成长型安装企业财务管理

成长型安装企业为承接工程，只有相互之间压价，导致安装企业利润微薄，甚至亏本。以上原因迫使安装企业努力改进技术和管理方式，降低施工成本。而要降低施工成本，成本控制是关键，要实现完善的成本控制，必然需要成本管理。但是，现阶段由于种种原因，安装企业掌握的工程成本数据是不充分的。本文主要探讨成长型安装企业财务管理，从而最大程度挖掘工程成本数据息的来源，为工程的进度和成本控制服务，从而进一步合理的安排使用资金，降低企业的财务风险。     

浅谈工程施工成本的控制

要进行工程施工成本控制。首先必须了解工程成本的内容。施工企业的生产过程。同时也是生产消费过程。在工程生产过程中。既要耗费活劳动。又要耗费物化劳动。工程在生产过程中耗费的活劳动和物化劳动构成了工程的价值。具体地说，生产过程中耗费的施工机械、运输设备等劳动资料的价值，     

冬季混凝土施工方法

在目前建筑事业发展迅速的今天,由于受工期制约,工程的混凝土施工很多都是要在冬季进行韵.大量对冬季混凝土的施工理论和方法表明:即使是在冬季进行混凝土施工,只要采用适当的施工方法避免新浇混凝土早期浸冻,使外露混凝土与冬季气温保持较小温差,也能取得良好的施工效果.     

刚构桥上部构造冬季施工技术分析

建筑施工中,冬季施工是一个十分重要的问题,冬季施工既关系到工程成本,更关系到工程质量。冬期施工规程规定:当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃或最低气温低于0℃时即进入冬期施工。介绍某连续刚构桥上部构造混凝土在-3～5℃之间气温施工,混凝土配制及保温措施。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题.本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题.施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理.     

论混凝土工程的冬季施工

混凝土工程的冬季施工是不可避免的。但在混凝土冬季施工中只要明白混凝土的冻害原理，在施工过程中采用适当的施工方法，避免或者减少新浇混凝土早期冻害，也会取得满意的效果。     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

施工企业如何提高项目工程的利润率

企业的利润是总价值与总成本之差。对一个项目工程而言,其利润＝工程结算总值－工程总成本。而工程结算总值为定数,要想提高工程利润,就必须降低工程总成本费用。因此,施工企业要想提高项目工程的利润率,就必须在施工过程中加强各工序的成本管理,减少工程成本消耗,降低工程与核心就是施工项目成本管理。在项目管理中,努力降低工程成本费用,实现以收抵支并有所盈利,是施工企业所能持续发展壮大的根本。那么,在实际操作中如何实行项目成本管理呢？应从如下几个方面加以考虑。     

论施工单位降低工程成本的途径

建筑安装企业内部降低工程成本的途径，主要体现在节约施工管理费用，提高机械设备利用率。提高劳动生产率，减少工程返工损失，节约材料费等方面。除此之外，企业还应加强员工思想政治教育工作，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点。充分依靠企业员工加强成本管理。要编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。     

施工企业会计信息失真原因及对策探讨

针对施工企业会计信息失真原因及对策探讨，分析了施工企业会计信息失真的表现，如会计资产账实不符问题和工程项目管理中的成本问题，探讨了施工企业会计信息失真产生的原因，提出了施工企业会计信息失真的治理对策，对施工企业要加强法制建设，对施工企业要建立内部审计，在施工企业要完善会计制度。     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

论余热回收系统总承包工程的成本控制

成本控制的核心就是要实现最低目标成本,目标成本是企业制定的在一定时期内,在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。对总承包工程来说,设计阶段的成本预测和施工阶段的成本控制是企业能否有效节约成本的关键。但目前很多企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,讨论了总承包工程从设计到施工过程中控制成本的方法。     

浅析轨道交通施工企业设备招标采购与成本控制

轨道交通是现代大都市建设的重要组成部分，其施工中的城市地上地下的建筑物十分复杂，增加了施工难度、提高施工成本；再加上施工投标市场竞争激烈，僧多粥少，中标的工程可能是低于盈利成本或微利中标，因此，在这种情况下怎样才能保障企业实现工程施工盈利目标，这对工程管理者来说是非常重要的课题。笔者认为解决好占施工主要成本60—70％的施工设备、物资供应招标采购中的成本控制及强化工程监控管理是实现施工经营盈利目标的关键问题。     

建筑工程混凝土冬季施工优化控制策略分析

作为建筑工程的主要材料，混凝土的施工管理显得至关重要，在影响其之类的因素中，最重要的就是温度的控制，尤其是在工程冬季施工的过程中，一旦温度控制不当，将会严重的影响工程的质量，引起用户的不满，本文对引起冬季施工中混凝土的问题的原因进行分析，并且提出如何优化的措施。     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

建筑工程中的施工进度控制浅析

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

合理核算甲方供材降低基建工程成本

建设工程造价中的设备材料成本占有很大比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，因此在工程项目中，只有控制好设备材料成本才能更好地控制工程造价，达到降低工程成本、提高基本建设投资经济效益的目的。     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

加强施工企业财务和成本管理的几点思考——葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目部财会工作的实证分析

作为施工企业，要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存和发展，必须重视企业的财务和成本管理，从成本控制的角度提高项目的经济效益。以葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目财会工作为实例，对加强施工企业财务及成本管理提供了一些新的思考。