柳传志:中国商业“教父”

中年开始创业,柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商;伯乐相马,柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵;力挽狂澜,柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩;宝刀不老,柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。     

柳传志：一个坚定的利他主义者谢幕

过去35年,柳传志一直是联想的化身;过去20年,他一直是中国企业家群体的象征。他被称为"教父",马云说:"中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。"雷军说:"在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父"。     

人物

柳传志潘刚等荣膺2009亚太杰出商业领袖1月5日,由路透主办的"2009亚太杰出商业领袖"评选结果隆重揭晓。经过路透专家和千名网友的联合推选,联想集团董事长柳传志、伊利集团董事长潘刚和丰田汽车集团社长丰田章男最终荣膺"2009年度亚太杰出商业领袖奖",成为2009年中,整个亚太地区代表性的商界灵魂人物。     

柳传志：对中国商业诚信状况不满意

4月8日晚间消息联想控股董事局主席柳传志今日在新浪微博之夜上表示,对现在中国商业的诚信状况不满意,并认为在中国当今的营商环境中,企业要维持诚信需要付出较高的代价。柳传志同时称,中国企业家需进行优势互补来实现合作。     

试论统管社会商业的内容、形式与步骤

统管社会商业就是要改变商业服务行业部门管理的状况,建立统一的社会商业管理机构,面向全社会商业,实行全行业管理。统管社会商业是商品流通形势发展的需要,是治理经济环境、整顿经济秩序和深化改革的需要。长期以来,我国的商业行政部门只管理国营商业、粮食、供销社三个系统,不具备统一管理系统外商业的职能,因而大量新兴的社会商业一经工商行政管理部门登记注册,就分别由归口部门管理,从而出现了商业企业多头分散管理的局面。这种状况导致了一系列社会问题。例如:商业网点缺乏统筹规划;任意超越经营     

积极推进我国商业产业的行业管理

<正> 社会主义市场经济体制的建立,需要转换政府经济管理部门的职能,专业经济部门要逐渐减少,综合经济部门要做好综合协调工作,并建立健全宏观间接调控体系。具体到商业产业领域,如何加强和完善体制转轨时期和转轨以后的商业产业管理,已成为当前及今后商业产业领域乃至整个国民经济领域的一个紧迫课题。 一、商业产业行业管理的特点 商业产业行业管理是社会主义市场经济条件下,管理者依据经济技术的同一性原则,对商业产业内各行业的经济活动所进行的组织、协调、监督和控制。它有下列四个特点: 第一,商业产业的行业管理以行业利益的客观存在为前提。维护和增进行业利益是同行商     

柳传志和他的联想误区

被视为中国标杆企业的联想，20年的发展历程里竞身不由己地造就了许多机会主义和现实主义的“悖论”，使得联想的根基和文化较一个现代企业仍相距甚远。已踏上全球化不归路，肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的“成人”联想和他的“教父”柳传志，需要的究竟是纪念，还是反思？     

平湖探路小城市网点规划

日前,在中国中小城市商业网点规划(平湖)研讨会上,中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路介绍说,商业网点规划是一个好的投资环境的重要指标,他建议商业地产开发商和商业企业:“如果一个城市没有合理的商业网点的规划,最好不要去投资。”此次研讨会上,一份由平湖市政府部门     

商业管理电脑化探析

<正> 随着商业改革的深入发展,大商业、大流通、大市场的格局正在形成。为了适应这种形势,零售企业由销售型管理向经营型管理转轨、建立现代企业制度同时,也应注重利用计算机辅助管理,加快商业管理电脑化的进程,以更快提高商业管理水平。     

刘强东:新生代商业偶像

无论公众的评价是否经得起历史考验,但刘强东展现出来的气质确实与前几代大有不同。有意无意间,刘强东被视为正在崛起的继柳传志、马云之后的新生代商业偶像,新生代企业家的领军人物。