以"四个新"开创电力企业基层党支部书记工作新局面

随着电力体制改革的深入,给电力企业基层党支部书记工作提出了新的思考。如何在新的形势下加强和创新电力企业基层党支部书记工作,发挥党组织的监督保证作用,提高基层党支部工作的针对性和实效性,笔者认为必须在“四个新”上下功夫(即思维要有新突破、作风要有新改进、工作要有新举措、形象要有新改变),适应新时期党建工作对电力企业基层党支部书记工作的要求。     

“新电改”形势下基层党建工作的创新与发展

<正>一、前言近几年来,电力企业发展形势较好,电力企业的基层党建工作也取得了优异的成绩,但是出现的问题也是屡见不鲜,重点体现在现阶段基层党建工作思路与电力企业发展方法不协调,不能适应电力企业快速发展的需要。主要表现为,部分党政领导干部工作不够积极,态度不够认真,而且缺乏积极主动性,没有适应电力体制改革新形势下基层党建工作的基本要求,甚至与电力企业改革发展的需求相违背。除此之外,在外界环境的     

管人“四到位”

<正>"所长,是兵头将尾,是电力企业基层团队的管理者,手下管着十数名一线员工,在管人上不能不认真研究思索,我的观点是———要做到‘四到位’!"———彭扬劼     

电力企业的绩效评估

绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容，它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估，以便形成客观公正的人事决策过程，为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时，应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了，工作就好开展；管理者看重人才的哪一方面，绩效评估就会给予更高的权重，管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此，作为管理者，必须树立一个正确的态度，要一切从有利于企业的前途出发…     

加强基层企业思想政治工作的思考

<正>随着国有企业改革、电力体制改革的不断深入,电力企业出现了重组、合并、改制、裁员等现象,电力企业基层内部管理的复杂性日趋凸显。基层企业作为推进各项工作的前沿阵地和战斗堡垒,工作成效直接关系到企业的经营管理水平及经济效益的提升。本文围绕电力基层企业思想政治工作的现状,对工作思路和方法进行了分析,以提升新形势下电力基层企业思想政治工作水平。     

数字化助力配网网格化管理

正随着电力企业飞速发展,电力供需形势发生重大变化,电力客户已成为供电企业的主动服务对象。市场供求关系的转变、客户地位的提升,使电力企业由电力生产和使用的管理者,转变为电力经营和电力客户的服务者。运用智能化、数字化技术手段提升供电服务质量,已成为基层供电企业提升配网精益化管理、更好赢得客户的途径。     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

关于企业中层管理者绩效考评的思考

本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。     

新形势下如何进一步加强企业基层党组织建设

近年来,广西电网公司对电力企业基层思想政治工作实行了企业思想政治工作评价体系.原本属于意识形态方面、比较难以量化难以考核的思想政治工作,通过思想政治评价体系测评以后,结果很容易评价出来.近年来,广西电力企业基层党建及思想政治工作在测评中存在的主要问题是党员先锋模范作用不明显、职工对企业思想政治工作的满意度较低.     

电力企业培训工作评估体系构建

正员工素质的不断提升对电力企业发展有着极为重要的作用,做好员工培训工作,必须构建科学的培训评估体系,提升培训效果,从而达到提升员工职业能力,实现人岗匹配的目的,推动电力企业健康发展。电力企业是社会经济发展的重要基层型服务企业,也是人才、技术、资金密集型行业。教育培训作为电力企业提高自身员工综合素质重要途径和人力资源管理的重要构成部分,在提升电力企业形象和提高电力企     

兵头将尾是核心

班组长是供电企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,在班组管理里中充当的角色对企业的影响举足轻重。工作的"先行者"。班组长是班组的核心,是"兵头将尾",是企业内部最基层战斗集体的管理者。班组长要     

安全工作中的辩证法

安全生产是电力企业的重中之重。来自基层供电企业的长期实践证明，运用辩证法抓安全工作往往会收到令人满意的效果。     

指标综合管理新模式

基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基建、经营、劳资、党建等范畴,是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式,明确了切实可行的管理思路和管理流程,并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

指标综合管理新模式

基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基础、经营、劳资、党建等范畴，是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式，明确了切实可行的管理思路和管理流程，并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。     

《中国电力企业管理》(农电版)约稿函

风险管理是供电企业面对的重要课题,建立风险管理机制,有效规避各种风险,关系到供电企业的切身利益。为引导县供电企业做好风险管理工作,中国电力企业管理杂志社面向农电管理者征集稿件。     

以改革创新提高党建和思想政治工作

党的十八大报告为如何开展基层党建和思想政治工作指明了方向。明确了目标。电力企业应坚持以科学发展观为指导,以改革创新全力推进基层组织建设,全面提高基层党建和思想政治工作科学化水平,为建设“一强三优”现代公司提供强有力的组织保证。     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的"总经理"。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要"扮演"多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

浅谈提高基层供电企业纪检干部的办案能力

正电力企业作为国计民生的基础行业,其健康绿色发展关系到国民经济的稳定以及群众的切身利益。基层供电所作为电力运营操作、客户服务的主体,是经营管理的权力末梢,抓好基层供电企业反腐倡廉工作显得尤为重要。面对新形势下不断出现的违法乱纪案件,基层供电企业纪检干部面临着较大的挑战,提高纪检干部办案能力势在必行。一、提高基层供电企业纪检干部办案能力的背景十八大报告在党风廉政建设和反腐败工作部署方面,首次将反腐倡廉建