文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪赃枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰的道路。究其根源,并非主要是市场原因,也不全是资金原因。人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就像一个人没有灵魂,发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等,它们…     

老板的个人文化决定了企业文化

一个没有文化的企业是沙漠。对文化的定义,现在有一些普遍流行的说法,如：文化是人们相互作用时所遵循的行为规则;是群体里演化出的规范;是一个组织所信奉的主导价值观;是指导一个组织里的员工或客户的哲学观：是组织里相处的游戏规则;是在一个组织里,其成员与客户和外部人员相互作用时,通过具体方式和方法能够传递的情感和氛围,等等。 以上这些定义以及其他一些定义,都能“折射”出组织文化,但没有一个是文化的本质。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运…     

构筑企业文化的灵魂——企业愿景

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此，现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。     

构筑企业文化的灵魂--企业愿景

愿景是企业文化的核心内容,它给整个企业指明方向,并赋予员工一种生命的和事业的意义.企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力.因此,现代管理者必须研究和思考企业愿景问题.     

试论畜牧行业的企业文化理念

企业首先是一个文化共同体。从老板到员工,全体同仁,在基本伦理、价值观和诸多理念方面达成共识,一致行动,形成风气。这些共识包括共同愿景、共同使命、共同道德观和价值观、共同的经营管理理念等。共识是企业的精神支柱,是企业凝聚力和力量的源泉。     

企业文化建设与共同愿景

我国的企业文化建设过程中,由于忽视了对企业文化意识深层面中共同愿景的建立,以至于文化建设流于形式,未能发挥文化的协同效应,提高企业经营绩效。因此,在企业文化建设中一定要建立真正定义的共同愿景,才能发挥文化建设的作用。     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

企业家与企业文化探微

本文主要分析了企业家与企业文化的关系,提出企业家在企业文化建设中应该发挥的重要作用,并从三个方面进行了分析,认为企业家具有创造、遵守、变革企业文化的作用。     

竞争力从哪里来：企业人力资本

在知识经济时代，企业核心竞争力是企业拥有的知识与能力，而其在体则是企业的人力资本。因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育企业的人力资本。笔者认为：以人力资本为基础构建企业的核心竞争力，必须实行人力资本的制度创新、组织创新与制度环境创新。     

企业家的素质与企业文化

企业家不仅是一种经济现象 ,而且是一种精神现象。作为一种经济现象 ,企业家是工业社会的重要产物 ,作为一种精神现象 ,企业家属于现代群体的一个特殊阶层 ,拥有一整套独特的心态、价值观和思维态势 ,用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响 ,并在相当大的程度上决定了经济的进程。他们立足企业 ,关注社会 ,致力以各种资源的最优组合来推动生产力发展 ,最终促进经济、社会的全面进步     

企业文化：公司的重要资产

2003年上半年的SARS疫情，很多企业所面临的不仅仅是市场的萎缩、生产的停顿，更考验着企业面对危机的应变能力，以及呈现出来的人性关怀。据报导，在这次SARS疫情蔓延初期，惠普公司大中华区总裁曾亲自致信给全体员工：“公司将全力保障所有员工的安全，也请所有员工注意自己的安全，公司将密切关注事态动向，采取最有效的行动，     

叩击阻碍企业文化健康发展的痛点

文章讨论了当前我国企业文化的九个问题及其对策 :第一 ,企业要过渡到持续性成功 ,还必须在企业文化首脑核心层上扎两针 ;第二 ,企业内部的沟通问题 ,尤其是老板与员工的沟通 ;第三 ,企业组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持 ;第四 ,企业文化理念与日常行为严重背离 ,制度成本虚高 ;第五 ,企业发展到一定规模后 ,面临着分权分利并分心的严峻考验 ;第六 ,企业的人才流失问题 ;第七 ,企业领导很容易产生夜郎自大心态 ,追求提前封顶 ;第八 ,企业文化深受计划经济体制的影响 ,乐于“等、靠、要、包” ;第九 ,企业文化创新陶醉于以往成功经验 ,漠视环境变化     

基于核心竞争力特性的企业精神文化培育

构建企业核心竞争力是每个企业在可持续发展过程中不可或缺的内容,核心竞争力的本质特性决定了作为企业文化中最深层、最核心的部分-企业精神文化所具有的不可替代作用.文章通过分析企业核心竞争力及企业精神文化的特性,从三个方面阐述了企业精神文化的培育途径.     

从企业文化角度探讨企业的社会责任

企业能够持续发展壮大,必须要得到社会的认可。所以,企业要把社会中众多方面的利益与自身利益联系起来,努力使这些利益得到平衡,在平衡这些利益的过程中就反映出了企业所承担的社会责任,而一个企业的企业在一定程度上也会反映出其所承担的社会责任。面对企业来说,也必须通过努力挖掘自己的企业文化去向社会宣传自己所应承担的社会责任。     

财富从哪里来

上个月，力帆集团驻伊朗商务代表无端被德黑兰警察局拘留、欧打。当晚，我国驻伊大使馆提出了强硬交涉。第二天，伊方警察局就放了人并道了歉。正是中国的强大，才使中国商人的生命财产安全有了保障。正是中国的强大，才使中国物货流通的管道畅通。大而言之，改革开放之初，我们这群富起来的人，不过是普遍工人、普通农民、普通知识分子，甚至普通得什么都不是，可十年八年，甚至五年三年，成了富甲一方甚至富满全国的富豪，我们的财富从哪里来的？我看，中国民营企业家快速增长的财富，大多来源于改革开放，我的体会是，七分社会赐予，三分个人打拼，不信？把你放到最发达的美国，日本、或者放到最不发达的乌干达、卢旺达去试试，吃饱穿暖难矣，何来巨额财富？其实古人早已说过：小富在人，大富在天。     

企业文化创新4大趋势

企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国内企业文化创新出现了一些新趋势。