若干专题探讨——关于矿务局公司化改造的研究(二)

一、确认投资主体 在公司化改造过程中,首先遇到的困难是由谁来代表国有资产的所有者,充当国有资产这一块的投资主体。 传统的国有资产管理体制的主要弊端是政企不分、政资不分、资产管理经营中缺少切实承担责任和风险的主体,资产流动性差,因而出现国有资产使用效率低、配置不当、资产流失严重等一系列司空见惯的现象。其突出问题是缺少一个适当的主体作为国有资产的代表。一方面政     

形式选择与方案设计——关于矿务局公司化改造的研究(一)

矿务局公司化改造是国有大中型煤炭企业深化改革,建立现代企业制度的有益探索,但由于这方面的工作还没有先例可循,没有现成的经验可资借鉴,实际操作困难很大。《矿务局公司化改造研究》课题组在这方面做了大胆探索,其研究成果对下一步大中型煤炭企业的公司化改造将起重要参考和借鉴作用。     

关于领导艺术的几个基本问题(三)

4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”,     

对矿务局管理体制与组织结构公司化改造的探讨

1．管理体制上的“大锅饭”，使企业缺乏应有的自主权。建国初期，我国受苏联模式的影响，建起了高度集中的计划经济体制。国家把全社会作为一个大工厂，企业是工厂中的一个生产车间，煤炭企业领导机关是政府派出的机构，形成了“矿务局”这种企业机关化     

县级电力企业公司化改造问题研究

地县级电力企业的公司化改造是国家体制改革和国企改革战略的必然要求,关系到整个国家的综合能源经济效益。县级电力企业公司化改造要遵循“县为实体”的原则,以已经实现了“政企分离”、“厂网分离”、“主付分离”,单独设立了具有独立法人资格的县级电网企业,而且县级电网企业已实现了直管到户等为前提, 以股份制改造为最终模式。正确对待“一县一网、一县一公司”的原则,逐步将大网在县域的优质资产、优秀职工,有效益的营业区投入到地县级电力企业的公司化改造中去,正确选择上划、代管、股改等改革方式。有的县在县国资局之外尚有一个或几个拥有电网资产的单位,应接纳其为股东;企业的大债权人,愿意将债权转变为股权,亦应接纳其为股东,以利股权的进一步多元化,省电力公司都应保持控股地位。公司化改造应与“两改一同价”的工作部署紧密衔接。按照国电公司系统的管理体制为“国、省、县”三级法人实体的构想,省级公司(控股公司)应设立管理县级公司的“董事部”。     

编制煤矿定额成本的几个问题(上)

反对浪费、减亏增盈是煤炭工业企业今年提高经济效益、提高企业经营管理素质的突破口之一。本刊从本期开始,将开展这方面的专题讨论,希望各企业和广大职工踊跃来稿,或介绍经验,或谈看法,或分析问題,或提出建议,均表示欢迎。在反对浪费、减亏增盈中,煤炭企业有没有潜力?平顶山矿务局和芦沟煤矿的两篇稿子作出了肯定的回答。他们通过企业整顿和实行经济承包、经济责任制,当年便取得了很好效果。我们相信,只要他们坚持下去,并在实践中不断总结提高,必将取得更大效益。     

编制煤矿定额成本的几个问题(下)

四、编制方法应适合煤矿现实情况在有比较完善的各项基础定额和基本上划清各类自然条件影响因素后,用什么方法着手编制定额成本也是一个极重要的问题。下面介绍几种可供选用的方法: 1、统计分析法。就是对过去实际的消耗统计资料进行分析制订定额成本的方法。     

关于房管所转制的几个问题(三) 转制的有利条件

1.社会主义市场经济的发展使人们的思想观点发生了大的变化,这为房管所转制打下了一定的社会基础。 随着经济体制改革、住房制度改革的不断深化,物业管理市场的逐步发育、成熟,在计划经济体制下人们形成的房屋维修管理费用由国家、产权单位负担的福利观点,已经受到动摇,目前正处于群众的思想观点与市场经济相适应的进程之中,房产消费观点已经有所改变,个人购房,花钱买服务,花钱买方便,花钱买时间,     

关于国有企业公司化改造的探讨

关于国有企业公司化改造的探讨大同矿务局办公室刘景泽一、国有企业改革存在的主要问题计划经济体制的基础是国家所有制，其核心是由国家直接配置资源。目前，国家所有制已基本上演变成为各级政府部门所有制。各级政府部门履行着资产所有者的使命，对国有资产的保值和增值...     

三个基本问题——关于经济学的话题(二)

人类的需求无限,但资源有限,稀缺的资源迫使个人和社会进行选择。经济的中心职能是要把资源转换成为同那些选择相一致的有用的形式。这一转换的过程称为生产。经济学家试图回答三个基本经济问题,即生产什么?如何生产?为谁生产? 资源包括自然资源和前辈生产的物品(如建筑物和设备)。已经生产出来并在后来被用来生产其他有价值的产品和劳务的东西     

露天矿剥离工程预算编制中的几个问题

1990年能源部首次颁发“煤炭露天剥离工程综合预算定额”,但未同时颁发配套使用的费用定额。笔者就参加霍林河、伊敏河等矿区露天煤矿基建剥离工程预算编制工作的体会,谈谈有关的几项费用问题。一、计划利润与技术装备费为适应招标、投标需要,国家规定从1988年1月1日起,施工企业实行计划利润,利润率暂按直接费与间接费之和的7%计算。企业因此而增加的收入,用于增添技术     

浅议股份制改造中的几个问题

中国企业家调查系统于1993年12月至1994年5月对全国股份制企业进行了首次大规模问卷调查，调查的结果集中反映在“股份制：中国企业制度改革之路——股份制企业调查报告”中（见《体制改革》1994年第7期入本文结合这次调查的结果，就股份制改造中的几个问题作一些粗浅分析和探讨。一、国家股和法人股发挥作用的问杨这次调查显示，被调查企业的各类股份中，国家股占33．8％，法人股占45．2％，个人股占19．4％，外资股占1．6％；国家股与法人股之和为79％。考虑到法人股绝大多数为公有股，可以认为目前我国股份制企业中公有股占有绝对优势。…     

关于领导艺术的几个基本问题(五)

②如何知人。知人善任,知人是前提。如何知人?要解决四个矛盾。——知与遇的矛盾。不遇则不知,无机会亦无善任。虽然机遇有很大的偶然性,但是德才与成就的联系却是必然的,因此成才与成就是被知的基础。有了基础,机会才会起作用。促进两者相结合的方式就是人才信息。从信息论的观点来分析,一个人的才能和成就是信息源;一切人才的接触媒介,都是人才信息的信道;所有的组织、人事部门、上级领导者就是人才的信宿。因此,要解决人才的知与遇的矛盾,关键在于完善和改进人才的信息系统。要创造积累人才信息的信源,拓宽人才信息的信道,充实人才信息的     

关于领导艺术的几个基本问题(六)

②求同存异缩小矛盾。当遇到矛盾小可避免时,则需采取求同存异缩小矛盾的方法。周恩来同志缩小矛盾的办法有四: ——求大同存小异。周恩来同志指出:善于团结的人,就是善于在共同点上统一矛盾的人。他说,统一矛盾并不妨碍个性的发展。“同”与“异”即是处于一体的,又是“互补”的。所以,不能统一的时候,我们可以求大同存小异。——扬同抑异。就是说发扬共同点,抑制不同点。当遇到性质基本不一致的矛盾时,如果“同”和“异”又处于势均力敌的相持状态,矛盾双方不能相互取消,为了共同的     

关于领导艺术的几个基本问题(四)

三、几个基本的领导艺术1.决断艺术。这里着重讲决策中的领导决断。对这一问题,我国古代有着丰富的经验,即“谋之贵众、断之贵独、虑之贵详、行之贵力”。我党领导人在决断中,也有许多共性和个性。共同特点有三个: ①重视调查研究。我党历史上每一位领袖的重大决断,都很重视调查研究。毛泽东     

关于领导艺术的几个基本问题(一)

一、领导艺术的基本内涵、特征、意义1.领导艺术的基本内涵。对社会意识的表现有两种方式:一种是理论化的表现方式,这就是科学形态;另一种是形象化的表现方式,这就是艺术形态。艺术形态寓于语言、文字、音乐、艺术、舞蹈、     

关于房管所转制的几个问题(四) 转制的几点意见

1.政府各部门尤其是房管局要加强领导,精心组织,扎实做好思想宣传工作。 各地要把房管所转制作为一项重要改革,认真加以研究和布置。房管所是我国计划经济的产物,应该肯定在管理国家财产、为城市居住生活服务、为经济发展服务等方面所做出的贡献。现在,它的设置不适应市场经济的客观要求,生存基础受到挑战,需要转制走向市场,协调     

关于股份制改革中的几个问题

关于股份制改革中的几个问题八面来风总结几年来股份制改革的经验,在改革的具体运作中还存在着一些问题。第一,有些企业实行股份制只是形式上的转换,主管部门对其仍实行原有的管理方式,上级部门对企业的董事长和总经理采取任命制,工资制度和劳动制度仍沿袭传统体制的...