让员工展开创新的双翅

河北超高压分公司紧紧围绕国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,以标准化建设活动为载体,引导员工积极开展具有群众性、首创性的"小发明""小创造",提高工作效率和安全生产管理水平,进一步提高员工综合素质,促进企业文化建设深入开展,2009年他们共接受申报成果219项。     

文体活动为企业文化添活力

勘探南方分公司研究院坚持"以人为本"的科学发展观,把提高员工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点,坚持以寓学于乐的文体活动为载体,全方位实践分公司"求实、奉献、开拓、创新、和谐"的企业文化理念,员工团队意识和凝聚力不断增强,为公司发展     

桂冠电力检修分公司:开辟高质量发展新道路

正近日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(简称检修分公司)在南宁本部开展项目经理竞聘上岗活动。此次竞聘活动得到广大员工的大力支持,报名踊跃,经过项目部和项目公司自下而上"海选",共56人参加竞聘,标志着检修分公司创新实施的项目经理竞聘上岗新管理模式落地取得实效,是在管理和用人制度机制上的一个重大突破和新成果,开辟了高质量发展新道路,为检修分公司打造"一流专业检修品牌"奠定了坚实的基础。     

一汽锡柴公司推行"岗位准入制"引发新一轮学习热潮

日前,一汽解放公司无锡柴油机分公司的197名检验员参加了"岗位准入制"考试.在揭晓的成绩中,有数十人考试不及格,这批员工将转为二线员工,接受一个阶段培训后参加补考,如补考仍不及格,即转入三线.这一适岗能力与"饭碗"紧密挂钩的"岗位准入制",一时成为锡柴员工关注的焦点.     

打造“家”文化 共建“和”家园

良好的油站"家"文化,滋润着浙江杭州石油分公司临安支公司员工的心灵,让员工找到了家的归属感,积极为企业这个大家庭倾情奉献。浙江杭州临安支公司在"家"文化建设上,通过党员干部"做家长",共同做好"家文章",理顺"家务事",打造"家文化",使广大基层员工彼此心灵碰撞,相互增进了解,共同融洽情感,引导他们立足岗位奉献,感恩回报企业。做好"家文章",让员工安心工作     

绩效管理在乡镇供电所中的应用

正国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所的组织架构、岗位设置等进行了优化组合,打破传统的薪酬分配机制,对员工实行团队绩效考核,取得了显著成效。国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司(以下简称"三新公司")以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细动态考核管理办法。以同业对标数据为基础,建立业绩指标看板,对员工     

融入创新理念丰富青工活动内涵

二七二厂现有职工2700多人,35岁以下青工1000人,占总人数的37％,所以我们十分注重在各项活动中融入创新理念、创新活动形式,正确处理青工在创新创效活动中与传统品牌活动之间的关系,做到“四个结合,四个突出”。一是与青年岗位能手活动相结合,突出培养过程和激励机制的创新。我们对青工队伍进行摸底,按照思想品德、岗位技能、工作态度、工作业绩等标准确定车间、分厂、总厂及以上级青年岗位能手的培养对象,并根据每个对象的专业特点和技术发展态势确定相应的培训内容,     

“火山口”上筑铁壁

如果要问世界上监控最密集的地方在哪里?普光气田应算一个。哪怕冒出一个小天然气泡,也逃不过全天候、先进、精密监控的"法眼"。今年春节前,普光气田301集气站员工李力和郝晓磊被评为普光分公司"最佳安全伙伴"。在集气场站、在涉硫岗位,两人一组,建立像伙伴一样的互助关系,互相监督、互相提醒,确保操作安全,共同应对突发事件——这种现场安全管理模式,是普光气田在安全控制管理方面的一大创新。普光分公司HSE监督管理部主任熊良淦说:"对于高含硫化氢的普光气田来说,安全工作是开发管理的头     

活力在创新中迸发——中国大唐集团广西分公司党建工作纪实

一种"结合、融入、渗透"的理念深人人心;一个个创新载体应运而生;一项项创新成果绩效凸显……近两年来,中国大唐集团公司广西分公司党组紧紧围绕安全生产、经营管理、项目发展、队伍稳定这个中心,用创新引领党建工作,不断自我超越,有效保证了分公司各项工作的顺利开展.     

河南油田：内转外输盘活人力资源

<正>“在外部市场,既学到了加油新技能,又能为企业创效。这个新的工作平台,我很喜欢。”在广东石油分公司工作不久的河南油田油服中心员工孙建说起新的岗位,信心满满。孙建是河南油田输送到广东石油分公司的第二批员工之一。通过开拓外部市场为员工拓展新岗位,是河南油田优化用工的举措之一。经历50年的发展,河南油田资源潜力日益萎缩,原油产量持续下滑,“油少人多”的矛盾日益突出,优化用工压力很大。     

创新青年员工活动

<正>近年来。河北省武邑供电公司新进了一大批高学历的大学生充实到员工队伍中,为企业注入了新鲜的血液。在武邑供电公司191名团员青年中,都拥有大专及以上学历。他们曾经在拥有丰富多彩的课外大学生活中度过。随着对外开放的扩大和信息网络的高速发展,青年在更快更多地接触新事物新信息开阔眼界的同时,对传统的企业活动必然产生消极甚至抵触心理。因此,在日常活动中企业如何创新活动载体,运用青年人喜闻乐见的方式让青年积极参与其中已非常重要。开展青年岗位能手活动。武邑供电公司为了激励公司青年员工岗位成才,努力培养和造就一批青年岗位能手,发挥青年员工创建社会主义和谐社会的生力军作用。在公司开展了青年岗位能手活动。制订了《青年岗位能手管理办法》,定期开展青年技术比武和青年专业和综合素质竞赛活动,同时也为公司培养了一批专业技术人才。开展"文明员工"评选活动。为使公司广大团员青年做到八小时之内做优秀员工,八小时之外做优秀公民,在公司范     

贯穿在岗中 延伸到岗下——华北油田二连分公司“党员放心岗”活动与先进性教育相互促进纪实

华北油田二连分公司位于内蒙古锡林郭勒大草原腹地,环境恶劣,条件艰苦,油田点多、线长、面广,平均单井用人量远低于全国平均水平,员工工作强度和生产管理难度大。面对诸多困难和不利因素,分公司党委不断加强和创新企业党建工作, 特别是紧密结合生产实际深入开展“党员放心岗”活动,对油田各项工作产生了强大的推动作用,近年来两个文明建设连获佳绩,原油生产稳中有升,产量箭头持续向上,员工队伍稳定,     

四力共举为企业注入“青”能量

正为激励引导广大青年员工在岗位建功中磨砺品格,在奋斗奉献中升华青春,国网河南省电力公司荥阳市供电公司从增强价值引领力、活动吸引力、服务凝聚力和组织融合力"四力"入手,开辟多种载体,凝聚青春活力,以初心使命引领青年员工岗位建功,推动团青工作更接地气、更有质量、更具份量,为公司和电网发展注入了一股股"青"能量。     

岗位工资和岗位能力工资相结合薪酬体系激励作用的探索

正广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(简称:检修公司)是大唐广西分公司二级单位,是大唐广西分公司所属红水河流域水电厂(站)机组稳定运行的重要保障企业,是一家主要承担大唐广西分公司水电机组、风电机组、火电厂燃机机组检修工作和应急抢险抢修工作的专业检修公司。检修公司组建成立5年来,由于检修维护工作点多面广,用工模式多样化,员工数量及年龄结构复杂,执行单一的岗位工资薪酬体系无法调动员工工作积极性,     

青工轮训点燃岗位激情

在集团公司年中工作会上,王玉普董事长强调要把"三基"工作推向新的水平。基层是企业全部工作的基础,员工是谋事创业的核心力量。在目前价值取向多元化的社会环境里,以效果为导向,做好基层员工学习培训,提升岗位技能,特别是在青年员工中树立社会主义核心价值观尤为重要。高桥石化的青工轮训为在新形势下推动"三基"工作的创新进行了有益的探索。     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

整合企业岗位工作规范探讨

岗位工作标准是企业对每一岗位工作的基本要求，是保障企业正常、有序开展生产经营活动的基本制度，是企业员工岗位工作规范。落实员工岗位工作规范是完成企业工作计划、实现发展目标的基础。     

创新思想政治工作为全员销售保驾护航

<正>江苏石油公司淮安分公司积极推进加油站建设和全员销售工作,为促进全员销售进程,公司党委从思想政治工作的角度进行了一系列创新探索。创新观念科学发展观以"以人为本"为核心,坚持全面、协调和可持续发展,把实现好、维护好、发展好最广大员工的     

昌吉销售分公司党建工作纪实

新疆销售昌吉分公司党委以加强班子建设、提高员工队伍的凝聚力和加油站竞争力为目标,从配强、配好各级领导班子,提升班子战斗力入手,围绕经营工作中心,狠抓领导班子建设、基层组织建设和党员干部的思想、作风和党风廉政建设,有力地促进了分公司的各项工作更好发展。按照集团公司提出的基层党支部班子建设的“四好”的要求,昌吉销售分公司党委为基层各经营部党支部配备了专职副书记,使基层党组织日常工作有人抓、具体工作有人管。与此同时,从制度建设入手制定了基层党支部的全面考核细则,做到季度、年度与经营业绩同步考核。2005年以来,分公司党委在基层一线广泛开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“岗位标兵”以及“争创学习型组织、争当学习型员工”创建活动和“献爱心送温暖”等活动,明显增强了党组织的基层组织战斗堡垒作用。分公司党委先后被新疆销售公司党委授予2005年度“先进党委”荣誉称号;被中国石油炼油与销售分公司授予2005年度“党群工作先进集体”等荣誉称号。     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…