论工程造价的全过程管理

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程，与工程建设的每一个阶段都紧密相连，我们要从工程造价形成的每个阶段入手，寻找有效的控制工程造价的管理方法。     

煤炭企业劳动合同管理相关问题略论

随着我国经济的不断发展，市场竞争不断激烈，在这种条件下，合同管理在煤炭企业的经营管理中变得日趋非常重要。通过相关调查显示，很多煤炭企业在劳动合同管理方面存在着很多问题，这便给企业造成了很严重的损失，因此，煤炭企业应该加强劳动合同的管理，进一步推动煤炭企业自身有序发展。本文通过对煤炭企业劳动合同管理的关键性进行论述，找出企业合同管理存在的问题，进而提出解决问题的有效措施。     

浅议煤炭企业固定资产管理

随着技术的不断发展,我国煤炭企业的发展规模和速度都得到了很大的提高,但是在企业的管理过程中还存在着很多问题。对煤炭企业固定资产进行有效的管理,不仅可以有效避免企业财产的流失,从而提高企业的工作效率,还能够促进煤炭企业进行产业结构的不断升级,并建立现代化的企业管理制度。     

论工程造价管理全过程控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，由于市场经济的变化多样，使工程投资的确定与控制变得更为复杂。为建设单位的管理带来了难度。科学的工程造价管理工作应贯穿整个项目，即建议书、可行巨评估、设计、施工及竣工验收阶段。既要全面又要有所侧重，力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力，使边际效用最大化。同时。应实行一体化和有序的工程造价管理体系，重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，把控制重点转移到前期阶段，达到合理使用投资，提高投资控制数的准确度，有效发挥其控制建设项目总造价的作用，以达到取得最佳投资效益的目的。     

工程造价管理问题与对策研究

工程造价管理贯穿于整个工程建设全过程,要加强工程造价管理,有效地控制工程成本,就要坚决地把控制工程造价工作的重点落实到每一个工程建设环节中去,通过挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理.工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制.本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的.     

煤炭企业财务风险管理

国际经济发展进入了一个新的发展时期，就是绿色化经济发展时期。在这个时期内经济发展与企业管理都需要创新。煤炭企业是能源供给企业，发展规模较大，内部管理问题复杂，煤炭企业近来凸显财务风险管理的薄弱．对财务风险认识和抵御能力都较差，我国煤炭企业需要认清环境。及时发现存在的问题，积极改正缺点，以便今后能更好的发展。     

工程项目预决算审计应做好的几项工作探析

建设单位工程预决算审计工作是确定建设单位基本建设投资和工程造价的重要内容.当前施工预决算中存在的错弊很多,主要有工程量不实,多列工程项目,高套定额,乱取费用,虚增工程造价等.因此,搞好工程预决算审计工作,对加强基本建设投资管理.合理确定工程造价,提高资金的使用效率,有着极为重要的现实意义.为此,本文对施工项目预算管理需要做好的几项工作进行了探讨,以供参考.     

经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析

随着我国市场经济体制的逐步完善、经济的快速建设，带来了工程造价管理的空前发展，并形成了一个工程造价管理学科体系。可以说，工程造价管理近年来的成绩是骄人的，并且为我国经济建设立下汗马功劳。但工程建设本身具有规模大、涉面广的特点，所以难以进行控制。加之，由于长期沿用计划经济模式下的管理体制，造成目前工程造价管理和市场经济发展步调格格不入等问题。如何使土建工程在建设中能确保工期按时完成、质量验收达标同时还能节约成本，那就要合理的控制土建工程的造价，克服工程造价存在的以上诸多问题。     

浅议煤炭企业固定资产管理的不足及对策

在我国煤炭企业发展不断加快的情况下，为提升安全管理水平，需要每年投入大量资金进行设备更新和技术改造，从而使固定资产占总资产的比重不断提高,因此固定资产的管理就显得尤为重要，但是很多煤炭企业在固定资产管理中仍存在着一些不足。其实较好的固定资产管理，既可提高企业的工作效率，又能促进煤炭企业产业结构的升级，否则会导致企业效益受损。     

浅析工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益。     

公路工程建设项目造价控制措施探讨

伴随着我国改革开放的进程的加快，经济建设高速发展，对于交通建设也越发重视。公路建设投资力度加大，规模不断扩大。而作为公路工程四大控制管理的重要因素质量、进度、造价和安全都直接影响公路工程建设的造价。因而，从实际的施工建设现状出发，通过对建设工程的各个阶段的细致分析，诸如工程的决策、设计、实施、竣工结算等环节出发。对于如何实现低投入，高收入的工程造价。从实际调研情况以及施工的情况出发，分析为了提高投资效益，用最小的投入获得最大的产出，对工程造价的分析影响和控制工程造价的诸多因素。对于公路工程建设造价管理提出相应的解决方案和对策，以期对于合理的公路工程建设造价的制定起到一定借鉴作用。     

煤炭企业固定资产纳税筹划设计

煤炭企业属资源型企业,固定资产主要有房屋、建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理用具。随着我国煤炭开采技术的提高,矿井的生产规模越来越大,固定资产在矿井建设规模中的比例也越来越大,因此,对固定资产进行纳税筹划具有重要意义。本文从煤炭企业固定资产的投资和折旧两方面进行了纳税筹划。     

积极发挥工程造价管理人员在施工过程中的签证作用

施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分，在工程建设管理中采取有效措施加强施工阶段的工程造价管理对科学的利用有限的建设资金，最大限度的提高投资效益有着十分重要的意义。     

定额编制在水利水电工程造价管理中的应用

水利水电工程在国家建设中意义重大，具有很大的社会价值和经济价值。定额编制的应用提高了水利水电工程施工管理水平，有效的控制了水利水电工程的投资和成本，提高了工程效益。在水利水电工程造价管理中定额编制的应用相当广泛。如工程施工中的劳动定额、材料定额等对于工程的造价管理都应其重要意义。特别是时间定额和施工质量定额更是水利水电工程造价管理的核心。本文结合造价管理特定对定额编制在水利水电工程造价管理中的应用做了详细的分析、阐述，目的在于进一步提高水利水电工程造价管理的水平。     

论项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程、全方位、全要素的管理。建设单位作为工程项目的投资主体,其对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益。     

煤炭企业建设项目投资管理应注意的问题

煤炭企业应加强建设项目投资管理,建立科学的投资决策机制,应在项目投资过程中加大监督和控制,完善投资管理制度,建立项目投资的后评价制度,科学选择退出战略,保证企业的项目投资无风险、收益高,实现煤炭企业的发展壮大。     

浅议工程项目造价的有效控制

工程造价控制是工程建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。对工程造价进行有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建发程序的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。     

浅析工程造价管理和工程概预算

工程造价管理是一项复杂、多变的工作,通过科学合理的概预算编制可以有效提高工程造价的管理效率和企业的经济效益,工程概预算会对工程造价有一个整体性认识,并从大局出发对施工进度、工程规模、施工工期等方面进行适当的调整以此来控制工程造价。本文在探讨工程造价管理与工程概预算二者关系的基础上,又剖析了工程造价超出概预算的根本原因,最后就建筑工程造价管理中如何运用概预算编制提出了几条合理化建议。     

略论煤炭企业基建项目的财务管理

煤炭企业的基建项目的特点是投资庞大,而且周期也相对来说比一般的项目长很多,由此我们可以看出在这个项目中财务工作的复杂和重要。这就要求煤炭企业中的基建项目的财务管理部门必须建立一个特别的财务制度,以确保项目的顺利完成。所以,这里我们将就煤炭企业的基建项目的财务管理问题做一系列具体的讨论和研究,力求让企业减少资金的浪费,更好的完成基建项目。