人对了,企业就对了

<正> 人对了,企业就对了。奥克斯企业文化理念中对人才的定位理论是:有多大能力,给多大空间,优胜劣汰,新旧同仁能者上、平者让、庸者下。现代企业的竞争,说到底是人才的竞争,人才技能的提升、人才作用的高效发挥离不开培训。走向国际行业尖端的企业必须以尖端的人才做基础。正确合理地运用人才,是企业永葆青春的奥秘所在。人才引进不是终极目标,高薪重奖也只是一种手段。做好人力资源战略性规划,对人才进行     

央企发挥青年人才效能的分析研究

现代的市场竞争、企业管理,往往是人才的竞争,关键、核心在于人才。其中青年人才是企业的生力军、潜力股,作为央企,留住用好青年人才更是事关企业发展未来,然而在现实交流、观察中,不少集团内部企业管理者感觉"招能用的人难,留能用的人更难,留住能用的青年人难上加难"。本文针对这种现象,初步分析青年人才的特点,提出期望管理等策略,浅议如何留住、用好青年人才。     

外经贸企业人力资本制度初探

当今世界的竞争是人才的竞争.就中国外经贸企业目前状况来看,大部分外经贸企业尚没有认识和解决最基本的人才问题.为什么物资投入大的外经贸企业,并没有大的产出;为什么物资投入小的外经贸企业产出却成倍增长;为什么企业投资相同的物资和人员,产出却大相径庭;为什么改制后外经贸企业的产出大大高于改制前的外经贸企业?从人才到人力资本的认识、研究和应用都迫在眉睫,也是理论与实践均需要回答的问题.     

大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思考

大数据时代,经济产业结构以及企业人力资源管理模式都随之发生了转变,经济发展加剧了企业间的竞争,这种竞争包括了产品竞争、市场竞争、人才竞争等。其中,人才竞争影响着企业整体管理水平,对其生产经营活动影响深远,而大数据赋予了企业人力资源新的活力。本文简述了大数据时代人力资源管理的特点、意义以及现状,并在此基础上探索创新策略。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用,将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力,企业文化建设要把握好两大基本原则:整合性原则和以人为本的原则;要重视研究员工的心理需求,建立“以人为本” 的人力资源管理制度;要创造良好的学习氛围,提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

浅析实现企业员工激励机制

现如今,经济迅猛发展,竞争激烈,优胜劣汰,适者生存。企业打算在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须获得人才,用好人才,留住人才,人力资源渐渐的被企业重视,作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,因为如今是人力资源激烈竞争的时代。在当今社会离开人才,企事业单位均将寸步难行;人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题,研究表明有效的激励机制是人力资源管理部门管好和用好人的一把利器,本文以激励机制的作用原则,论证激励机制与方法,剖析激励机制存在的问题及解决对策。     

浅谈入世后国内施工企业所面临的人力资源问题及解决办法

企业的竞争实际上是人才的竞争,为了应对早就对中国公路市场有所期盼国外施工企业,国内的公路施工企业应从自身的快速发展,多种经营,做大做强。从“三个留人”保护好人才,特别是高端人才。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

人才不等于核心竞争力

就在各方人士一致认为:企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力的时候,北京大学光华管理学院副院长、经济学教授张维迎却语惊四座,他的观点是:人才不等于核心竞争力!张教授认为企业的核心竞争力有五大要素,即偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。偷不去:不会被轻易摹仿的核心技术、专利或商业秘密,强调政府对产权的保护。买不来:有人说,人才是企业的竞争优势。而张教授却认为人才是可以流动的,不能构成企业竞争优势;有无能力留住人才,这种能力才是竞争力。比如,我国过去有许多大的电影制片厂,它培养出一个大红大紫的明星,这…     

浅谈入世后国内施工企业所面临的人力资源问题及解决办法

企业的竞争实际上是人才的竞争,为了应对早就对中国公路市场有所期盼国外施工企业,国内的公路施工企业应从自身的快速发展,多种经营,做大做强.从"三个留人"保护好人才,特别是高端人才.     

浅谈员工职业生涯设计工作

当今社会,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。开展员工职业生涯设计就是全面落实十七大精神,提高企业员工整体素质的重要举     

保险企业销售人员管理误区

<正>保险企业销售人员管理现状分析目前,保险企业销售人员管理模式中普遍存在的误区,主要体现在以下几个方面: 1．招聘阶段具有泛招的倾向很多保险企业频繁出入于各种招聘场合,在进行人员招聘时往往强调多多益善,特别是销售人员甚至到了来者不拒的地步。以至于在社会上出现了这样一种现象:某某下岗职工一无学识,二无技术,那就去推销保险。保险企业泛招是基于几种考虑,一是企业快速扩张的市场需要大量的销售人才去开拓,使得企业来不及进行精挑细选;二是企业缺乏科学的人才测评标准,无     

企业校园招聘有效性影响因素研究——基于企业角度的问卷调查

目前不少企业校园招聘结果不尽人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才;有的招到人才确留不住人才,这些都制约了企业的长远发展。笔者通过企业角度发放问卷,找出了影响校园招聘有效性的主要因素,从而提高校园招聘会的成效,促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用,提高应届生的签约率和签约质量。     

高职院校物流管理专业校企合作问题思考

随着我国物流产业的迅速发展,对物流人才的需求也越来越大.而这个行业本身属于劳动密集型,我国八世之后,物流产业又面临来自国外的竞争,这就要求我们的物流行业必须转变经营模式,改变传统的赢利方式,这就需要有专业的人才进入到这个行业,以提高行业整体的竞争力.从现在的情况来看,一方面物流企业招不到想要的人才,另一方面,物流专业的学生找不到工作.为什幺会出现这样的矛盾?学校特别是以传授职业技能为主的高职院校在教学过程中存在哪些问题,企业又有什么样的需求?本文将从高职院校和企业双方面进行深入分析,来探究目前物流管理专业的发展途径,从而为校企合作这种模式的创建发展提供参考.     

企业人员流失的微观与个体因素分析

当前国际竞争的焦点是经济和科技竞争,而经济和科技竞争归根到底是高素质人才的竞争。入世后,国际大公司也大举进军我国市场,参与经济竞争和人才争夺,使人才竞争愈演愈烈。对于我国企业来说,面临的形势更加严峻。因此企业的人员流失问题己经成为困扰我国发展的严重问题之一。本文围绕影响企业人员流失的微观因素和个体因素进行分析。希望本文的研究能对我国企业的人力资源管理提供一点帮助。     

浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题.人才作为煤矿建设施工企业的一项极其重要的资源,日益成为企业发展的决定性因素,特别是高技能人才和关键岗位人才,已经成为煤矿建设施工企业竞争的制高点.依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证.当前由于科学技术的迅猛发展,施工装备的不断提升,人才短缺问题显得更为突出,结合企业实际,积极做好煤矿建设施工企业人力资源管理工作,具有十分重要的现实意义.     

试论如何建立有效的营销人员激励政策

社会在不断地发展,我国各个行业面临的竞争与压力也是越来越大,市场对人才的需求量也在与日俱增。现在企业的经济效益与营销人员的业绩关系密不可分,只有营销人员的诚信合作与努力,才能切实地提升企业的经营效益。人才是企业安身立命的关键,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。因此企业要采取有效的措施对营销人员进行激励,这样才能充分调动营销人员的营销积极性,提升企业的市场竞争力。     

红塔集团成功用人之道

21世纪是人力资源开发与管理再造的世纪,21世纪国际性的商业竞争在某种意义上说实质上是人才的竞争,是人才素质的竞争。还有加入WTO后所带来的更高级别的国际化的竞争,面对这一新的经济态势,红塔集团把促进和推动科学与经济发展,不断增强企业市场竞争力,确保企业实施跨国跨行业经营、营造资本航空母舰,实现大企业、大集团发展战略的重心放在了创造知识、掌握知识、应用知识的惟一载体——人力资源的开发与管理上。红塔集团对人才使用和培     

企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

随着社会的不断发展与进步，人才的重要性已经受到了各大企业的关注。当今社会的主要竞争体现的就是人才的竞争，人才在企业各方面都发挥着无可替代的作用。企业是以员工为基本构造主体的社会单位，人力资源是企业在竞争中取得优势的关键。因此，企业人力资源管理各种理念的提出和实践对于构建企业高绩效的工作体系的作用已经突显出来。     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…