企业要利润更要现金流

论述了现金流对企业生存发展的重要意义.针对电力企业应收电费存在巨额拖欠,导致部分售电收入的现金流无法回流的现象,提出有效的解决途径,并阐述了加强现金流管理还应关注的其他重要方面,以提高电力企业的现金盈利能力和可持续发展能力.     

要创名牌更要保护名牌

在机械行业开展“产品质量翻身战役”中，要把树立名牌意识、创名牌产品作为提高产品质量的重要内容，使广大职工认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有名牌的行业是不光彩的行业，没有名牌产品的经济是缺乏活力的软弱经济。所谓名牌，是指消费者对某一享有信誉和具有一定知名度的商标的习惯称呼。名牌，对企业发展至关重要，它是一笔不断增值的无形资产，是紧密联系消费者、提高产品市场占有率的重要标志。既要重视并积极创造名牌，又要对已有名牌加以保护。一是要保持名牌的高质量和特色，并不断改进提高，使之经常处于领先地位…     

企业要发展，文化要先行——中国企业文化之我见

随着企业化的发展，21世纪要求除了常规意义上的生产，企业还要塑造一种新的企业化，以便在日趋激烈的竞争中常胜不衰。为此，从企业化的产生发展引申开来，浅析中国企业化落后的历史根源及中国企业化的常见弊病。强调中国企业应走出误区，合理塑造企业化，“企业化——品牌塑造——企业发展”的成功模式。理论联系实际，而这也正是时代对企业的要求，世界对中国的要求。     

企业管理要有新意

企业管理要有新意赵云彩在社会主义市场经济的新形势下，行业主管部门该不该抓企业管理，企业管理又有什么新意，是社会各界较为关注的一个问题。吉林省石化厅从行业实际情况出发提出：企业管理工作要进一步理顺政企关系，摆正政府与企业的位置，管理工作要有“三新”，即...     

企业要形成自己的个性

企业个性是指企业在市场经济的条件下，通过场竞争而形成的区别于其它企业的个别的、特殊的性质。企业的个性是企业外在形象形成的基础，代表着企业的地位、信誉、实力和形象。随着科学技术的飞速发展，在激烈的市场竞争中，竞争的焦点已逐步由技术和产品的差异战略转向企业形象战略。市场上商品越来越象，越来越均质化，消费者对名牌个性的呼唤越来越强烈，由企业个性决定的企业形象参与竞争已经成为众多企业的选择，因此，企业应特别关注企业个性的形成。纵观中外企业，经营成功的企业都有自己独特的个性特征。如日本的京都陶瓷株会，原是…     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

发展路径要因企制宜

研究当代企业的生存机理和发展路径一般说来有两种途径,一是从企业的行业分类、企业规模、企业性质和企业所从事的主营业务入手,对企业的所处环境、发展态势、对市场的适应程度等有选择地进行定性和定量分析,从而总结出最适合企业发展的业务拓展路径;另一种是排除其他给定条     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

企业上网要走出四大误区

中国互联网络信息中心（CNNIC）最新发布的报告显示，截止到２００２年６月３０日，我国WWW站点总数为２９３２１３个，半年内增加了１６１１３个，和２００１年同期相比增长了２０．８％，在新增加的网站中相当多的是企业的网站，这说明在互联网开始复苏的时候，企业上网也渐渐形成气候。但是也有人对这种发展趋势提出质疑，“企业网站增加了，但是这些企业对互联网的利用程度怎么样？”业界人士认为，目前企业上网大约有四大误区———误区之一：没弄明白“上网做什么”。调查显示，在我国有些企业的观念中，注册域名、建立网站、发布…     

要造就职业化企业家队伍

目前 ,国企已逐步向法人实体转变。管理也由执行型、生产型、封闭型向决策型、经营型、开放型转变。建立现代企业制度 ,必须形成企业家人才职业化、市场化的政策体系。市场经济体制的微观基础是企业 ,每个成功企业背后都有经营有为的企业家支撑。市场经济可以说也是企业家人才的经济。企业家是企业经营管理专家 ,是现代文明社会中一个经营者群体。企业家必定是厂长 (经理 ) ,但不一定所有的厂长 (经理 )都能成为企业家。一、企业家队伍的现状与问题　　改革前 ,我国没有企业家这个称谓 ,经过 2 0年国企改革 ,人们对市场经济需要企业家取得了…     

企业经营要十分重视风险管理

我国深化经济体制改革，迅速把企业推向市场，必须十分重视风险管理，提高决策的科学性，防止失误，这是当前企业经营管理的一个新课题。风险，一般是指某件事情发展预期的不确定性。就工业企业来说，它们面临的风险是多方面的，主要是与投资、开发研制、生产、销售相关的市场不确定性。这是企业经营者必须承担的、不可规避的风险，称之为经营风险。在市场经济条件下，企业的风险与效益是并存的，风险大则效益可能高，但是，如果决策失误，也会出现风险大无效益或低效益的局面。企业在经营过程中也还会遇到另外的风险，诸如利率、汇率、证券…     

经营管理要适应市场经济

论述了在市场经济条件下要搞好经营管理应做好信息处理要以快取胜；决策过程要以快取胜；生产成本要以低取胜；资金占用要以少取胜；产品质量要以优取胜等１４项工作。     

农电企业要补管理课

中国电力工业正在经历由垄断经营向竞争经营的转变。竞争经营已经让发供电企业认识到自身管理上存在的问题并采取积极措施,缩小与世界同行的差距。管理也是生产力,我们有理由相信,随着管理模式和管理思维的转变,发供电企业达到世界一流水平的日子并不遥远。但是,作为中国电力工业最基层的农电企业,仍然处于自然生存的状态,管理水平已远远落后于发供电企业。只有抓紧补上管理这一课,农电企业才能与发供电企业共同发展,否则,就会拖电力工业发展的后腿,同时,也将影响到中国农业实现现代化的进程。建国几十年来,农电一直处于电力工…     

现代企业管理要实现十大转变

现代企业管理要实现十大转变叶安贵随着市场体制在我国的逐步建立，《企业法》、《公司法》的实施，《转机条例》的落实，现代企业制度的建立与完善，企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体和经营主体。与此相适应，企业管理的内涵和外延...