网店流行混搭风

<正>"网购回归实体店铺,这种所谓的‘点击—实体’的混搭模式或许才是符合中国国情的、发展大众化网络购物的必经之路"网购和实体店你会选择哪个?"如今再看到这种问题,你很可能会对提问者嗤之以鼻。在这个网上淘宝购物风行的年代,还提出这样问题的甚至会被认为是老土。其实我这里说的实体店,是那种既有网店又有实体店的     

布局“大苏宁”

无论是互联网实体店的打造,还是"双线同价"策略的推出,都被认为是苏宁布局"店商+电商+零售服务商"新模式的重要两步棋。苏宁近来颇有点摩拳擦掌的气势。继5月入驻拉萨,收官全国连锁布局,推广互联网化实体店后,6月8日,苏宁又宣布推出线上线下同价策略。"我们必须要有顽强的斗志,双线同价的实施,意味着苏宁同时开辟两个     

网络店铺实体化的现象探析——以南京淘淘巷为调查对象

随着淘宝、易趣、拍拍等国内各大网络交易平台的成熟,网络店铺如雨后春笋般出现。网络店铺的购物方式给消费者带来了很多的便利,但是现在依然有很多网络店铺走向了实体化。本文通过网络店铺的网下实体店实地调查,运用SPSS统计软件进行分析,根据消费者的特征以及他们分别对待网络购物和实体店购物的态度等情况深入剖析,探究网络店铺走向实体化的具体原因,并且同时对当前网络店铺与实体店相结合的经营模式进行研究分析,提出相关经营建议。     

实体店VS网店

网店不可能完全取代实体店,实体店也不能忽视网络销售的重要性,如何扬长避短、相互借鉴才是未来需要解决的问题如今,人们对"实体店"和"网店"这两个名词早已不再陌生。随着网络的发展,不少传统企业纷纷"触网",开起了自己的网店。另一方面,也有不少网商开始涉足线下实体店铺。不过,传统企业进入电子商务领域并非易事,同样,网商开设实体店铺也是困难重重。     

苏宁进军快消领域计划开1000家互联网超市

从苏宁云商旗下官方微信苏宁招聘看到,苏宁开始在全国范围内进行招聘,计划在2020年开设1000家互联网超市。苏宁招聘信息显示,2014年初,苏宁组建超市公司。2014年,苏宁超市从南京起航,规划五年内在一线城市开设500家互联网超市,到2020年开设1000家互联网超市,开辟新的连锁战场。     

苏宁线上战略

与苏宁易购和实体店面各自独立运营不同,国美希望能依靠实体店面来补充电子商务的配送,这亦是京东不具备的优势。这给苏宁的提醒是,有实力抢夺仅次于京东的市场第二名的大玩家,显然并不只有苏宁易购一家。     

把顾客的每个建议都视若珍宝

近两年,随着互联网经济对实体店的冲击,很多百货类店铺在中国的生存日益艰难,一些曾经取得骄人业绩的国际品牌或勉力维持,或逐渐退出了中国市场. 但就在业界纷纷感叹世道艰难之际,有一家来自于日本、名为“MUJI(无印良品)”的生活杂货店却逆势扩张,5年时间里,不仅保持销售和利润的双增长,店铺数量还增加了10倍.     

“互联网+”模式下实体经济企业的经营与发展

在这个互联网席卷全球的经济时代,网络的发展,对实体的冲击会越来越大,导致实体店纷纷关门。"互联网+"对传统产业发展是机遇,但并不意味着要摒弃传统。在新常态下,要推动互联网和实体经济深度融合,以产业升级提升经济生产力,实现互联网与实体经济的"共生共荣",就需要大力发扬"双赢"思维,从而促进实体经济企业的长久发展。     

实体经营的完美转身

随着经济全球化、一体化的速度不断加快,零售业所面临的行业竞争也越来越激烈。传统店铺经营的企业需要考虑如何缩减运营规模、降低对人力资源和媒介宣传的广告投入,从而达到降低经营成本和日常开支,以获取竞争优势。本专栏认为,无店铺销售是实体店经营的一条出路,可以帮助实体经营实现完美“转生”。本期专栏为读者介绍了无店铺销售的特点及形成,并邀请北京友联慧通科技有限公司一起讨论了无店铺销售对实体店的影响,经过一系列分析,笔者认为实体店也要进军无店铺销售。     

无印良品的经营宝典

600天开25家店,平均24天开一家店铺,这是日本MUJI(无印良品)生活形态店在中国市场最想做的事情。截至2009年4月底,在北京拥有3家、上海拥有2家店铺的MUJI还在逆势扩张,他们预期的状态是2010年底前把中国的店铺扩张到30     

新兴技术对于线下实体商铺带来的机遇与挑战

实体店铺在互联网迅猛发展的今天,销售业绩日益不佳。曾几何时,只要线下超商、大卖场挂出打折海报,仅仅只要坐等顾客进门。现在的社会,打折海报不得不利用二维码等互联网手段主动出击,各个商铺主打定制化、特色化。从过去的卖商品到如今的卖服务、卖体验,从固守柜台到全渠道的营销。迫于互联网带来的压力,这些商家为避免栽跟头,经营模式日趋开放、求新,不得不利用新兴技术来"包装"自己。本文通过相关文献的搜集,对这些技术进行了概念解读,梳理相关国内外应用介绍,旨在点明线下店铺通过这些新兴技术接受互联网所带来的机遇与挑战,并对未来的实体店铺提出建议,进行互联网化。这些技术将帮助实体店铺与消费者之间形成更加密切的维系。     

从苏宁易购模式浅析电子商务发展趋势

苏宁易购是苏宁集团旗下的新一代B2C综合性电子商务平台,覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类,占据中国家电网购市场约20%的份额,是中国最大的3C家电B2C网站之一,是强化与实体门店"陆军"协同作战的虚拟网络"空军",全面创新连锁模式。苏宁易购采取以广告促销为先导,以增强用户体验为途径,以线上线下相结合为基础,以做好用户服务为基础运营模式。从苏宁易购的发展状况来看,由专业性购物平台向综合性购物平台过渡,由网上虚拟店、线下实体店、物流配送中心组成的三位一体经营模式是未来电子商务发展的一个重要趋势。     

电商时代,店商赢利模式的探究

本文研究的对象,＂店商＂,主要聚焦于销售实体产品而不是提供服务的店商。原因在于电子商务的出现对实物性产品店商的冲击力比对服务性行业店商的影响力更大。电商时代的消费者倾向于在实体店试用目标商品,利用网店以低价格购买,给众多实体店铺的赢利造成了巨大的冲击。因此,本文通过讨论店商存在的必要性,为实体店的生存与发展提出建议。     

苏宁实施全国“双线同价”公告 《全网比价 同品同价》

亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位     

情爱的线下生意：婚恋交友网站重获新生

在中国，婚姻是一门重要的大生意。可惜，这门大生意过去除了游击队式的小店之外，唯有几家互联网企业经营婚姻生意，而且大多不赚钱一直到婚姻市场020模式的出现。 “春节央视广告曝光总量约1000万次，就有1000个电话打进来想要加盟实体店的”，北京百合在线科技有限公司（下称百合）首席执行官田范江告诉记者，虽然其广告受到许多年轻人在网络提出的“逼婚”争议，不过，自从百合网有实体店之后，一年内结婚的春天气息于实体店内被传开。“或许你现在是抵触的，但真到找对象时，你还是会考虑到百合”，田坚定地说。     

淀桥：单店销售90亿元的秘密

在苏宁632家店铺中,有一个单店做到了3亿元的年销售额,就足以傲视国内同行,而日本三大家电连锁巨头之一的淀桥相机,仅有的21家店铺中,就有一家年营业额可做到90亿元!     

电商对消费者购买方式和企业传统销售模式的影响分析

从国美、苏宁实体店亏损到数家实体店倒闭，实体店的销售模式受到电商前所未有的挑战。而对于消费者，网购这种购买方式也深入到生活的方方面面。我们从消费者和企业这两大方面进入我们的课题，探究电商的兴起对这两方面的冲击并提出对未来的趋势分析。     

保持沉默还是反击？老牌零售店面临残酷抉择

“双十一”电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由“电商”开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持“沉默”。
　　2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式呈现出多元化趋势,电商寻求和店商的融合,店商也在跟着电商的节奏一起做营销。业内人士表示,2014年,实体店商依然会保持增速发展,新一批购物中心开业将成为区域商圈发展的主力。     

苏宁国美死磕京东：从线下吃到线上

即使刘强东2011年要踩刹车,他给京东定下的销售额从2010年的102亿元增长到2011年的240亿～260亿元的目标,也让一直在家电渠道终端占据统治地位的国美和苏宁按捺不住了 2月23日,苏宁电器宣布今年将重点发展电子商务：“10年后苏宁易购的年销售规模将达到3000亿元,实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。”     

红孩子：嫁接苏宁平台

今年10月1日,一间近1500平米的母婴实体店在无锡热闹开业,门店里人头攒动,如果不是看到门口红孩子的店名,很难想象这是由曾经的线上母婴品牌红孩子一手打造的。作为无店铺销售的推行者,在被苏宁收购一年后,红孩子却接连开出几家线下实体店．从网上销售转身涉足O2O领域。