同工不同酬 跨国经营不能承受之重

<正>2005年新年伊始,刚刚作别中外运的国际物流巨头 UPS就遇到了难题。原UPS与中外运的合资公司部分员 工对新公司的人员安置措施表示了强烈抗议,部分工作人 员甚至已经停止了工作,并影响到上海地区业务。无独有 偶,1月17日,米其林因裁员引发被裁员工闻入工厂、砸 毁机器的事件,致使工厂一度瘫痪。     

“吃”宝洁的研发商机

早年进入中国的跨国公司,绝大多数选择了“大公司＋大公司”的合作模式,比如DHL（德国敦豪）＋中外运,UPS（美国联合包裹）＋英特尔,宝洁＋沃尔玛等。但如今,这种合作模式正在悄然发生变化,越来越多的中小企业正在被纳入跨国公司的产业链条。     

市场定位 你找准了吗？

6月29日，中外运空运发展股份有限公司发布公告称，其与德国邮政合资创办的中外运敦豪国际航空快递邮件有限公司（DHL），其三家全资总公司100％股权转让，DHL从国内快递市场退出。就在DHL宣布退出之际，UPS却出人意料地表达了进军国内市场的意向。据悉，UPS已经向邮政局递交了要求经营国内快递业务的申请，且牌照申请进展顺利，国内快递业务不久将正式开启。此举被解读为UPS在为大规模进入国内快递业务做准备。     

UPS:谋定而“先”动

从本刊研究部所做的2005年度物流行业媒体监测看出,这一年UPS的宣传几乎是铺天盖地,以绝对强势的比例占据了各大媒体,大部分的宣传围绕着一个主题:强调其在中国的落地及中国本地化。这种宣传的原由就是UPS与其合作伙伴中外运分手了。明眼人从这种宣传的态势能够看出,UPS的这一举措     

需求平台

需求使用独立机组的高端8吨冷藏车董志刚中外运上海冷链物流有限公司物流总监公司名称:中外运上海冷链物流有限公司主营业务:冷链物流中外运上海冷链物流有限公司是中国对外贸易运输集团(简称中外运)投资的从事冷链物流服务的专业子公司,公司相继自主投资3000万元人民币配备了世界领先的车用制冷机组和高性能冷厢体的各种运     

天下

中外运敦豪首家零售旗舰店在沪开业5月22日,中外运敦豪宣布,公司在国内的首家零售旗舰店在上海正式开业。该零售旗舰店采用中外运敦豪在国内首创的自营店经营方式,主要服务个人客户和商业中心附近的公司客户,为之提供更加便捷和具有高附加值     

中外运久凌储运有限公司

中外运久凌储运有限公司是中国外运集团下属专业子公司,是集团的陆上物流作业主体之一,从事跨区域长途运输与区域内配送业务;仓储管理业务;公路零担快运;根据客户需要,为客户设计和提供物流解决方案的物流大客户服务以及中外运快运业务,并与中外运集团整体服务网络相互衔接形成完整的中外运集团陆上综合物流服务体系。中外运久凌储运有限公司注册资金6000万,资产人民币2亿多元。经过多年的发展,目前在全国范围内已经先后建立了七个区域性配送中心,形成了较完备的陆上物流作业网络体系。现有联网运输车辆1000多辆,共有员工1100多名。运作网络…     

UPS的中国市场战略

美国联合包裹运送服务公司（下称UPS）自1988年通过与中国对外贸易运输总公司（下称中外运）签订代理业务合作，开始了在我国市场的业务以来，经过二十多年的努力，在我国的业务总量已经连续几年保持高增长。如今，     

大型物流企业和物流中心城市追捧物流节黄金展位

第七届中国国际运输与物流博览会作为“2008中国国际物流节”的核心活动和重要业务交流平台,吸引了众多国内外物流企业和相关行业企业的关注,目前中外运集团、中远物流、中铁集装箱、中邮物流、中铁快运、中铁特货、UPS等知名企业纷纷签约认购“黄金展位”。     

中国外运:直送北京冬奥会12个竞赛场馆

<正>2月9日凌晨零点,北京冬奥会各大场馆和室外赛场,随着运动员、官员、工作人员和观众的离场,归于平静。而此时此刻,位于北京东南六环马驹桥,中外运物流有限公司华北公司(以下简称“外运物流华北公司”)通州物流基地的一个仓库依然灯火通明,24小时待命的20多名外运物流冬奥项目组员工迎来了一天中最繁忙的时间!     

公司动作

中外运敦豪将网络铺到世界屋脊2006年12月5日,中外运敦豪宣布落户西藏,正式成立中外运敦豪拉萨分公司,从而,中外运敦豪成为首家把快递网络铺设到世界屋脊的国际快递公司.随着拉萨分公司的成立,中外运敦豪已拥有     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

激励员工策略种种

怀柔激励 怀柔激励,就是通过一些软性手段,满足员工的心理需求,从而达到调动员工积极性的目的。美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,生产的电视机质量问题严重,用户纷纷抱怨,产品大量积压,工厂濒临倒闭。为了扭转不利局面,公司特地派人前往日本,邀请日本三洋公司购买了这家电视机厂的股权,并请日本的管理人员和技术人员到美国领导这家工厂。三洋电器公司迅速     

休假可以“退回”吗

我们公司的年假分为法定年休+公司特别休假,如果员工在办理离职时,多休了年假,按照本公司的规定,“在离职之日年假超休,应将超休部分的薪资100％退回给公司”.在实际离职办理中,我们会让员工退回超休的部分薪资.请问:这样的做法有无风险?     

大错不犯小错不断

只因代同事打卡 员工双双遭解雇 瞿女士和另一原告贾先生是UPS下属优比速包裹运送(广东)有限公司佛山分公司员工,两人是湖南同乡.     

外运发展子公司拟出售国内快递业务

外运发展6月28日晚间发布公告称，鉴于目前国内快递业务竞争过于激烈，外资陕递公司缺少成本上的优势，公司持股50％的合资公司中外运敦豪计划将投资重点和业务拓展重新集中到中国的国际快递业务方面。因此，中外运敦豪计划通过股权转让的方式，将所持有的全宜快递、速递公司及金果三家公司的全部100％股权转让给深圳市友和道通实业有限公司。     

商强:开始享受中国春节

在中外运-敦豪(DHL)中国总部那栋不起眼的四层小矮楼里,立着两尊兵马俑的雕像,这也是商强三年前对北京公司的第一印象.……     

员工参与的障碍

美国商业界似乎发现了员工参与的好处。让员工更多地参与工厂决策,可以减少监督的需要,使生产率增长30%以上,并有助于公司充分利用其最重要的资源,即它的员工。整个商业界广泛流传着员工参与的成功故事。例如,自从通用电气公司设在北卡罗来纳州索尔兹伯里市的工厂在5年前引入团队概念以来,其生产率增长了250%。咨询家建议美国工业将员工参与作为主要的竞争策略。他们认为,通过使用该策略,美国工业能赢得与率先使用该概念的日本和欧洲公司的竞争。尽管获得了各方面的广泛支持,为什么员工参与在美国组织中扩散得如此缓慢呢?一个原因在于美国的…     

东风汽车有限公司 东风日产乘用车公司

东风汽车有限公司东风日产乘用车公司成立于2003年6月16日,位于广州市花部区公司以广州风神汽车有限公司为基础,是东风汽车有限公司颇具发展潜力的组成部分公司拥有花都和襄樊两个工厂,共有员工4913人,平均年龄29.5岁主要产品有天籁、阳光和蓝鸟,其中天籁轿车一经上市就引起了极大的轰动,持续供不应求截止2004年底,已累计实现销售18万辆,2005年1月销量突破10000辆,创公司自成立以来的月销量纪录。     

中外运辽宁携巨人共舞

从“纯粹代理人”到“综合物流提供商”,中外运辽宁公司成功地实现了从单一角色向多面手的转型。