基于3VS理论的PPG公司营销战略研究

2007年,PPG在我国网络直销行业中堪称神话,其发展速度令人瞠目,其独特的营销战略模式成为服装行业大胆创新的典范。然而,2008年PPG的相对市场份额江河日下,仅为模仿者"VANCL"的三分之一左右。本文是继《基于网络直销企业PPG营销策略的优劣势研究》之后的研究成果,运用3VS理论详细分析了PPG的营销战略,试图找出能够为我国网络直销企业、中小企业、创业型企业和服装行业所能借鉴的经验。     

直销企业营销战略研究

本文以中国直销企业为研究对象,以市场营销的相关理论为基础,对中国直销企业的营销战略进行了系统研究。针对中国直销企业的营销战略,本文从企业的产品定位进行了综合的分析,并给出详细的建议,之后提出制定目标市场的营销策略组合的建议。     

绿色食品营销渠道特点、现状与发展策略研究

对绿色食品企业而言,建立畅通长效的渠道至关重要。本文通过分析绿色食品行业营销渠道的特点、存在的问题,并据此提出了诸多建设绿色食品渠道的策略,如提高渠道绿色营销观念、建立扁平化营销渠道结构、形成内部一体化体系、网络直销、连锁配送等。     

探究直销企业不实信息传播对消费者决策的影响——以“权健事件”为例

在市场经济空前繁荣的今天,直销行业营销信息的真实性日益受到消费者和市场监管部门的重视,众多直销企业在实施营销信息传播的过程中出现了各种问题,导致企业营销策略的失效以及消费者的合法权益遭到了危害。通过着重对直销企业所传播的不实信息及其传播过程进行探究,总结由于直销企业不实信息传播给消费者决策带来的影响。就权健事件的案例进行实证分析同时结合我国的相关政策,并就消费者、直销企业、市场监管部门提出了相关建议。     

基于SWOT分析的我国本土直销企业营销策略研究

随着我国加入WTO和《直销管理条例》的颁布,不断有国外的直销企业进入中国市场,国内也在不断涌现本土的直销企业,但是在与国外的直销企业相比,中国本土的直销企业始终处在销售的弱势上,所以我国的国内本土直销企业有必要分析自己的营销环境和策略。     

消费者行为视角下的企业营销策略探讨

消费者行为与企业营销策略相互影响、相互制约。通过对影响消费者行为的因素分析,提出了构建一个适应消费者行为变化的营销组织,提高产品的质量,加强企业公共关系形象建设,建立直销与网络营销模式等企业营销策略。     

基于神经网络原理浅析智能直销的建立

现阶段,直销行业在中国发展较快,但是影响直销的外部因素复杂多变,给决策带来不利的影响.但是,如果运用人工神经网络的核心思想,把人工神经网络方法与建造智能销售机制联系在一起,可建造高效的营销专家系统,从而提升直销行业决策水平.因为该模型具备的自组织功能能快速高效地应对复杂市场,引导企业确立科学有效的营销策略.     

企业“异地库存”的建设与管理

商品生产厂家为了扩大产品市场占有份额，通常在做好企业产品广告宣传、市场开发的同时，在重点经济发达城市设立厂家直销公司或办事处，作为企业销售网络主力军。这种营销模式在一定的时期内能够满足企业经营要求，但随着企业生产经营规模不断扩大，市场竞争又异常激烈的状况下，如何扩大产品销路和销量，营销策略正确与否决定着企业的生死存亡，厂家直销和依靠直销公司的营销模式已不适应企业的发展要求。以企业现有的直销公司为销售网络骨干，同时大力发展代理商的营销机制已被广大厂家认可和采用。为了能够保障按时供货，需要投入资金去储备一定数量的库存商品，使企业又面临着资金紧张和周转过慢的压力。设立异地商品库存，能够有效使用现有资源，降低资金占用，缓解企业资金短缺的矛盾，可减少经营费用支出，提高资金周转速度，现就异地库存的建设与管理谈谈我个人的想法，供同行们参考。     

由桂花鸭特许连锁经营引发的几点思考

<正>企业能否搞活市场,关键在于采取什么样的营销手段.桂花鸭在搞好直销连锁的同时,运用慢速渗透、稳步发展的营销策略,几年内在南京建立起一个特许连锁经营网络.1997年实现销售收入2669万元,销售桂花鸭70万只,不仅为企业拓展市场开辟了新的途径,更重要的是探索出一条比较成功的低成本扩张之路.     

直销的“色·戒”权衡

一提起直销很多人都会认为这是违法的行为,常常将直销与传销混为一谈。很多企业对于直销的认识还很肤浅,没有把它列入到企业营销渠道的建设中;也有一些企业虽然对直销有所了解,却在为直销庞大销售系统的建设及资金的投入进退两难;更有些企业在创建初期尝试了直销的惨痛教训后,对直销拒之千里。可以说直销在企业营销渠道建设中所扮演的角色,     

我国直销企业营销策略存在的问题及对策

直销在全球已有40多年的历史,在世界范围内得到了稳定的发展.直销在我国虽然已经经历了十几年的历程,但在发展的过程中还存在很多问题.本文从营销策略的角度总结了我国直销企业存在的问题,并提出了相应的解决对策.     

京郊蔬菜社区直销模式创建及策略分析——以北京绿富隆农业股份有限公司为例

蔬菜农产品企业的销售渠道模式优化是企业提高自身市场竞争能力、降低成本的重要方式,采取合理的渠道策略可以扩大农产品销路。本文以北京绿富隆农业股份有限公司为例,对农业企业的直销渠道创建与营销策略进行了分析。     

雅芳，直销企业的品牌跃升

早在2005年雅芳成为中国首家直销试点企业以后,它的营销策略就倍受业内关注。2006年,雅芳拿到了直销牌照。雅芳大中华区CEO高寿康在一次接受媒体采访时提到,雅芳接下来就要进入品牌形象的提升期了。     

直销及其在中国的发展前景——以安利为例

直销是一种营销渠道组织方式,其核心是4PS的组合。当直销传入中国的时候,人们首先对价格策略感兴趣,继而对促销策略感兴趣,正如现在的广告大战、促销大战所表现的那样,很少有企业对渠道策略感兴趣。在这些企业眼中,渠道无非是批发商,零售商,有产品还愁没有渠道卖吗?而问题恰恰出在渠道上。目前许多企业的困难就是因为明知有市场,但产品就是卖不到目标市场。渠道成为了问题的关键,这正是直销在目前受宠的一个原因。     

惠普与戴尔本土化策略的比较与启示

惠普依靠本土化的品牌、营销,人才策略取得成功,而戴尔的直销模式却在中国有些水土不服,两者不同的本土化策略给中国企业跨国经营提供了有益的启示,也揭示了中国企业国际化的根本出路仍在于坚持本土化.     

保险网络直销服务现状调查分析

作为现代网络通讯技术与保险营销相结合的产物——保险网络直销的出现，突破了传统保险营销模式的局限，为保险业创建了一个全新的竞争平台。本文通过对我国已经开展保险网络直销业务的保险公司的调查．主要从其所提供的服务角度，对我国保险网络直销的现状进行了深入的分析，并就现阶段所存在的问题，提出了相应的建议。     

试论分销渠道策略成为企业主要竞争策略的原因

分销渠道策略之所以越来越成为企业营销的主要策略,是因为戴尔直销模式的巨大成功、沃尔玛等零售企业的快速扩张和麦当劳特许经营的风靡全球.隐藏在这些分销渠道成功模式背后的是采取这些渠道模式的企业都把争夺客户和形成企业核心竞争力作为中心策略.当然,过分重视分销渠道策略也会带来对生产技术开发忽视的问题.     

关于通信服务企业营销管理体系的构建研究

随着现代通信技术的不断进步,通讯工具遍布生活各个角落,在如此巨大的市场竞争压力下,各个通信企业需要通过营销管理体系来换取更大的市场份额。本文对通信服务企业营销管理体系构建现状及问题进行总结,并从经营现有的产品分销网络、完善大客户直销渠道和服务、对多种营销手段进行整合、售后服务的完善、强化营销人员管理等五个方面,论述了通信服务企业营销管理体系的构建。     

企业微信营销策略探索

由于电子信息技术与网络技术的发展,企业微信营销成为时代潮流。企业微信营销具有企业营销信息高到达率、企业营销方式的多样性与灵活性、企业营销的低成本运行及企业营销主体的多样性及交互性等特点。所以企业要制订个性化精准营销策略、阶段化差异营销策略及活动化点面结合营销策略等,才能实现企业的可持续发展。     

直销业发牌，保健品发飙？

保健品产业还处在阵痛之中，突破迷茫局面的道路有多条，但销售模式的变化是其中很重要的一条。此前保健品营销曾在传统的广告轰炸、地面促销、会务营销、科普营销、体验营销、数据营销等方式上有过多次突破，但目前这些营销模式已难以适应市场的需求，市场越来越难做。因此，在直销大门打开后，不少保健品企业都看上了直销模式。但在目前的背景下，保健品企业也不能一窝蜂都以直销模式销售产品，拿到了直销牌照并不等于拿下了市场。[编按]