律师问答

读者:2007年10月,浙江某建设集团公司(下称总包单位)在总承包某体育馆工程后,将其中幕墙工程的设计、制作、安装分包给福建某幕墙公司上海分公司(下称分包单位).当幕墙工程进行到尾声时,业主又临时增加了少量工程,此时分包单位向总包单位提出,应该再支付部分工程进度款.而总包单位此时经核算发现,之前支付的工程进度款470万元在扣除合同约定的管理费、审计费、税费及土建配合费后,已经超付,故而拒绝.分包单位随即撤场.     

浅析建筑工程施工中的总分包关系

随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言,     

工程建设材料项目总包与分包探讨

工程分包的产生是社会分工专业化的必然结果,是现代化生产的发展趋势和市场经济要求,在国外工程管理中工程分包普遍存在[1]。本文从建筑法法律理念角度对总包和分包的关系进行解读,探讨了对分包单位的选择和管理以及因总包分包过程影响工程项目质量的主要问题及解决办法。     

甲指分包的变异和尴尬

由于建筑市场属于卖方市场,建筑承包商处于弱势地位,发包人若要某个分包人承担一部分分包工程,非常便利,甚至可以随意将指定分包作为总包人承接总承包任务或支付工程款的前提条件.这样发包人既实现了指定分包的目的,又不必承担因指定分包而带来的的责任.     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

总包企业的分包管理之困——中外分包管理的差异

建筑工程日益复杂且规模越来越大,从事施工的承包商单凭自己的力量往往难以完成一项复杂的工程,所以出现了总包企业下有分包企业的模式.实行分包,有助于总包方解决自身人力、资金、设备、技术方面的不足,提高项目建设效率;有助于总包方的风险转嫁;也有助于包企业自身资质的提高及解决自身管理的不足.     

工程承包的型式

1.管理型:主要从事项目建设的组织管理工作,提供管理服务。2.施工型:自己拥有施工队伍和管理人员,可以承担各类建筑安装工程的总包或分包任务。3.设备成套供应:可承包各类工程的设备成套任     

分包谋共赢——分包市场到底怎么样

“成也分包、败也分包”,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面。工程实践中的总分包摩擦历来困扰着双方,总分包合作失败的案例也随处可见。当前,施工企业处于大建设和投资结构不均衡的时期。许多企业在转型升级的过程中遇到了资源不足的矛盾,亟需要专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商参与合作。如何在这种形势下加强合作,实现共赢成为总分包双方共同的话题。     

七嘴八舌

网友评论：业主指定分包一般不服从总包的管理，导致总包在实践中很难对分包进行有效管理，不利于提高工程整体效率。另一方面，由于部分业主欠缺经验，其指定的分包可能并不具备相应的资质，存在一定的质量和法律风险，不利于工程建设水平的提高。     

选择项目承包人的风险规避

在我国建筑施工领域,施工企业可将总包工程进行工程分包和劳务分包,其法律依据是《建筑法》《合同法》和《建筑业企业资质管理规定》等.但实践中施工企业也常常突破法律的限制性规定,对承包工程进行违法分包和转包(本文将工程分包人和转包人统称为"项目承包人"),甚至项目承包人也会将承包项目违法转包、层层分包,从而使得施工企业劳动用工法律风险增加.也就是说,施工企业选择不同的项目承包人,就会面临不同的劳动用工风险.     

律师问答

读者提问:总包方和分包方的合同有约定,待建设方付工程款后总包方再支付分包方的工程款,现总包方以建设方未支付工程款为由不支付分包方款项,这条理由是否成立?是否有效?     

总承包方应如何防范指定分包的法律风险

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到     

分包背后暗藏的风险

近年来,国内建筑市场的竞争日益加剧,工程项目管理模式趋于规模化.工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点,单靠总包单位自身的力量难以完成合同约定的工作量,需以分包形式让其他方加入到工程建设中来,增强自身履约能力并分散风险.但是,由于分包队伍的良莠不齐、施工企业在分包管理上的忽视和漏洞,使得涉及工程分包的法律纠纷层出不穷.     

建设职工伤亡事故报告统计问题解答(八)

26.企业外人员以个人名义承包企业某项工程发生伤亡事故,应如何报告统计? 答:企业外人员以个人名义承包企业某项工程发生伤亡事故,应由总包企业按分承包企业职工伤亡事故报告统计,并统计在“分包人员”栏内。 27.企业发生伤亡事故及本企业职工及分包工程施工人员以外的人员,是否报告统计? 答:企业发生伤亡事故伤及本企业职工及分包工程施工人员以外的人员,包括代训     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

海洋石油陆地工程建造的分包管理

随着中国经济的快速发展,中国的海洋石油产业逐渐成为中国国民经济的支柱性产业。当前,由于海洋石油业务量的持续增加,以及总包单位工作人员的规模受到限制,工程分包模式被广泛应用在海洋石油工程当中。如何确保海洋石油工程分包管理向高效、经济化方向发展受到了广泛关注。因此,文章针对海洋施工工程陆地建造分包管理工作展开探讨分析。     

2011工程师网络教育考题解答

在招标文件的编制工作中造价工程师应注意哪些问题？ 1、招标文件应对以下问题予以明确：（1）招标工程中需要另行单独分包的内容必须符合政府有关工程分包规定，且必须聪确总包人对分包工程需要加以配合、协调的具体范围和内容，将总承包服务费的计算规则列入合同条款；     

律师问答

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万元,总价包干,除工程变更等因素外,不做调整;(4)分包工程价款在得到总承包方确认后,由业主直接支付给指定分包单位,付款前指定分包单位应向业主开出付款通知书及合法发票;由业主直接向分包单位付款,仅为付款方式上的便利安排,并不改变分包合同的性质,如业主未付款的,则分包单位应向总承包方提出权利主张,而不得径行要求业主付款;(5)指定分包单位应向总承包方支付2％的协调配合费.     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

施工总包管理中群体关系的处理方法

近几年来,通过建筑工程总包管理的实践和探索,笔者体会到在工程建设过程的始终,有许多群体在相互作用。总包本身是一个群体,建设单位、设计单位、监理单位、分包单位、供货单位都是一个又一个群体。处理好群体之间的关系,对于确保工程的工期、质量和实现总包单位的目标都是至关重要的。