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有人说应该给予有品德有能力的员工尽量发挥的机会,这是必须的。但是我不提倡他们过多的做事。 相似文献
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技术手脚并用,应该是每一个电游菜鸟的必经阶段,无数的游戏靠的是手指灵活和腿脚利索,不过舌吻控制器的出现,令这一切都显得有些Out了。 相似文献
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竞争中,弱者向强者发起进攻时,不能直接进攻其表面的弱项,而是要攻其强势所对应的弱项。若是进攻其表面弱项,对手很容易就能弥补,并能强有力的反击。 相似文献
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16年前,刚当上厂长的何新明说要把东鹕打造成中国建陶第一品牌．还特意把厂名从“东平”改成了“东鹏”,寓意为“大鹏展翅,志存高远”,并喊出,“建陶万千,东鹏领先”的口号。那时．同仃的人鄙笑他不白最力？16年后的今天,何新明真的成了同行眼里的“何老大”。 相似文献
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不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。 相似文献
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三思而举步,百折不回头,我觉得这就是TCL的特点。一旦你走上这条路,百折不回头,不能轻易就认输了失败是成功之母,如果失败了就退出,学费就白花了。 相似文献
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在这里,我们只倾听读者的批评：
在这里,我们时刻提醒自己,鞭策自己;在这里,警钟长鸣…… 相似文献
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遇到挫折怎么办？首先是接受,只有接受了才是好的,拖着不是办法也没有出路。接受之后就要想下一步怎么办,应该准备什么应对策略。当然,这个过程是非常难过的,因为之前的付出已经白费了,而未来的收获却不能确定。 相似文献
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时下,有一种在很多企业再正常不过的做法是：给员工的奖金、股东的分红到年底才统计、奖励和派发。我认为这根本起不到作用,奖了跟没奖一样,根本不能触动他们什么。原因在于,激励的时效性很差。 相似文献
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办企业十七年,最深的感悟就是：带着规划去干．赢面更大!单凭兴趣和热爱就开干,对行业缺乏细细的研究,会对以后的发展影响很深。 相似文献
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@都市男女生活手册：做人的7张底牌1．忍--有容疗为大,忍者无敌：2．藏--减锋藏巧,胜者总是笑到最后：3．防--强者邢址“漏洞”最少的人;4．稳--稳扎稳打．不走弯路便是捷径;5．变--变则通,通则久,求变就是赢;6．牵--暗中牵制胜过明面向的强制;7．退--胜败尢常．给自己留后路就是留希望。 相似文献
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夕阳无限好,只是近黄昏。—唐·李商隐《登乐游原》8月19日惠普披露,考虑分拆PC业务。惠普是目前全球出货量最大的PC厂商。这一产业的缔造者IBM早在2004年末已出售PC业务,宣告PC时日无多。惠普同时放弃WebOS设备, 相似文献
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论管理的现象公元8世纪“佛曰：世事无相,相由心生。”——《无常经》 相似文献
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“往年的年会,我们公司高管都在香港开,今年改一改形式,在北京开”,而且是在自己的远洋大厦会议室开。 相似文献
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伪装硅谷人,没有过早地趟本土浑水,因此百纳并没有那么容易被本土巨头们抄袭、吞噬 相似文献
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从这场较量一开始,加多宝就注定是悲情的。不出意料地,头上出现的两顶帽子沉重而熟悉。一是行贿;二是导致国有资产严重流失。 相似文献
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每一个人职的中高层,我不一定要跟他淡话。但若某天他想走,我跟他必须有一场离职谈话,我认为,离职谈话比入职谈话更重要。 相似文献
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其实我从大学毕业就开始创业,最开始建立了一个网站,在2000年卖掉;后来做了一个学帆教育,在美国上市;现在在做58同城。 相似文献
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“天空没有翅膀的痕迹,但鸟儿已飞过。”——泰戈尔今夜,从热带雨林活动回来后,在灯下,我终于感觉到了一种中年的心情了。 相似文献
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