浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识

进入21世纪以来,招标采购已逐渐成为一种主流采购方式,被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中,其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式,是项目管理中的重要环节,具有唯一性、一次性、周期性等属性,因此,可以利用项目管理的知识进行分析,采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识,结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节,深入分析招标采购中的关键点,对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘,优化公司招标采购项目管理工作,形成管理制度的闭环管理,为同类型的项目采购提供借鉴和参考。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践

<正>本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析,对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究,继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择,并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出,应基于全过程项目管理的视野,在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排,以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。     

基于项目需求的合同条款优化研究

<正>本文对合同条款在项目招标采购及实施两阶段产生的影响进行了分析,总结了在合同条款设置中常见的问题,并从四个方面对优化合同条款设置提出了针对性建议,旨在提高合同条款与实际项目需求的适用匹配程度,有效防范招标采购和项目管理活动中的风险。     

浅析招标采购经济效用及择优管理

随着市场经济的不断发展，招标采购作为一种公开、透明的采购方式在各个领域得到了广泛应用，特别是在医疗、建筑和能源等领域。招标采购源于对资源配置优化和经济效益提升的追求。通过竞争性选择供应商，招标采购能够促使供应商提供更好的产品和服务，同时降低采购成本，优化资源配置，并确保质量和安全。在招标采购的过程中，择优管理是确保项目成功的关键。择优管理旨在确保采购项目能够达到预期目标。择优管理还涉及到完善招标文件、建立评标制度、加强监督和培养专业人才等方面。因此本文对招标采购经济效用及择优管理展开探讨，旨在为读者提供参考。     

关于在项目采购管理中降低成本的探析

项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，研究分析项目的采购管理过程，从项目资金的合理使用角度出发，提出降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

物资采购招标管理中的问题与解决方法

物资采购招标管理质量是企业发展的重要因素之一,其质量的高低影响着企业发展趋势。在这一影响因素中,企业投入金额和收购的物资质量都将对企业发展产生直接影响。其次,在国家现代化生产的迅速发展中,招标采购在各个行业中越来越激烈,体现出招标在企业中的市场竞争力,导致市场上的物资参差不齐无章,如没有做好选择,将会给企业带来一定损失,再加上有许多企业在物资采购招标管理时没有做好相应制度,导致物资采购招标过程中有出现弄虚作假的现象发生。因而唯有提高企业物资采购招标管理质量,才能实现企业的长期稳步发展。     

医院建筑工程招标采购工作的特点及应对措施

<正>本文分析了医院建筑工程招标采购的四个特点,总结提炼了医院建筑招标采购中的六项避“坑”措施,分别为严谨编制动态管理合约规划、充分预留优化专项方案时间、专项招标充分竞争、精准划分工程界面行业习惯、提前设置弹性条款对应分期、统筹考虑运营成本,并进一步提出夯实医院建筑工程招标采购能力的做法和建议。     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。     

工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

大数据在物资招标采购管理中的运用研究

随着我国的招标投标法律法规体系越来越规范,更多的企业进行物资采购采取招标采购的方式。伴随信息技术的高速发展,软硬件及通信技术越来越先进,大数据在物资招标采购管理中的运用也越来越广泛。文章通过招标采购方式在物资管理及大数据在招标采购中的重要性出发,探讨下大数据在物资招标采购管理中的运用。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

随着企业规模的扩大和市场体系的完善，物资招标采购管理逐渐成为企业管理的重心部分。相对于企业的其他运营，物资招标采购体系中存在的漏洞不易被发现，因此投标方利用漏洞牟取不正当利益的事件经常发生，甚至已经触及经济犯罪的底限。因此加强企业物资招标采购管理对于企业是非常重要的。本文将简单分析企业物资招标采购管理中的漏洞以及对策。     

公开市场中的政府投资项目代建采购博弈

我国政府投资项目代建人招标采购是一个公开市场的多方博弈过程,包括政府投资人与项目管理投标人的博弈,以及多个项目管理投标人之间的博弈.本文对以上两类博弈过程进行分析,并得出了各博弈人的最优策略.     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

探讨施工企业在项目采购管理中成本降低的管理模式

施工企业项目管理是一个过程管理,而项目采购管理又是其中一个重要的组成部分,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目物资合理采购角度出发,确保资金的合理使用,降低采购成本、提高项目效益的管理模式     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

城市轨道交通车辆大修项目的采购方式浅析

<正>当前我国很多城市的轨道交通运营车辆进入大修修程,由于车辆大修的技术难度较大,费用高昂,市场上能够提供大修服务的专业厂商相对较少,如何规范管理轨道交通车辆大修项目招标采购工作,对提高企业运营效率,促进大修项目招标投标市场健康发展具有重要意义。本文从采购方式、法律法规依据、项目属性、采购人属性、招标限额等角度分析了轨道交通车辆大修项目适用的采购方式及性质,为同类项目招标采购提供参考。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个物资项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是物资采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前物资项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到了整个物资项目成本管理的成败,它已成为各个行业物资项目管理重点关注的领域。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并急需解决的问题。     

电子招投标在企业物资采购中的应用

电子招投标主要指的是运用电子数据为载体通过采用电子化的手段来局部或是全部完成物资采购中的招投标工作。在企业物资采购、改建、新建项目中需要依法组织招标工作,充分利用电子招投标能够降低交易成本、节约资源和提高招投标效率,招标工作的合理化、规范化,也能够提高物资采购的质量,提高企业的经济效益。本文在分析电子招投标在企业物资采购中的重要意义的基础上,对如何做好电子招投标在企业物资采购中的应用进行分析阐述。     

浅析项目采购管理中成本降低措施

本文通过当今一个倍受关注的领域项目管理中一个重要的内容方向项目采购管理分析,探讨在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。