刷新激励制度——创新角度管理职场80

由于特殊的成长背景和大环境,80后在各种质疑声中和争议中成长。近年来,随着大批应届毕业生涌入人才市场,职场上新兴力量的主体逐渐变为80后。本文从各种激励制度分析起,浅论从各个角度如何对职场80后进行管理。     

如何用好职场“80后”

今后几年,高学历的"80后"群体将会在职场上有更多的作为。从人才阶梯化的战略考虑,公司的人力资源部门需要开始为"80后"制定更为详尽的培训计划和有效的激励政策,重点培养储存后备力量。     

加强80后员工人力资源管理的对策探讨

个性张扬、充满活力的80后已成为企业的主要人力资源,同时他们也带来重重问题.本文提出一些新的管理策略,来提升企业人力资源管理水平从而提高企业核心竞争力.     

企业80后人力资源管理对策

当我们的思维还停留在几年前对80后究竟是“垮掉的一代”还是“充满希望的一代”探讨中,当我们的记忆中还回响着对中国第一代独生子女的“小皇帝”称呼时,80后们已经悄无声息的在今天的职场上成为了生力军。尽管他们身上背负着太多的“大人们”的担忧,但谁也无法阻挡历史车轮的前进,在很多企业,已有40％甚至更高比例的80后员工,他们甚至进入到了社会的精英队伍,比如说姚明、刘翔等。     

员工援助计划在“80后”职场女性压力管理中的应用初探

随着时代的发展,"80后"员工正在逐步成为企业的中坚力量,作为"80后"员工中的成员,职场女性也在企业的发展中发挥着不容忽视的作用。但由于女性心理和生理等方面的特点,职场女性同时也承受着来自社会、家庭、事业等方面的巨大压力。员工援助计划从西方引入中国,若要在职场女性的压力管理中发挥作用,还需要结合中国的具体国情及我国职场女性的真正压力来源,才能做到有的放矢。     

构建心理资本是企业人力资源管理的必要投入

2010年上半年,作为全球最大电子产品代工企业的富士康以其“x连跳”赚足了“眼球”,同时也引发了人们对员工心理状况的关注。这也是京津冀区域合作发展的过程中微观层面不容忽视的问题,尤其是在“80后”、“90后”的年轻员工正在成为劳动力市场主流的背景下,再加之中国正面临着一场经济方式的巨变、各种价值观激烈碰撞,给人们带来了巨大的心理压力,这都对企业人力资源管理提出了新的挑战。     

“80后”迈出职场第一步

一天下午，到一位任董事长的同学家里聊天，我问他：我现在负责带6个大四学生搞实习，你们公司能接收不？为了事先打消他的顾虑，我接着说，他们的实习时间长达8周，实习期间不要工资，而且工作岗位不挑拣，干什么都行。他说：“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况，什么也干不了。”我说：“给你们打打杂，推销点什么也不行么？”没想到他一点面子也不留：“那也用不着。”     

新生代沟通,并非想像的那么难 专访科闻一百公关公司亚太区市场总监边乐文

“80后”的一个重要特征,是人生价值观和生活态度与职场前辈们有很大不同。也就是说,当我们在和“80后”一起工作的时候不仅要关注他们年龄的特征,还要关注他们的价值观特征。     

当今时代下的孩子到人才培养

21世纪是一个人才当道的时代,而随着现代科技的发展以及生活水平的提高,各大企业不断扩张发展,市场对人才的需求逐步旺盛,各高等大学作为培养该方面人才的重要源头之一,其人才培养模式极其重要.但是目前来看,我国各高等大学的人才培养已不能很好的满足市场和企业的需求,因此,如何在当今时代下培养人才成为最关键的问题.     

基于“996”现象的企业人力资源管理改进策略探讨

当前,企业面临着越来越复杂的内外部环境,为了在迅速变化的市场环境中获得竞争优势,企业往往要求每位员工在工作岗位上投入更多的时间和精力。“新时期”下的“加班”逐步变成“新常态”,员工的工作—生活平衡性受到了挑战,其离职倾向也与日俱增。本文将“996”现象作为研究的出发点,对“996”现象的负面影响进行了归纳,对“996”加班制的产生原因进行了剖析,对企业在人力资源管理制度、企业文化、激励机制、招聘与培训工作和工作强度等方面存在的问题进行了深入探讨,并提出了针对性的对策建议。     

“80后”辅导员与“90后”大学生管理工作研究

当前我们的高校面临了＂双0＂新情况,即＂80后＂的辅导员和＂90后＂的大学生。这两个群体都有着自身鲜明的特点,在高校中的相遇必将产生一系列深远的影响。＂80后＂的辅导员如何管理好＂90后＂的大学生,是摆在高校学生管理理论与实践研究者面前的一个新课题。     

对“80后”辅导员做好“90后”大学生管理的思考

现今的高校里,学校辅导员以＂80后＂为主,而＂90后＂也正悄然成为高校的主角。无论是＂80后＂还是＂90后＂,作为受到社会议论的两代人,他们在大学的校园里的交集将擦出怎样的火花,已成为今后高校思想政治工作的焦点。     

英驴安在?

尽管驴在中国常被以“蠢”字形容，多用于贬义，但在很多西方国家，驴却被当作勤勤恳恳的象征予以赞美，因此我们把在职场中卒勤耕耘的人们也誉为“驴”。而本栏目就是从职场中“驴”的视角，以寓言体的形式，幽默诙谐地提示职场百态，点击企业人力资源管理的一些核心问题。欢迎企业一线人力资源工作者供稿。     

“80后”辅导员如何管理“90后”高职学生

当前,高职院校作为一个教育群体凸显出来,学生数量越来越多,培养既具有良好的思想道德品质,又具有扎实的职业技能的学生已成为高职院校工作的重点。高职院校队伍中的“80后”辅导员对于“90后”高职学生的管理工作做得好与不好,直接影响高职学生培养的质量,其重要性不可低估。因此,分析现阶段“80后”辅导员在管理“90后”学生方面存在的基本问题,并对高职学生管理工作提出了有效的措施建议,有着一定的现实意义。     

80后辅导员如何管理90后大学生

2008年,90后大学生开始进入高校。同时,80后辅导员在高校辅导员队伍中占居很大比例。"80后"辅导员如何应对"90后"大学生,成为高校学生工作研究的新课题,本文着重从"90后"大学生的特点、"80后"辅导员开展管理工作的优劣势分析,提出针对性的建议。     

新产品新技术

能“听”到癌症的医用传感器问世；英国研制出智能文胸；惠普发明无痛注射贴片；可消除鼾声的智能枕头；新血液检测技术不出血；     

金华供电公司打造市域人力资源“放管服”改革试验田的案例研究

当前,电力行业整体经营压力增大,国家要求全面提升“获得电力”服务水平以及持续优化用电营商环境,加之国有企业深化改革进入实质性阶段,这些背景叠加,使得电力企业人力资源“放管服”改革的突破意义被进一步放大。国网金华供电公司认真贯彻“放管服”改革精神,制订基于提质增效的企业人力资源管理改革措施,以“接得住、放得下、管得好”为目标,以效能提升、活力释放、创新发展为导向,以放权赋能、精准管控、高效服务为重点,系统开展市域人力资源“放管服”改革,取得了显著成果。为此,本文以国网金华供电公司为例,对其打造市域人力资源“放管服”改革试验田进行了论述,希望对电力行业相关管理人员有所借鉴。     

80后如何摆脱职场发展瓶颈

“毕业后,3年进入管理层”、“今年个人账户存款达到15万”,10年前的80后用这样的壮志豪情跨入职场大门,10年后的今天,80后与当初定下的职业发展目标相契合的寥寥无几。对大多数80后而言,不可否认他们的职业发展步入“瓶颈期”。     

无忧信箱

区别对待会不会太过分了，与“80后”无关，上司比你更需要温暖，快要退休的上司不再做事，