创业赢利模式之四：独创产品模式

这里的独创产品是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的产品。鉴于该模式的独占性原则，掌握它的企业将获得相当高的利润。比如祖传秘方、进入难度很大的新产品等。     

汽车融资产品组合模式探讨

汽车消费信贷是产融结合的产物。在国外，汽车金融公司才是车贷的主角。较之银行，汽车金融公司的优势不言而喻，与经销商有着紧密的关系，通晓汽车的专业性问题，可以提供销售一条龙服务和细致的售后服务等。此外，最重要的是，汽车金融公司可以通过向下浮动汽车贷款利率来促进汽车的销售，采取利益输送的方式，把汽车销售中应得的利润，补贴到汽车金融公司中，从而靠整个产业链的联动来实现销售的最大化。而银行不具备这样的优势，个人汽车消费信贷对银行来说属于零售业务，单单办理个人汽车贷款，管理成本高而效率低。在这种情况下，银行应转变单一的业务模式，交叉营销有竞争力的金融产品与综合服务。用庞大的金融体系赢得竞争。[编者按]     

赢利模式设计的六要素

研究和设计企业赢利模式，有必要借助有效的分析和设计手段，专家们通过长期研究成功企业的赢利模式，归纳和总结出分析和设计企业赢利模式的七个要素，它们是：利润源、利润点、利润屏障、利润杠杆、利润组织、利润家、利润文化。前三者是企业赢利模式的外在表现，后四者是企业赢利模式的内在力量。几乎所有企业的赢利模式都是以某一两个要素为核心的各要素不同形式的组合。     

商业银行信用卡产品创新模式探索

随着我国金融改革与开放的日益深入，外资银行携带新的金融工具和金融品种不断涌入，对国内银行业产生了巨大的影响，商业银行产品创新正以前所未有的速度向前推进。而在这诸多产品创新中，信用卡由于科技含量高、使用范围广、利润潜力大等特点，成为银行产品创新的突破口，一直处在创新的“风口浪尖”。     

不断拓宽中高端客户个人金融业务

随着市场经济的发展，银行业之间的竞争日益激烈，银行不仅要靠大众客户维持发展，还要靠中高端客户促进发展，银行中高端客户数量的多少直接决定它的竞争能力。当前个人金融业务的利润有很大一部分是由中高端客户所带来，因此做好新增中高端客户营销方案就非常重要。一、做好数据库维护，为客户营销打下基础。促销是实现营销目标的重要途径，基层行应根据不同产品的特点和属性，恰当地运用促销组合策略，使产品“深入人心”。     

业绩为何越做越难

现代企业真正的“赢销力”，就是在现有的产品基础上，无须过多的投入就能迅速提升利润率，而不是靠很多产品堆砌起来的营业额和利润。     

BOT项目银行融资模式创新及实例

BOT模式及其在我国的应用 BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，通常直译为“建设-经营-转让”。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。     

对我国商业银行建立盈利模式的思考

商业银行将先进的技术和信息管理系统与市场智能联成一体，建立完善的客户资源库，并根据不同的选择条件细分出客户群,把有限的资源和革新技术集中在利润最高的微型分割客户群的服务产品上，以此为银行创造可观的利润增长点；商业银行应尽快建立中间业务综合管理制度体系，研究金融市场热点和趋势，抢占市场先机，开创品牌产品，提高银行综合竞争力。     

多重压力下的独特“增量”模式

信贷快速扩张，实际上是流动性过剩的一种表现形式。从银行自身来说，应更多地着眼于通过自身金融创新产品的推出，拓宽资金运用渠道，拓展利润空间，实现业务结构的转型，培植新的利润增长点，从而来逐步改变银行体系流动性相对过剩的局面。虽然中国建设银行今年的狂飙突进为业内瞩目，但其一季度经营数据出来后，大家还是吃了一惊。[编者按]     

中国模式与中国创新

目前,世界上有三种主要发展模式,即美国模式、德国模式和日本模式。 美国模式的主要特征是公司依赖庞大、多变的股票市场生存。由于股东对公司管理层施压,竭力追求利润最大化,因而也被称为“股东资本主义”。德国模式追求三个目标：创造高利润、利益分配平衡和较高的收入水平。日本模式的主要目标则是最大限度地占有市场份额,获取尽可能多的利润。     

产品定价的八种策略

一、产品成本与价格合理对接成本是产品定价的重要依据之一。一般来说，价格应尽量反映成本因素，成本高，产品价格也相应高，否则企业的利润会大受影响。但在激烈的市场竞争中，在买方市场氛围下，则不应使产品成本过分地影响定价。例如，由于各种原因造成产品成本较高，就将产品定位在较高的价格上，这样做往往会适得其反，导致利润大缩水。道理很简单，产品定价高了，销售量会减少。     

中国商业银行表外业务发展模式探究

表外业务是中国商业银行目前关注的重点．被银行业内普遍寄予了金融创新和创造利润增长点的厚望。本文从中国商业银行表外业务发展现状入手,从表外业务发展模式、当前适合的产品以及风险控制等方面进行了分析探讨。     

中国社区银行发展模式探析

在互联网金融与利率市场化的冲击下,商业银行的传统经营模式与盈利能力受到前所未有的挑战。社区银行作为网点经营服务体系建设的重要内容,并作为向"轻型银行"转型的重要方式而被各家银行关注和推行,但目前中国社区银行的发展仍然存在定位不清晰、产品不够丰富、没有实现服务的立体化的问题,从而对现有的网点渠道没有形成有力补充,反而拖累整体成本的压控。本文通过分析社区银行的概念和在国外发展的经验,力求找到中国社区银行发展模式的解决方案,使社区银行能够成为商业银行面对竞争压力和外部环境的有力武器,从中找到利润增长空间,建立核心竞争力,同时落实国家"金融惠民"的政策,实现社会服务的提升。     

房地产营销进入品质时代

营销是一种组织职能,是企业通过创造和交换产品及价值,从而满足消费者的欲望和需要,同时企业自身获得利润的过程。不同环境有着不同营销主导理念,营销策略上也各有偏重。比如在20、30年代卖方市场,营销则以产品打造,产品独特卖点为主导。当     

创业赢利模式之三：利润乘数模式

借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数，而且大于1，否则，这种东西就不但对你毫无意义，反而会对你造成伤害。     

基于价值链的企业利润模式优化研究——以中石油为例

利润模式是一种能够为企业带来收益的模式,是企业赖以生存的基础。利润模式决定了企业在价值链中的位置,并指导企业如何赚钱。优秀的利润模式可以将企业内部资源与外部资源有机整合,利用内外部有利的机会,扬长避短,为企业带来丰厚的利润。石油资源作为战略性资源,关系到国民经济和社会发展,关系到国家安全,构建一个优秀的利润模式既是中石油企业发展的需要,也是贯彻我国石油战略,保障我国石油安全的需要。     

迪斯尼创造利润童话

迪斯尼通过不同的载体兜售同样的产品内核，这就是迪斯尼神奇的利润童话，也是迪斯尼奇特的利润架构。     

关于新《企业会计准则—债务重组》的几点认识

财政部新修订的债务重组准则，有力遏制了靠债务重组来操纵利润的行为，从而使财务报表能够真实地反映企业的财务状况和经营成果，提高会计信息的质量。     

模式赢利

先看赢利。所谓"利"是什么?就是利润。说白了就是赚钱。赢,不仅仅是赚钱。作为企业家,我们对赢利的理解,更多的是要关注我们自己的企业如何做大做强,实现可持续发展。当然我们也要关注竞争对手,不一定非要把竞争对手打垮,打趴下。实际上,有时候我们是可以和竞争对手之间达到双赢的。现在不是已经有一些企业把竞争对手当成"竞争队友"了吗?再看模式,什么是模式?模式就是事物的标准样式或者叫标准式样。概念听起来比较拗口或者说比较抽象。不过中国有两句土话倒是不抽象,而且土得掉渣:小鸡不尿尿,各有各的道;杀猪杀屁股,各有各的招。其实"道"和"招"说白了也就是模式。如果大家还觉得抽象,我们还可以参照一种模具,大家一看就会明白。因为有了模具,我们所生产的产品才会又快、又多、又标准。现在我们的工业化生产哪一个产品能离得了模具,尤其像制造汽车等现代工业,可能需要数百套甚至上千套模具。模具的产生预示着工业化生产的到来。手工生产慢慢地就销声匿迹,直至被慢慢地淘汰了。企业也一样。以前我们很多企业都是靠机会挣钱,相当于手工生产。现在,模式赢利的时代到来了。在做企业之前,要像做模具一样,先要找到赢利模式。找到赢利模式以后,再拷贝赢利模式,实现迅速做大。有道是:产品做好模具,生产又快、又多、又标准;企业找到赢利模式,赚钱又快、又多、又持续。这就是今天我们为什么要关注用模式来赢利的根因。     

我国环境审计运行的模式

保护和治理环境、遏制环境恶化，实现社会和经济可持续发展战略，是一项庞大而又复杂的系统工程，环境审计在这个系统工作中占有重要地位，不同审计主体实施的环境审计构成不同层次环境管理系统的组成部分，因此，环境审计需要国家审计机关、内部审计机构和社会审计组织全方位、分层次地审查和评价被审查单位环境保护法规和政策的执行情况，环境保护和治理情况及取得的绩效等，从而增强审计组织体系在解决环境问题中的整体功能，各审计主体实施环境审计时，应根据审计的目的和内容以及自身的情况选择审计模式。