浅谈工程项目管理的Partnering模式

本文对Partnering模式的概念和特征进行了介绍,并分析了Partnering模式成功的关键因素.针对我国国情,指出我国不应生搬硬套Partnering模式,建议可在政府投资项目中进行试点.     

关于Partnering模式的几点认识

Partnering模式是项目管理中的一种较新的管理方法,本文重点分析Partnering模式中的相关术语。     

工程项目管理Partnering模式关键成功因素分析

Partnering模式在我国工程项目管理中的应用越来越多,本文将影响Partnering模式的因素分为内部因素和外部因素,并对其进行了具体分析,对Partnering模式在我国建筑业的发展有积极的作用。     

Partnering模式的研究

根据Partnering模式这种新型的建设管理模式，具体分析了Partnering模式的概念、Partnering模式与传统项目管理模式的比较、Partnering模式的优缺点以及Partnering模式在我国的应用前景分析。     

浅议集团施工企业工程项目管理模式

工程项目利润空间狭小，项目盈利能力普遍走低，如何提升项目效益成为制约集团施工企业发展的核心‘‘瓶颈”工程。工程项目管理模式是限制项目效益做大做优做强的关键因素，本文通过剖析工程项目管理模式现状和弊端，提出转变工程项目管理模式的途径：一是体制上简化组织管理模式，二是机制上优化工程外包模式。     

工程项目供应链管理模式及发展趋势

近年来,随着社会的发展,我国的工程项目建设的发展也有了提高。我国社会经济的快速发展给工程项目管理带来了严峻挑战,传统的管理方法已经落后时代要求。随着新型基础设施建设的加速,工程项目管理必将面临更加复杂、更加艰巨的局面。     

基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求，是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发，以工程项目为对象，构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式，阐述了不同模式的特点及其管理职能，为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。     

基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求,是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发,以工程项目为对象,构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式,阐述了不同模式的特点及其管理职能,为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。     

浅谈特大型石油化工工程项目管理模式的应用

在我国的国民经济发展中，石油化工是重要的支柱产业和基础产业。随着经济全球化进程的不断加快，石油化工行业的竞争也愈演愈烈。石油化工企业要提升自己的竞争实力，必须加强石化项目管理。本文分析了国内外大型石化项目的典型管理模式，探讨了适合我国大型石化项目的IPMT管理模式的优点和应用。     

浅议我国人力资源管理模式

本文探讨了在知识经济时代中人力资源管理所面临的新挑战,从研究分析人力资源管理特点入手,对现代人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

浅议家族企业管理模式的创新

在经济全球化的背景下,创新家族企业管理模式势在必行。所有权与经营权的分离、股份制的实行、网络经营方式的开展、企业文化的营造,是家族企业管理模式创新中尤其需要注意的因素。     

基于随机演化博弈的Partnering模式组织稳定性分析

本文从自然系统的视角出发,运用演化博弈理论分析项目伙伴成员在开放的工程项目组织场下如何互动博弈,发现合理的配置收益、维护成本、惩罚因子的大小关系可以使Partnering模式组织抵抗随机因素的干扰,保持其良好的稳定性。基于Partnering模式信任合作的本质精神,本文提出为了更有效地维护Partnering模式组织的稳定性,应考虑惩罚机制与信任措施的并用,实现软硬约束的结合。     

房地产项目管理模式研究

现代社会中项目管理已经成为各个行业中普遍应用的一种行之有效的管理方法之一,在房地产产业中,项目管理已经对房地产企业进行产品研发、营销等各个方面经济活动产生着日益显著的指导和参考价值,而房地产项目管理模式作为一种有效的进行房地产项目管理的模式和方法,则在房地产项目管理过程中起着方法论的重要作用。     

浅议高校图书馆管理模式的研究

众所周知,高校是为国家培养高技能人才的摇篮,然而高校图书馆又肩负着辅助教学和科研起着重要的作用的,图书馆不仅仅是高校的最重要的学术文献中心,还是培养创新人才的最主要的基地,也就是说,高校图书馆的管理水平的高低直接反映着学校的总体教学、管理的水平,因此,图书馆创新管理模式是高校适应发展的需要,不容忽视,本文就将对图书馆管理模式进行深入的探讨、分析,仅供各位参阅。     

探讨新形势下投融资项目管理模式及其改进

在本篇文章中,主要分析了企业投融资管理期间存在的相关问题,并且提出了相应的解决方式,希望能够为建筑企业投融资项目管理提供一定的参考依据,以此促进建筑企业稳定经营。     

工程项目管理模式优化研究

本文在参照国际项目各项承包系统管理模式的基础上,分析了其组织结构,项目参与结构、主要参与方的项目介入深度等问题,并结合国内工程咨询的具体情况进行了探讨.     

基于契约视角的Partnering模式信任循环模型的构建

由于经营环境的变化以及竞争日趋激烈的市场,越来越多的建筑企业倾向于一种更有竞争力更加有利于长期发展的工程项目管理方式——Partnering模式。在影响Partnering模式的诸多因素中,信任扮演了关键的角色。本文通过对Partnering模式中签约前后两个阶段的信任的特征分析,设定了基于该模式信任前因变量;通过对契约签订后企业的风险感知和行为特征分析,构建了基于Partnering模式的信任循环模型;并探索了信任水平、契约与控制三者之间的关系。     

关于国际工程项目管理模式的研究

工程项目的管理是一项复杂的工作，对工程质量和企业的经济效益都有至关重要的影响，我国的管理模式尚未达到国际化水平，这就需要借鉴先进的国际化科技化的管理模式，本文通过对国际化工程项目管理模式的研究，总结了几项常用的管理模式。对其进行简单的概述，比如DDB模式、DB模式、CM模式、PMC模式、BOT模式等，最后展望了其未来的发展趋势。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。