监理做业主锋芒初露

2008年9月，王昭春调任江西交通工程监理公司总经理兼法人代表。经过一段时间的调研，他提出了“由工程监理型向项目管理型转变，公司走向多元化、职工走向多能化的发展之路”的设想。     

我看业主代表制

我国高速公路建设已走过了二十多年的发展历程，各省根据自身的特点，都形成了套比较完整的建设管理模式。     

公路工程建设中业主与监理关系探讨

我国公路建设1985年引进FIDIC条款和工程监理制度,1996年开始全面实行工程建设监理制度,参照FIDIC条款,并结合我国的实际情况,2002年交通部颁布了新版的《公路工程国内招标文件范本戮以下简称《范本》）,用于指导工程项目管理。在《范本》的合同通用条款部分,明确了业主、监理、承包人之间的责任和权力。但是在具体的工程项目中,业主往往在《招标文件》中制定了本工程的合同专用条款、补充规范和项目管理制度等,     

从工程监理到项目管理

在2010年江西交通工程监理公司职工代表大会上,江西省交通运输厅厅长马志武宣布在江西交通工程监理公司基础上成立江西交通建设工程项目管理公司。     

交通建设监理公司向项目管理公司发展探讨

一、交通建设监理公司发展面临的问题与原因 1.主要问题 （1）公司素质不能满足交通建设需要。伴随着交通建设市场的扩大发展，建设项目的进一步复杂化、大型化，尤其是在我国加入WTO后，国外建筑企业先进的管理技术和理念逐步引入，监理行业自身的问题凸现得更加明显，问题集中体现在：在组织形式上，国外是专业的工程咨询公司，是高级工程师的组合，而我国是综合性的监理公司，是各类技术人员、管理人员和服务人员的组合。     

高速公路建设指挥部管理模式与项目业主管理模式的对比分析

高速公路建设管理模式是在高速公路建设及运营过程中运用科学有效的组织管理方式,使得项目在质量、进度、造价及后期管理中达到最优状态的一种建设管理模式.高速公路建设有利于推进现代化社会的进程,加速经济发展,其建设管理水平直接影响建设项目的质量和社会经济发展环境,因此,在高速公路建设管理过程中运用科学合理的建设管理模式显得尤为重要.     

忽如一夜春风来——江西交通工程监理公司树新风建设活动如火如荼

要通过深入开展监理行业新风建设活动,加快推动企业化、业务多元化进程,加快人才结构调整和分配制度改革,促进企业效益和职工收益的快速增长,保障企业安全、廉洁．和谐发展,打造全国知名、江西领先的监理品牌企业。     

脚下总是起跑线——记云南纪星交通工程监理咨询有限公司总经理古家滨

谈起自己所从事的职业，云南纪星交通工程监理咨询有限公司（以下简称“纪星监理公司”）总经理古家滨意味深长地说：“我很热爱自己所从事的行业，在工作中虽然苦，虽然累，但我知道，要想有一份收获，就得付出十分的艰辛和汗水，每当看到我和公司的监理工程师们用辛勤和汗水换来的成功和收获，每当行进在自己曾经参与建设的高速公路上时，我会感到十分的亲切和自豪，我从来不后悔自己所从事的职业。”     

业主不能忽视监理的作用

监理是根据业主的委托．按照合同规定内容进行全过程监理。监理有着法人的独立性．在技术上是一个多学科的人才组织，汇集了经济、工程、管理和法律各类专业人才。监理机构是一个科学、严密、合理、精干且分工明确、责任清楚的组织。     

交通工程安全监理初探

工程安全监理的产生 “无危为安、无损为全”。人们在生产、生活等社会活动中理应将“安全”放在首要位置，但由于我国处于市场经济的初级阶段，人们为解决温饱及企业主追求利润最大化而常常忽视安全。     

关键时候不能掉链子——业主对监理的期待

业主、施工与监理的关系，好似一条完整的锁链，这条锁链上的各个环节做到紧密相扣至关重要。因为任何一个环节出现问题，都可能对全局带来不可弥补的损失。在业主与施工之间，监理扮演着不同的角色，同时也被寄予了不同的厚望与期待。     

“监理湘军”中原扬名

2002年2月，湖南省交通建设工程监理有限公司（以下简称湖南省监理公司）在许昌至南阳高速公路工程的施工监理招标中，中标第三、第四监理合同段。在近3年的监理工作中，监理人员经过艰苦努力，于2004年12月底圆满完成了监理任务，为该条高速公路的顺利通车上交了一份满意的答卷。     

解放思想求发展——记黑龙江省公路工程监理咨询公司

黑龙江省公路工程监理咨询公司（以下简称“黑龙江省监理公司”）成立于1987年，公司成立之初与黑龙江省公路工程质量监督站是“一套班子、两块牌子”。1997年，黑龙江监理公司与省公路工程质量监督站分离，成为独立经营，自负盈亏的法人单位。经过十多年的发展，公司现已具有交通部颁发的公路工程监理甲级资质，交通工程乙级资质、试验检测乙级资质以及国家发改委颁发的工程咨询乙级资质。公司目前有正式职工143人。     

为业主用好每一分钱——公路工程费用监理控制要点

在公路工程费用监理控制中，监理工程师必须认真、细致、及时地进行计量与支付，严格工程变更管理，准确协调好业主和承包商之间的利益关系，做到“不多、不重、不漏”，保证经其签认的每一分钱符合国家有关政策及合同规定和要求，切实发挥好监理工程师在费用控制中的杠杆作用。     

10年磨砺锋刃现——记重庆市交通工程监理咨询有限责任公司成立10周年

1997年,2007年，弹指10年。 10年一梦，宛如一首动人的歌。历史翻过昨日，掀开崭新的篇章，伴随着重庆市直辖10年这一世界瞩目的特殊历史时刻．重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称重庆交通监理公司）迎来了10周岁生日。     

探索新的管理模式——南京公正工程监理有限公司推行项目管理的实践体会

监理公司迅速发展是建设市场规范的需要，项目管理公司的引入同样是规范建设市场的需要。这一新的管理模式为政府投资项目管理工作提出了一个新的课题，为业主提供了一种新的选择，为监理公司提供了一个新的舞台，机遇与挑战并存，任重而道远……     

LOVE IN HAND放我的爱心在你的手心——江苏东南交通工程咨询监理有限公司捐资助学回访活动纪实

2004年8月，受河南省洛阳市政府的邀请，江苏东南交通工程咨询监理有限公司（以下简称江苏东南监理公司）向河南汝阳县陶营乡卫生院捐赠了一批新购置的价值10佘万元的医疗仪器设备； 2006年9月，在江苏东南监理公司党支部的倡议下，来自公司监理一线的60名党员及干部共资助皖南山区126名穷困学生，公司董事长兼总经理周铁军带头资助了10名贫困中小学生。 此外，江苏东南监理公司还出资4万元修缮了宁国葛村小学校舍，使一个原本破旧不堪的山村小学面貌焕然一新……     

对业主设立总监办的探讨

建设监理制度在我国建筑市场推行至今，已有十多年的历史。然而在一些地区．却时常出现这样一种现象：一项建筑工程实施之际，业主通过招标选定驻地办，而总监办往往由业主成员自身设立组成。     

心动就行动

目前,监理市场呈现供大于求的状态,业主倾向于选择资质高、信誉好、实力强的名牌监理企业,那些信用评价较低的企业可能连投标的机会都没有,生存非常艰难,这决不是危言耸听,在这群雄逐鹿、大浪淘沙的年代里,很难想象一家不讲诚信的企业、一个不讲诚信的人能够从沙里淘到金。为此,江西交通工程监理公司要求全体干部职工倍加呵护文集建设,努力打造企业诚信体系。惟有精诚所至,才能金石为开,品牌扬名。