以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验,以供应商管理为核心,探讨采购物资管理的好方式、好做法,旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。     

基于供应细分的物资采购供应商管理研究

现如今,企业面临更加复杂多变的市场环境。在这样的时代背景下,进一步控制物资供应成本以达到降本增效的实际问题越来越受到企业经营管理者的广泛关注和热烈讨论。本文针对物资采购领域中基于供应细分下的供应商管理出现的相关问题进行了深层次的讨论和研究,希望能够对相关经营管理人员有所帮助,同时也为各界物资供应整体质量的提升打下坚实的基础。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

深化军队物资采购改革的几点思考

军队物资采购是军队后勤服务和物资供应链中的重要环节，而物资采购改革便是顺利有效地完成物资采购任务的重要保证，同时也是军队物资后勤工作中一项不可忽视的战略性任务。近几年物资采购改革在充分贯彻军委物资采购改革决策的基础上，取得了较大的突破与创新；而今年军队物资集中采购工作更要继续深化改革，朝着“统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效”的改革目标稳步前进。     

物资采购中的供应商管理探讨

现阶段,为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求,切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度,进一步强化采购过程管理,规范采购权力运行。基于此,本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题,并提出有效的解决对策,为加强供应商管理,以供参考。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

高校物资采购的质量控制对策研究

基于采购制度、对供应商管理、采购人员素质等的限制,导致高校物质采购的质量还存在不少的问题,本文希望通过分析高校物资采购中存在的问题,提出提高高校物资采购质量的具体对策。     

企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.     

关于规范物资招标采购工作的实践与思考

<正>2013年4月份,河北省国资委纪委领导来我港调研物资招标采购工作,并提出具体工作要求,这充分表明上级部门对于我港现行的物资管理模式提出了更高的标准,落实好省国资委纪委要求对提高我港物资管理水平具有重要意义。物资中心负责全港统管物资采购供应工作,属于反腐倡廉领域的高危行业,如何提高监督管理的有效性,进一步规范物资招标采购工作是目前需要着重思考和解决的问题。20     

从“棱镜门”事件引发对军队物资采购的思考

“棱镜门”事件的出现,需要引起国家、军队物资采购领域,对采购工作如何保障信息安全和国家安全,以及提高高技术领域国产化水平这一深层次问题的高度重视。本文作者提出,在军队采购领域,应从法规制度层面上,对军队物资采购遵循安全保密原则;全面加强军队物资供应商动态管理;对中标（成交）供应商所提供的产品和服务进行安全保密审核应当成为一项制度和常态T作;采取有力措施,积极发挥监督引导作用,防止不经安全和保密认证的产品和服务进入军队物资采购领域。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

浅议物资采购中供应商管理措施

在企业的生产经营过程中采购具有至关重要的作用,它密切联系着企业的资金和实物,是企业运行过程中不可缺少的重要组成部分。对供应商进行选择的过程,在本质上就是对采购渠道进行确定的过程。在企业的采购业务中起着非常重要的作用,甚至可以说,企业要想获得长远的发展就必须选择合适的供应商。笔者在此主要分析我国目前存在于企业物资采购中供应商管理的主要问题,并提出自己的建议,以期不断完善供应商的管理制度。     

浅议企业物资采购内部控制

企业实施物资采购内部控制,是对请购、审批、签约、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,从而健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统,实现采购决策环节的相互制约与监督。为了充分发挥采购内部控制的作用,实现控制目标,必须制定相应的具体措施。(一)建立严格的供应商筛选制度,慎重选择供应商并对其实行动态管理在采购制度中明确供应商筛选程序,通过询价、比较、议价、实地考察等环节确定供应商。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,通过严格的考核程     

浅谈供应商绩效评价在物资采购中的应用

供应商绩效评价是供应商管理的重要环节,有效的绩效评价是物资采购工作综合评价的依据和标准,对提高物资采购管理起到积极的推进作用。     

基于并行工程的工程项目物资采购成本控制研究

<正>本文通过引进并行工程的理念,对工程项目物资的采购成本进行控制和研究。基于并行工程的采购成本控制,主要是对传统串行采购方式的改革,对于之后要进行的工作事先并行进行,为之后的工作做好铺垫和准备,以求得到事半功倍的效果,最终的目的是控制物资采购成本。一、并行工程的概念(一)并行工程概念1988年美国国家防御分析研究所(IDA—Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程(CE—Concurrent Engi-     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想,按照全面建设现代后勤战略部署,认真总结我军采购制度改革工作,深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题,研究部署下一步改革任务和要求,2012年6月6日-7日,总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普选、总后勤部军需物资油料部部长周林和等领导莅临出席此次会议。来自国家机关和解放军四总部有关部门领导,各大单位联（后）勤部领导及物资采购管理部门、物资采购机构、部分部队单位等领导和同志,共150余人参加了此次会议。     

论物资采购电子商务的发展

网上物资采购问世不久,便以巨大的生命力得到快速发展.文章阐释了发展物资采购的意义,探讨了其发展思路和方案选择,并就要解决的几个认识问题提出了自己的见解.     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。