新区国有资产管理体制的设立进行探讨和研究。提出了高新区国有资产管理体制和运行机制的模式,以及国有资产绩效考核评价体系的思路,以确保高新区国有资产保值增值。