对县级支行实施分类经营管理的实践与思考

实施分类经营管理是国有商业银行深化集约经营的重要举措,对二级分行加强自身经营管理和提高经营管理水平具有重要现实意义。一年来,工商银行龙岩分行根据上级行部署,积极开展辖内支行实施分类经营管理的尝试。通过一年实践,所辖分类考核的8个支行,有2个支行由B类进入A类,3个支行由C类进入B类,升类支行达625％,且新罗支行由原B类第14位上升到今年A类考核支行的第2位。　　为建立以效益为核心的经营管理体系,动员全行围绕扭亏增盈目标,以利各支行准确把握各自经营区位及努力方向。我们按照"分类指导、区别考核"的原则,把下属…     

当前农行县级支行财务管理的难点分析

财务管理是商业银行经营管理的重要组成部分 ,它贯穿业务经营的全过程 ,强化县支行财务管理对实现商业银行的经营方针具有十分重要的意义。可以说 ,一个行财务管理水平的高低直接关系到该行的竞争力。如何做好县支行财务管理 ,促进各项业务的稳健发展和经营效益的提高呢 ?笔者结合工作实践 ,谈些管见。一、目前县支行财务管理中的难点(一 )历史包袱沉重。具体表现在 :一是不良贷款占比较大 ,收贷收息难。虽然经过剥离到长城公司和划转“五专”管理 ,但以改变贷款形态、改善信贷结构的后患以及新形成的不良贷款 ,使有些支行不良贷款占比仍居…     

组建单元式支行是农业银行组织体系改革的方向

单元式支行是一种管理高效、经营灵活、适应性强的经营机构,是西方商业银行几十年组织体系创新的成果,也是近年我国股份制商业银行和少数国有商业银行正在不断尝试的组织设计方式。对于不断与国际接轨的农行而言,在拓展业务领域,提升经营层次,构建面向市场,面向客户,运作高效的现代商业银行经营管理体系的过程中,组建单元式支行具有十分重要的意义。     

因“县”制宜 分类管理 趋利避害 稳健发展——农业银行县支行转型问题研究报告

引言 县支行是农业银行的基本经营单元和重要组成部分，其经营管理状况直接影响着农业银行的整体发展速度和水平。当前，外资银行以多种方式涌入并逐步渗透，工中建三大国有银行相继股改上市，中小商业银行、股份制银行蓬勃发展，同时，邮政储蓄即将改组为商业银行，农村信用社改革不断深入。农业银行正面临着多重层面的激烈竞争和严峻挑战，在此背景下研究和探讨农业银行县支行转型显得尤其紧迫和必要。     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

支行行长应具备哪些个人修养?

商业银行支行行长站在商业银行经营的最前沿，自身的品格修养和能力，几乎决定了支行的前途和命运。那么支行行长如何能在新形势下率领和引导员工适应新形势新变化，找准市场的切入点，与时俱进地开展工作呢?这就需要支行行长具有以下几个方面的个人修养。     

以人为本抓管理 狠抓落实促发展

管理是商业银行改革与发展的永恒主题。2004年，贺兰支行在分行党委的正确领导下，坚持以人为本，狠抓“四大工程”建设及各项工作措施的落实，围绕创新服务与规范管理，深化经营机制改革，不断提升经营管理层次，经过全行员工的共同努力，业务经营取得了长足地发展。截至年末，各项存款余额43626万元，较年初增加10034万元，     

关于单元式支行经营与发展的调查报告

2001年年初营业部按照减少管理层次、虚拟营业网点、资源配置与市场层幅相对应的构想,按单元式支行模式恢复组建了中兴支行。从一定意义上说,中兴支行是营业部在经营模式、管理机制改革上的一块"试验田"。那么,组建一年多以来,该行经营管理的现状如何、存在的困难问题如何、长远发展的定位如何,带着这些问题,我们进行了系统的调查与分析。一、选择中兴支行作为单元式支行试点的背景分析(一)是对集约化经营、扁平化管理模式的一次尝试。客观审视各支行内部     

健全完善县支行客户经理部的建议

实行客户经理制是商业银行为适应激烈的金融市场竞争和不断变化的经营环境而进行的一项改革。到目前为止 ,客户经理制已经运行了一年多了 ,笔者认为 ,目前的县支行客户部尚不能充分发挥作用 ,完善客户经理制应从以下几方面入手 :一、配足客户经理。《中国农业银行广西区分行实行审贷部门分离的实施细则》已明确了县支行客户部的职责 :对辖内客户的资产业务、负债业务、中间业务进行经营管理 ,细分起来县支行客户部的工作是相当繁杂的。资产业务 (这里单就贷款业务来说 )包括受理贷款申请、贷前调查、贷前报审、贷时备审、贷款发放、贷后管理…     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

顺应发展之策 势在必行之举-对黄梅支行客户部营业室推行综合柜员制的调查与思考

服务质量和效率作为商业银行核心竞争力的关键要素，提高服务质量和效率已成为商业银行经营管理的重要内容。今年初，黄梅支行以探索综合柜员制运行机制和管理手段为切入点，以提高服务质量和效率为落脚点，率先在客户部营业室进行了综合柜员制改革试点。该行客户部营业室     

社区支行的业务特点、监管特征与发展策略

社区支行是商业银行一种特殊类型的支行,属于简易型银行网点。社区支行在业务经营上呈现出三个特点:一是设立在大型社区,主要服务于社区居民;二是"实行有限牌照",主要办理个人金融业务;三是可以选择多种业务办理方式。社区支行在准入资格的监管上更加强调事前审查和调控,而在设立的具体行政审批过程上则更加强调简政放权原则,因此体现了双重监管的特征。大型商业银行发展社区支行,要发挥自身渠道优势,明确社区支行的战略定位和服务模式,制定好社区支行发展规划;同时,要加强社区支行内部管理,提高精细化运营水平。     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

商业银行推行会计主管委派制刍议

一、商业银行基层机构管理现状、原因分析及推行会计主管委派制的必要性 商业银行各支行、营业部、办事处、分理处等基层机构是商业银行经营和管理的基本单位，是全行业务经营的基础。基层机构经营水平的高低，直接关系到全行的经营绩效、资产质量和持续健康发展。但是，目前一些银行基层机构在经营管理过程中暴露出的问题仍相当严重，极少数基层机构为了局部利益。     

新常态下商业银行城区支行营销方向定位研究

在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化。商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管。本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位。     

探索基层行精细化管理之路——访中国工商银行上海市卢湾支行党委书记、行长陈连华

2004年以来,中国工商银行上海市卢湾支行根据总、分行的工作要求,结合卢湾区域新一轮社会经济发展的特点及工商银行改制上市的历史机遇,认真分析研究市场、客户及卢湾支行的经营管理现状,提出了“通过3～5年的努力,把卢湾支行打造成精品支行”的经营管理目标,同时借鉴国外商业银行先进的经营管理理念,初步形成了一套较为系统的精细化管理的工作框架。为此,本刊记者深入卢湾支行采访了行长陈连华。     

现代商业银行十大经营管理理念

商业银行经营管理理念是指商业银行在生产、经营和服务过程中所形成的基本哲理、品质、价值取向和文化.它涵盖、贯穿于商业银行生产、经营、服务和管理活动的全过程.商业银行经营管理理念正确与否,对其前途和命运起决定性作用.本文认为,商业银行经营管理十大理念的内涵和体系体现为:     

对三个县级支行制度机能功效的比较研究

在县级支行的经营管理实践中，部分行经济基础、信贷财务状况、员工素质等经营要素的起点基本相同，而经营管理的结果，如业务发展的快慢、员工的活力和经营指标的完成情况却大相径庭。造成此种情况，县支行的制度机能，以及与它相应的管理运作所形成的不同的经营管理模式，应该是重要的原因，本以桂林分行同一地域的三个县级支行为例，从制度经济学和行为科学的角度对其作比较研究。     

商业银行科技支行的模式与风险控制

随着我国经济的快速发展,科技企业的发展越来越离不开金融的支持,而商业银行科技支行正是科技与金融相结合的产物。世界主要发达国家经济发展的经验表明,科技发展是经济增长的重要动力之一,资本与科技的结合能够促进科技迅速转化为现实生产力,促进经济快速发展。本文主要研究商业银行科技支行的模式与风险管理,为商业银行科技支行的发展和风险管理提供参考。     

浅谈商业银行撤销县支行之后对信贷资产的管理

近几年来，部分国有商业银行根据现代商业银行的“三性”原则和集约化经营的需要，通过整合机构，优化布局，撤销了部份资产负债规模小，经营亏损严重、扭亏无望的县级分支机构。撤销了的县级分支机构不仅留有相当多的房产有待处置，而且还有大量的贷款需要清收。这些问题的存在让商业银行无法撤手不管。本文拟以“全力清收，最大限度减少损失”为前提，对撤销县支行后信贷资产的管理提出一些看法，以期起到抛砖引玉之效。