基于认识视角的企业文化建设研究

国际管理咨询公司美国兰德·麦肯锡公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后联合撰写了《关于企业增长的研究报告》。该报告这样写道：“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力”。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著不同。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

浅谈企业文化的建设

企业文化作为社会文化的子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

西安烟草企业文化的作用和意义

烟草行业分为烟草工业企业和烟草商业企业,陕西省烟草公司西安市公司(西安市烟草专卖局)属于烟草商业企业。对于烟草工业企业而言,不断提升卷烟品牌的竞争力是关键;对于烟草商业企业而言,做好企业文化成为提升烟草商业企业参与国际竞争、提升核心竞争力的关键。随着国际市场竞争的日益加剧,在我国烟草这个国家垄断的行业也越来越注重企业文化的塑造,希望以此来提升企业的核心竞争力,如何在这个特殊的行业成功地实施企业文化建设和管理很值得研究。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。注重团队协作、以顾客为重、尊重员工、激励和创新,这是世界500强企业普遍存在的四大支柱,同时也成为了他们大多数的百年品牌。而经研究,这些世界500强企业非常注重自身的企业文化建设,他们最显著的一个特点就是自身的企业文化与他们理想中的企业文化是高度一致的,他们能够始终按照企业核心价值观为引领,以企业的核心准则为行为指南。通过这些世界500强企业的成功案例,我们可以看到这样一个普遍道理,他们都有符合自己企业特征的企业文化,并且与企业实际高度一致,企业的成功与文化的成功有密不可分的关系。     

企业文化与核心竞争力

1981～1982年,美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书--《日本企业管理艺术》、《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越--美国管理最佳公司的经验》和《企业文化--企业生活中的礼仪》,四本书的出版标志着"企业文化"理论的兴起.     

民营企业靠什么传宗接代

企业文化是在实现管理现代化进程中逐步被提上议事日程的。自1982年《公司文化》（Corporate Culture）一书面世并成为畅销书后，上世纪80年代，企业文化就成为国际上管理学界与企业界的热门话题。     

论企业文化建设对企业发展的重要性

如今,企业管理思想已经进入“文化管理”阶段。许多研究表明,企业文化对企业效能影响显著。而且,企业文化与企业效能之间具有一定的科学过程和运行机制。在激烈的市场竞争中,许多公司能够发展与壮大,一个很重要的原因是这些公司具有独特而强大的价值观和风格,即它们的“企业文化”。随着企业文化研究的深入,人们越来越关注企业文化对企业的实际功效。目前,我国关于企业文化和企业效能的研究仍处在起步阶段,这个问题也就成为文章的主题。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

制度变革与文化发展的辩证统一

企业文化为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削减企业的组织功能.正如<财富>杂志评论员文章所指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力.     

蓝血企业文化探析——以华为为例

蓝血企业是由一些拥有军人背景的企业家创立的公司企业,这些创立者们从军队中吸取了很多的军队管理思想和理念,能够运用军人的智慧和特质成功经营企业,并且做大做强,成为世界知名的大公司,如沃尔玛、迪斯尼公司、联邦快递、惠普、希尔顿、美国杜邦、联想、华为、万科。正是这些拥有蓝血气质的蓝血企业家为企业锻造了一种蓝血文化,从而使企业获得巨大的成功。     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

解读戴尔文化的现实价值——评《戴尔文化》一书

一个长期领先全球市场的企业，背后必然有着核心理念、企业精神等文化上强大优势的支持。想要真正了解一个优秀企业在营销、管理、创新等方面的种种成功秘诀，也非研究其企业文化不可。由毛世英撰写、中国人民大学出版社出版的《戴尔文化》一书，就为我们了解戴尔这样一个世界顶级大公司在各方面的成功理念和经验提供了一个窗口。     

中国企业发展战略的文化思考

西方有些人有一种文化优越感,认为他们的文化和价值观念就应该是全世界的标准,所以他们要通过经济全球化来输出他们的文化和价值观念,进而达到政治全球化的目的。在这样一个前提下,包括企业文化建设在内的中国文化建设问题就应该放在重要的战略高度来认识。企业战略目标在20世纪80年代以前,最重要的是经济增长和利润提高,就是企业本身利益的最大化。进入21世纪企业本身利益最大化已从短期经济增长和利润提高变成永久广泛的价值追求。范仲淹的《岳阳楼记》中讲的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”、“不以物喜,不以己悲”等,这些观点在企业文化建设中很重要。我们的企业文化建设不与传统文化相结合,就形不成具有中华气派与风格的企业文化。     

企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

不妨换种思路来审视企业文化

企业文化理论发端于上世纪80年代初的美国。在随后的将近30年里，发达国家对企业文化在理论研究与企业实践两个方面均取得了辉煌的成就。在企业实践方面的成功．有美国的通用电器公司、惠普公司、lBM公司以及日本的索尼公司、松下公司等众多企业的优良表现为证．自不必多说：在理论研究方面，有《企业文化与领导》、《西方企业文化》、《日本企业的管理艺术》与《公司精神》等大批不朽之作。     

我国优秀企业的价值理念特点及启示

问题的提出 1998年诺贝尔经济学奖获奖者阿马蒂亚·森曾经指出,企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键.美国最权威的三家管理机构--兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家,通过对全球增长最快的30家企业的跟踪研究后,在联合撰写的<关于企业增长的报告>中指出:世界500强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力.中国的企业与国外企业存在着一定的文化差异,采取实证方法研究我国优秀企业的企业价值理念特征,对于总结我国优秀企业的成功经验,促进我国企业管理意义重大.本文以我国一批优秀企业为研究对象,试图归纳总结出其企业价值理念的内容和特色,供不同所有制、不同规模的企业在建设企业文化时学习借鉴.     

企业幸福:文化价值观的洗礼

<正>企业幸福其实就是人性的企业发展,就是"有事做、有人爱、有期待"……新年伊始,就企业幸福和社会幸福和谐已经成为社会谈论的焦点,寻《中国经营报》主办的"2010年度企业幸福指数评选论坛"论坛之源头,从企业文化的角度深入挖掘幸福企业的文化建设成了我们     

发挥企业报的宣传导向作用

北京中丽制机工程技术有限公司诞生于改革开放之初,目前已经发展成为中国化纤机械行业的领军企业。这个公司2004年创办的《中丽报》,在推进企业文化建设、促进企业快速健康发展上发挥了重要作用。《中丽报》坚持与企业"同呼吸",做企业发展的"催化剂"。2006年,中丽制机公司开始进军印度市场。面对种种困难,一些职工产生了疑虑。《中丽报》就及时推出了《印度JBF公司四条生产线已陆续开车》、     

创新建设载体 推进文化落地

中国大唐集团公司是中国五大发电集团之一,自2010年开始,连续三年入选"世界500强"。集团公司组建以来,公司党组高度重视企业文化,2003年推出大唐标识和视觉识别系统;2005年制定《企业文化战略》;2006年确立大唐文化的主题为"同心文化",其含义是:集团公司与国家同心,集团公司系统上下同心。此后七年,集团公司企业文化建设没有止步于推出战略和文化手册,没有满足于开展广泛的媒体宣传和丰富的文体活动,而是在文化落地方面深耕细作:坚