人力资源管理要为企业增值服务

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用.但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理"有何区别.这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示.它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?人事管理之所以演变成人力资源管理,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能.     

绩效评估“五项注意”

随 着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈,传统的人事管理显然 已不再适应时代发展的需要,人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事,在实践中还需做到“五项注意”。一要注意评估方法的适用性 运用绩效评估不是赶时髦,而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩,从而促进企业的人力资源管理,提高企业竞争力。当前,一些企业在进行绩效评估时,盲目运用所谓新兴的绩…     

现代企业人力资源管理核心问题探析

人力资源管理的主要目标有四项,即:在价值创造前,作为价值创造的源泉,保证企业所需人力资源数量和质量的供给;在价值创造中,为价值创造营建良好的人力资源环境;在价值创造中,保证员工价值评价的准确有效;在价值创造后,实现员工价值分配的公平合理.作为企业管理的重要参与者,作为企业第一资源的应对者,人力资源管理部门和从业者其首要任务是什么?如何才能真正体现出入力资源管理在企业战略管理中的重要地位?现实的做法应是:解放企业人力资源环境,积极为企业的价值创造活动营建一种良好、和谐、合作的人力资源管理环境与氛围,唯有如此,企业管理的其他职能和活动才具有效开展的前提,同时这也是人力资源管理自身职能完美进行的基础.     

企业招聘应具备的几项原则

在企业中,由于经理们教育、文化背景的不同,对管理用人的理念差异很大,往往就会造成经理们缺少共同的招聘原则.对新招员工,经常是一位经理感到非常满意、赞不绝口,而另一位经理则认为其一无是处.由于招聘原则不一致,有时人事主任推荐的候选人被用人经理否决,而用人经理看重的人,却得不到人事经理的赞同.因此,要想提高企业的招聘效率,首先应建立起大家公认的招聘原则.     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说(续)

趋势篇 1.人力资源管理演变的简单回顾 人力资源管理是随着社会经济的发展而演变的.近50年来,它大致可以划分为三大阶段:事务性管理阶段、分析服务管理阶段、战略性管理阶段.在大约1960年代以前的事务性管理阶段,人事部门主要从事传统的人事档案管理和流程处理,属于企业的事务处理中心.1960年代以后,人事部门开始为其他部门提供人力管理上的服务,比如为一线经理提供员工信息,开展就业调查,帮助招聘、培训,设计报酬和激励方案、绩效评估工具等.1980年代以后,随着员工工作模式由传统模式向高度负责模式的逐渐转变,越来越多的"人事部"改为"人力资源部",人力资源管理的理念和职能也都发生了较大的变化(参见下页表),其管理对象开始扩展到企业组织外部.这一时期的人力资源管理部门成为企业的绩效中心.     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将…     

企业人力资源规划的实施路径

人力资源规划是人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。但是,在传统的人事管理中,人力资源规划只是静态的信息收集和相关的人事政策设定,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划而一劳永逸的惯性。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是不相适应的。因此,在现代的人力资源开发和管理中,应把人力资源规划理解为:企业根据其战略目标及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。     

双因素理论在教育企业人力资源管理中的实践与运用

随着各领域的快速发展,教育企业面临各种内外部压力,人力资源管理在企业发展过程中起到的推动作用,直接影响着企业战略发展目标的实现.基于双因素理论角度分析教育企业人力资源管理,可以提高员工创造性和内在驱动力,促进员工潜能最大化发挥,促进教育企业管理水平的提升.文章针对教育企业人力资源管理中运用双因素理论做深入调研,为加强人力资源管理职能效果,针对当前人力资源管理中存在的不足进行分析,提出了双因素理论的实践运用.     

人力资源外包与大学生就业

正人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。具体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包在大学生就业市场中的现状     

企业员工管理系统

随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展,人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。企业员工管理系统是企业信息管理的重要部分,面对大量的人事信息,采用人力处理既浪费时间又浪费人力和物力,并且数据的准确性低。然而通过应用管理系统能够集中对企业人事工作进行管理,这不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作,更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动,充分发挥员工自身的能力,为企业带来更大的经济利益。快捷、准确、方便、高效的管理系统是企事业单位的基本需求之一,因此,开发一个界面友好,易于操作的人力资源管理软件变得十分重要。     

内部营销——人力资源管理的新思维

在知识经济时代,智力资本已成为企业的第一竞争要素.企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰成败.如何保持本企业员工的工作责任感、激发他们的工作热情、减少人才流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题.企业管理者必须用新的视角来审视人力资源管理在组织中的作用,围绕企业核心目标重新设计人力资源体系,为包括本企业、投资者(股东)、客户、战略伙伴等在内的众多利益相关者服务,实现战略型人力资源管理.     

建立自助式整体薪酬体系

企业人力资源管理中的薪酬管理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。     

报考人力资源管理师问答

问:认证前景 答:目前,"人力资源"这个职位频频出现在众多求职者面前。仅以一家侧重人力资源的月刊为例,在招聘广告中,十之有五的企业要求招聘"人事经理","人力资源部经理","人事助理","人事招聘专员","人力资源管理系统经理、专员"等职员,这些用人企业涉及有国内的名企:北大方正、TCL集团、长城国际等以及著名外企戴尔(DELL)计算机等。专家认为:人力资源管理师将是未来少数几个持续的职业之一,而且绝对属于高薪职业。     

浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

精准匹配有效:关注互联网时代的员工招聘模式创新

作为人力资源管理最为基础、最早出现的职能活动,员工招聘对企业所需人力资源的获取具有极其重要的作用,尤其是随着经济全球化的快速发展,企业之间对产品、技术、市场的激烈竞争,归根结底就是对高素质人力资源的竞争,因此能否通过员工招聘活动吸引大量高素质求职者,并从中甄选出合适的人才是影响企业兴衰的关键所在. 企业中的任何一项职能活动都需要承担或多或少的成本,从这个方面来看,员工招聘也是人力资源管理各项职能中成本较高的一项活动,这是因为当企业在某些岗位空缺的时候,无论是在内部或外部发布消息吸引人来应聘,还是通过适当的方法和流程筛选出最合适的岗位人选,都需要投入一定的资金、人力和物力.     

由追求技术创新转向全面外包

索尼电子的WorkWays是一种“角色至上”型的门户，其特点是可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性亿信息。人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点，人力资源Work Ways门户也将是实施索尼员工门户方案的因素之一。通过先行改造人力资源职能，索尼进而进行电子化转变。     

如何实施战略性人力资源规划

在我从事人力资源工作近20年的工作经历中,总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还绎常得不到理解甚至背黑锅.此外,人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情.好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪,面对各方面的需求没有"抓手".     

拎出绩效管理的"五无"

人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这永太深了，想要做好真不容易。”     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。