温州服装业再发展探索

温州服装业历史悠久,企业众多,发展基础良好.到目前为止,服装企业已发展到2500多家,2000年年产值超过233亿元,其中年产5万套西服的企业就有200家,4家企业进入全国服装企业"双百强"行列.温州服装业成为区域支柱产业之一.为此,温州市政府提出了"穿在温州"的口号,立志要做中国的服装名城.     

试论组建和发展企业集团

组建企业集团 ,实质上是坚持公有制为基础 ,要创造大力发展市场经济的得力组织 ,要接受国家宏观调控与行政管理 ,要在国家引导下发挥本身作用。十多年的实践证明 ,企业集团的组建和发展 ,对于加快我国经济体制改革 ,发展市场经济 ,调整产业结构 ,建立现代企业制度 ,促进国民经济发展具有十分重要的战略意义。我国企业集团的功能1、调整经济结构的功能。大力发展企业集团可以解决我国经济结构严重失调的问题 ,是我国从两难困境中探索出来的历史选择和必由之路。原因有三 :(1)企业集团可以全面强化企业积累机制 ,提高以资产增量的再投入能力 ,…     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

何谓企业集团

随着改革开放的进一步发展,市场经齐的不断完善,曾经为世界成功巨子们所津津乐道的企业集团在我国也渐渐成为一个热门的话题,成为中国企业家们努力实践的一种企业经营方式,它的出现为我国的经济发展作出了重要的贡献,在我国的经济发展中扮演着越来越重要的角色.但是现实管理实践中的企业集团从形式到内部结构、管理运作却是旨趣各异,更不容乐观的是许多集团的组织结构不完善,甚至形同散沙,并且缺乏联结纽带,已经严重阻碍了企业集团的发展及其优势的发挥.这种现象的出现,一方面是由于国情及各个企业实现情况存在差异,但更主要是我们缺乏对企业集团及其核心思想的统一认识所致.     

浅谈如何加强企业集团资金管控

一、研究背景近年来,我国的企业集团得到了迅速发展,但企业内外部环境复杂多变,加之集团型企业的多样性、组织和产权结构的复杂性、地域的差异性,都使资金的预测和控制难度加大，导致企业集团在资金管理上的问题不断凸现。因此，企业集团如何充分利用资金，提高资金的使用效益，加强管理，成为企业集团得以健康、持续、稳定发展的重要环节。     

加强企业集团财务管理与内部控制的对策探讨

市场化经济发展到一定阶段,集团式经济目趋成为主流,作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位,企业集团财务管理模式的选择和构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎企业集团的生死存亡与发展前景.完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性,高风险高收益.要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预誓系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行.     

人间「神力」——记神力集团董事长郑胜涛

在浙江省温州市,有一颗中国包装行业的璀璨明珠--温州神力集团.这个集团的董事长兼总裁郑胜涛,是个传奇式的人物. 温州神力集团(前身为温州市鹿城印刷机械厂、小南五金机械厂)创建于1983年.经过17年的栉风沐雨,锐意拼搏,它已从一个家庭作坊式小厂,发展成为集印刷包装机械、大型房地产开发、高科技产业等科工贸为一体、跨地区跨行业的大型企业集团.     

企业集团搭建财务服务共享平台的探讨

随着时代的发展,企业无论从组织构架还是治理结构等方面都发生了相当大的变化.尤其是在全球经济一体化的带动下,企业集团迎来了前所未有的发展机遇,随着企业集团的资产规模越来越大、资本链条越来越长、管理跨度越来越宽、地域分布越来越广,分散的弊端逐渐凸显,财务管理日趋复杂,财务管理问题不断增多,特别是财务战略执行力弱化的问题不容乐观.与此同时,经济的发展也让财务被赋予了资源配置、预算管理、绩效管理、资本运作、决策支撑等高级职能,而不仅仅是传统的会计核算、资金结算.不管是要解决上述集团管理的问题,还是要发挥财务的高端职能的作用,进行集中管理、改革企业内部流程作业等内部管理变革成为必然.在这样的背景下,服务共享管理模式应运而生.     

浅谈我国企业集团内部审计体系的建立与实施

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生.随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急.     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物,其内部结构复杂,伴随着经济体制深入改革,我国的企业集团近几年来迅猛发展。企业集团的发展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益,要将集团的功效发挥到极致,就必须完善集团内部管理机制,而财务管理作为内部管理的核心环节,管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危。但是,我国企业集团中显然存在诸多问题,通常企业集团的经营范围广、跨度大,因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多,难度也随之增加。本文从我国集团财务管理中存在的问题出发,对财务管理的结构要素进行分析,从而为集团财务管理提供依据。     

温州金融改革背景下企业财务管理现状研究

在国家相关政策的监督与扶持下,温州很多民营企业利用一系列的资本运作模式,陆续重组经济战略,逐渐发展壮大成为具有较大经营规模的企业集团。伴随着企业多元化的经营发展,企业内部财务管理也出现了日益严重的问题,严重威胁着企业未来的发展。本文主要论述了财务管理在企业经营中发挥的作用,财务管理存在的问题,财务管理不善的原因以及改善财务管理对策。     

中共山东省委常委、副省长韩寓群同志在全省重点企业集团工作会议上的讲话（摘要）

党的十五届四中全会指出：“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,有的可以成为跨地区,跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量”。十五届五中全会进一步强调,“十五”期间,通过兼并、联合、重组等形式,形成若干拥有自主知识产权、主业突出、核心能力加强的大公司和企业集团。我们要充分认识培育和发展大公司集团的重大战略意义。     

大企业集团财务功能向金融方向拓展的探讨与对策

<正> 一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,     

对现代企业集团财务集中管理模式的思考

随着我国市场经济的发展和生产的社会化程度的提高,资产重组、兼并收购等企业扩张行为的不断出现,企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式,对我国国民经济的支柱作用日益凸现.但是,企业集团管理体制不完善,尤其在财务管理方面存在许多问题,造成企业集团结构松散,缺乏凝聚力和竞争力.信息技术的发展,给企业集团带来了前所未有的机遇,管理思想创新层出不穷,在此情况下,结合管理思想的创新与信息技术的发展研究IT环境下的企业集团财务集中管理模式具有十分重要的理论和现实意义.     

企业集团的形成动因、法律规制及管控体系

院企业集团在西方已有百余年发展历程.改革开放以来,在政府政策引导和企业自我扩张双重作用下,企业集团作为因存在产权关系而形成的企业联合体,已成为我国重要的经济组织形式.文章试图从经济学角度分析企业集团形成的动因,对企业集团背景下公司法人格否认制度的进行研究,并在论述加强企业集团管控必要性的基础上提出企业集团管控体系建设的思路及内容.     

加强企业集团财务控制对策

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一,伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,各自为政,严重制约了企业集团的发展,而在内部控制中,企业的财务控制显得尤为突出,企业集团只有成功地对其子公司实施了财务控制,才能从真正意义上实现对其子公司的控制,从而才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

发展企业集团要着重解决三个问题

政府要为企业集团的发展创造良好的运行环境 政府是现代市场经济体制中的内在变量.政企分开,并不是说政府不能或不再管经济,而是要转变职能,改善管理的方式和内容.政府应成为培育和发展大型企业集团的第一推动力,为大企业集团的发展创造良好的运行环境.     

关于企业集团财务控制若干问题的思考

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。因此，财务控制就成为企业集团发展的核心环节。