公司治理视角下的组织变革管理

组织变革管理是企业管理新的发展趋势,本文从公司治理这一角度对其进行了三个方面的阐述:将风险管理与内部控制应用到变革管理中去,阐述管理层和内部审计在变革管理中的作用并分析了公司治理结构变革与组织结构变革的关系。     

基于知识管理的企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

企业组织变革效果评价

本文主要构建了企业组织变革效果的评价指标体系。首先提出评价指标体系设计的五项原则,然后基于相关的研究提出了企业组织变革效果的评价指标,即分成两个一级指标:结构性指标和关联性指标,结构性指标主要分解为利益相关者满意度和规模有效性等二级指标,而关联性指标主要分解为组织脆性、质量、结构、运行和复杂性等二级指标。文章利用数据包罗分析、熵值理论等对这些指标给出了计算方法,最后提出运用德尔菲法和熵权法相结合进行指标权重的确定。     

网络组织——新经济时代的组织变革

本文对网络组织概念从内涵和外延两方面作了更深一步的界定,并对其特征进行了探讨。     

客户满意与组织变革

今天企业竞争取胜的关键是要通过客户的满意与忠诚创造竞争优势,企业竞争力最主要的是竞争顾客的能力,与顾客没有关系的竞争力不是真正的竞争力。为此,企业组织必须要在企业管理理念、领导风格、组织结构、技术、人员等方面进行积极的变革。     

基于知识管理约企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要.     

从海尔组织变革看组织架构的选择

企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式，进而影响到具体的组织形式与组织架构。[编者按]     

知识型组织变革下如何管理员工

管理的有效性已成为今天的社会需要。我们社会的凝聚力和优势的发挥，有赖于知识型员工的心理需求和社会需求，能否与组织及社会互相融和而定。[编者按]     

转型经济学的“转型”中外改革道路的对比与反思

改革开放多年来,我国最主要的经济发展方式是由传统的计划经济向市场经济转型。在这历史性的转变中,我国选择的转型道路不同于前苏联和东欧国家,我国根据自己的国情和中国特色的社会主义特点,选择了渐进式改革。这种改革的方式最终为我国的经济体制转型带来了不同的结果。我国自改革开放以来,经历了几十年的经济转型,我国经济转型的实践必然受到来自于传统经济理论的强力挑战,也把世界各国经济学家的研究焦点从标准的价格与货币理论转向合同及其社会制度环境。     

基于可持续发展观的企业营销组织变革研究

营销组织的变革在一定程度上能推动企业可持续发展,但是变革要取得这样的预期效果必须对变革时机做出准确的预警判断,并且找到可持续发展的变革方向,在变革过程中还需坚持用博弈论的思想解决矛盾。     

做好小小鸟的21条军规

所谓中层干部，就是小小鸟。其实，做只小小鸟也没什么，关键是鸟命能长一点，不要随时被猎枪灭掉就很开心。当然，做好小小鸟也不容易。以下几条，仅供鸟们参考。     

通用电气组织变革的历程与启迪

在通用电气（GE）的发展史上,经历过三次大的组织变革。重大的组织变革是极具风险性的一项运作,“幸运”的是,通用电气均获得了成功。通用电气的组织变革之所以能够获得成功,源于多方面的条件：卓越的领导力、卓越的执行力、适当的流程、合适的激励等等。这些并不是我们今天所要讨论的话题,     

高层识人“十条军规”

公正地看清一个人并非易事。公司高管如何通过第一印象迅速对人作出判断,避免用人不当,正确无误地辨认山潜力股而不是错过？     

浅谈如何成功实现企业的组织变革

随着全球化进程的加快,组织变革是企业应对这可预期变化的环境所必需采取的适应性战略。本文通过探讨组织在企业中的重要地位,企业变革形成的内因外因,以及推进变革的程序、方法、技巧和所遇到的阻力来阐述成功实现企业组织变革的具体过程,分析了在实际推进变革过程中包括领导,沟通,创造等必要的技巧。     

组织变革中的薪酬变革

组织变革的目标将决定薪酬系统的战略重点,技巧性的薪酬策略则会对整个薪酬系统的有效性产生影响。     

戴尔的销售组织变革

对于戴尔这样一家老资格的电子商务公司来说,如果在结算网页上新加一个付款方式（比如支付宝）的话,你猜需要多长时间？     

成功创业的12条军规

创业前,准备四大条件1、大组织的磨练,十年以上经验更好要成功创立小型公司,最好先经历过大组织的磨练。因为大组织、大公司可以提供较大的视野。     

12条军规

Ⅰ放下自己每天问问自己:放不下的是什么?找到自己的条条框框,去打破它!这个团队不会笑话真诚的人,相反,必须放弃那些抱着自己的感受不放的人。2尊重他人从尊重他人开始获得尊重。如果我们的竞争者和敌人都尊重我们,那我们的客户呢?如果我们的朋友甚至我们自己都不尊重我们,那我们的客户呢?这个团队不允许骄傲自大的人存在。