浅谈企业员工工作压力管理

随着我国经济体制改革的深入和企业经营机制的不断完善,企业员工的工作压力问题已经成为当前企业管理中一项重要的研究课题。本文从企业实施员工工作压力管理的现实意义出发,根据企业压力管理的现行措施,简要分析企业压力管理工作中存在的主要问题,并提出一些初步的改进意见。     

论员工的压力管理

现阶段压力研究已成为企业界和学术界的热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对现代企业在知识经济时代更好地生存产生重要影响。本文从工作压力的来源、压力的症状分析了员工压力的具体情况,并从企业和员工自身角度提出了员工压力管理的具体方法。     

保险销售员员工工作压力对员工行为的影响分析

员工压力问题在当今社会许多行业中已受到普遍关注。工作压力影响员工的身体健康,影响远员工的工作行为和工作绩效。尤其是对于保险销售员工而言,由于行业特点和工作本身的特点,工作调整性强,工作压力大,员工流动性强。如何队压力进行有效的管理,以提升其工作绩效,改善员工行为,极具现实意义。基于国内外学者在压力源、员工行为领域的研究成果等相关理论基础,本文首先构建了中国人寿保险公司保险销售员工的工作压力对员工行为的影响模型,然后通过发放调查问卷的方式收集有关数据,对数据进行处理,验证了员工压力与员工行为之间存在相关关系,二者间呈倒U形关系,研究证明,对员工现有行为产生影响的主要压力源有组织角色、组织结构与组织风格、组织中人际关系。最后,根据研究结论,从缓解角色压力,缓解组织结构与组织风格压力,缓解组织中人际关系压力三个方面提出相应的管理措施。     

“弹簧理论”与图书馆员工压力管理

高校评估使图书馆工作压力越来越大,随之图书馆员工工作压力也越来越大,适度压力有助于员工和部门工作效率的提高。但过度压力将给员工身心带来很大损伤,也终将影响部门的工作效率。本文通过引入"弹簧理论"进而分析适度压力管理的策略和度,为图书馆的压力管理提供借鉴。     

"弹簧理论"与图书馆员工压力管理

高校评估使图书馆工作压力越来越大,随之图书馆员工工作压力也越来越大,适度压力有助于员工和部门工作效率的提高.但过度压力将给员工身心带来很大损伤,也终将影响部门的工作效率.本文通过引入“弹簧理论“进而分析适度压力管理的策略和度,为图书馆的压力管理提供借鉴.     

浅析对企业员工的职业压力管理

日趋激烈的竞争给企业员工带来前所未有的压力,适度的压力有助于员工和组织工作绩效的提高,但过度的压力不仅会损害员工的身心健康,还会影响组织的工作绩效。因此,管理者应该正视员工压力问题,并对其进行有效管理,本文从目前我国企业员工职业压力现状出发,通过分析企业员工职业压力的症状表现及形成原因,进而提出压力管理的对策。     

缓解工作压力提高员工满意度

工作压力与员工满意度是影响工作行为绩效的重要心理因素.文章针对这两者之间的关系,通过对压力和员工满意度在企业中的影响描述,用调查问卷的方式对企业员工的压力和满意度进行了调查分析.结果表明:员工的内源压力与工作满意度之间有着显著的正相关;外源压力与工作满意度之间有着显著的负相关.最后,针对调查结果提出企业缓解工作压力,提高员工满意度的一些方法,从而达到企业发展的预期目标.     

IT知识员工的工作压力特点及管理对策

市场蠹竞争愈发激烈的今天,IT企业员工的工作压力问题随之愈发凸显,本文以管理学视角主要从IT知识员工的特点,工作压力来源西方面探讨这一群体的工作压力特点并提出相应管理对策.     

高新技术企业员工工作压力与工作满意度关系研究

工作压力和员工满意感是衡量人们工作状态的两个重要指标,它们与组织绩效有着密切的联系,越来越受到人们的关注。对高新技术企业员工工作压力和工作满意度的关系进行研究对于企业从人力资源管理角度帮助员工有效应对和减轻压力,关注员工的健康发展,降低员工流动率从而促进企业的发展至关重要。     

民营企业营销人员的压力管理

工作压力是一柄双刃剑,适度的压力有助于产生良好的业绩,过度的压力使员工身心疲惫,业绩下降,民营企业的营销人员承受了较大的工作压力,对此开展有效的压力管理势在必行。本文探讨了有管理的压力与组织绩效的长期联系,提出了压力管理的基本模式,从三个层面阐述了民营企业营销人员工作压力的特点及其管理对策。     

成都IT业知识型员工工作压力调查研究

在知识经济时代,知识型员工发挥着越来越重要的作用,但是随着组织内外竞争的不断加剧,尤其是21世纪,知识型员工也将面临着来自各方面的压力,压力问题对IT企业和员工自身带来的负面影响已经凸显。本文在此基础上,选取成都十余家IT企业作为样本进行调查研究,以期找出该群体的压力源及压力特点,便于有针对性的提出应对压力的管理措施,对后人研究提供理论依据。     

工作压力的应对研究

现代社会的飞速发展,企业竞争日益激烈,员工承受的工作压力越来越大。工作压力管理问题已成为企业和管理学界急需探讨的重要课题。有效的应对压力、管理压力能预防或减轻过重的工作压力对员工造成的生理、心理的影响,从而提高工作绩效。文章在对相关理论进行评述的基础上,对搭建一个应对工作压力的框架模型进行了探讨。     

员工压力管理方法创新研究

企业界和学术界已把员工压力作为研究的一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下企业更好地生存产生重要影响。从压力的概念、来源分析了员工压力的具体情况及现代企业实施压力管理的必要性,并从社会工作专业的角度提出员工压力管理的策略。     

员工压力管理方法创新研究

企业界和学术界已把员工压力作为研究的一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下企业更好地生存产生重要影响。从压力的概念、来源分析了员工压力的具体情况及现代企业实施压力管理的必要性,并从社会工作专业的角度提出员工压力管理的策略。     

预防性工作压力管理策略研究

工作压力管理不仅仅是员工个人的事情,组织的参与才是治本之道。在组织工作压力管理的三个层级中,预防居于首位。文章在介绍了工作压力管理的三层级模型及预防性工作压力管理的重要性之后,从人力资源职能及工作、环境和企业文化两个层面,提出了详细的预防性工作压力管理策略。     

员工压力过度的危害与建议

高速发展的时代,压力无处不在。适当的工作压力可以促进员工的工作,但压力过大不仅会损伤员工的身体,同时也会导致工作效率的下降。怎样能有效地减轻员工压力,预防和及时补救压力对员工造成的伤害,提高工作绩效,保持企业的“第一资源”——人力资源的活力?对此方面所做的研究,促使人力资源管理应运而生了压力管理这一新的分支。     

企业员工工作压力与工作倦怠关系研究

以A企业员工为研究对象,对工作压力与工作倦怠的关系进行研究,通过访谈和发放问卷的方式对A企业员工进行抽样调查,运用定性与定量的方法,运用人口统计变量因素,来研究A企业员工工作压力与工作倦怠的之间存在的关系,拟帮助A企业从工作压力角度去探求缓解工作倦怠的方法,为其他企业有效控制工作压力,进而缓解工作倦怠提供参考。     

压力管理理论在科技创新团队管理中应用研究

中国企业为适应国内社会转型、国际经济全球化双向巨变,频繁变革组织管理模式,不断调控资源配置布局,以谋求新时期新形势的发展要求。而这正导致企业员工自上而下普遍承受着不同于以往任何时期的异常压力,尤其以科技创新团队成员所面的为不断更新技术,超负荷透支脑力,无条件输出体力等更高层次的创新压力最为突出。在阐述压力和工作压力定义的基础上,分析科技创新团队成员作特点,探究团队工作压力管理新模型的构建,并进一步探讨压力管理在科技创新团队管理中的实施策略。     

对民营企业发展中压力管理的新思考

当今中国,民营企业在守业发展阶段始终没有一种合理化的压力管理方式.为此,本文透过对合理化"压力"的诠释,指出维系中国民营企业发展的关键是企业必须不断加强建设符合中国国情的合理化的压力管理模式.通过对管理过程中压力的来源分析,指出合理保证关键员工工作的新鲜度和挑战性,是实施有效压力管理、维持管理绩效的前提与基础.只有及时找到关键业务、关键岗位中的关键员工,实施跨越式目标管理与跨越式薪酬管理,夯实基础,完备动力,中国民营企业的发展才会越来越好.     

企业社会工作介入员工工作压力策略分析

在高负荷、高节奏的工作环境中,员工工作压力问题日益严重,高负荷的工作压力对员工的健康带来了很大损害。社会工作把专业的服务延伸到企业的领域,运用自身专业独有的方法,以推动社会、企业及员工三者共赢为终极目标来进行科学的服务,对员工的工作压力进行监控和调节,缓解员工压力,降低由于工作压力造成的工作懈怠等不良影响。