多点竞争的研究评述

多点竞争作为动态竞争研究的主要路径之一,是国内外战略管理学界一大重要研究方向。本文阐明了多点竞争的涵义,概述了当前企业多点竞争的国内外研究成果,并就其未来研究方向提出思路。     

多市场接触对企业间竞争强度影响的探析

多市场接触对企业间竞争强度的影响研究是多点竞争研究的主要内容,在国外有很多学者进行了这方面的研究,但是在国内这方面的研究还很少.文章在总结了相关研究成果以后,分析归纳出五个在多市场接触条件下降低企业问竞争强度的影响因素,并指出了其对中国企业研究的指导作用以及未来的研究方向.     

数字化创新下的产品市场多点竞争模型

本文以数字化创新下出现的产品分层模块化架构为基础,从技术变革引发产品架构变化进而导致企业在产品市场上的竞争特点发生改变的角度出发,分析了数字化创新对产品市场竞争的多层次性和互补性影响,提出了数字化创新背景下的多点竞争模型。然后,在该模型基础上提出了跨层间接进攻和跨层直接攻击2种产品市场多点竞争策略。接着,以苹果和谷歌公司为例,分析了数字化创新背景下产品市场多点竞争模型的应用。据此,提出了以分层模块化架构为基础识别竞争对手,重视组件的平台化发展、强化不同组件间的互补性,注重跨层竞争策略的应用等建议。本文从理论上丰富和完善了传统的多点竞争模型,并从实践上为企业应对数字化创新下的竞争挑战提供了指导。     

多点竞争格局下跨国公司竞争策略的演化——基于丰田等世界100强跨国汽车巨头在华竞争的分析

当前,跨国公司已是全球范围内进行竞争的主角,其竞争策略也不断在外部竞争格局的变化和彼此间的竞争互动中得以演化。随着全球范围内许多产业多点竞争格局的形成,跨国公司的竞争策略演化也呈现出系列新特征。文章以丰田等排名世界100强在华跨国汽车企业为例进行研究,分析当前跨国公司在多点竞争格局下,其竞争策略演化所表现出来的新特征。     

品牌决定未来竞争态势

品牌竞争、战略竞争是企业竞争的最高层次，与成本及价格竞争，性价比竞争，模式竞争相比，品牌竞争对企业要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。我国的房地产业从1978年改革开放，已经发展了20多个年头，在经历了地段、规划和概念等几个竞争阶段后，开始进入品牌竞争阶段。但由于发展时间较短，许多开发企业还没有意识到品牌战略的重要性。只有一些大地产商已经在有意识地进行品牌创建。     

零售企业竞争优势研究综述

我国对零售企业竞争优势的研究可以追溯到20世纪初,目前还缺乏对这些研究成果的梳理和总结。本文根据现有文献,我们从零售企业竞争优势的定义、构成以及评价指标体系的构建等方面,对其进行梳理,以理清我国竞争优势研究的基本脉络,发现新的研究视角,并对今后的研究进行展望。一、零售企业竞争优势的定义关于工业企业竞争优势的一般定义,学者们从多个角度给出了解释,这些研究成果对于零售企业的研究具有很强的启发与参考价值。Dawson[1](2003),指出零售企业的竞争能力主要包括新的零售业态,价格     

区域间比较竞争理论及其应用

区域间比较竞争理论是政府管制经济学的一个重要内容,它为政府管制者促进地区性垄断经营企业间的竞争,刺激经济效率提供了理论依据,具有较为广泛的适用性。 一、对区域间比较竞争理论的简单描述 区域间比较竞争理论是一种借助政府管制机制,促进不同地区的被管制企业间竞争的一种政府管制理论。举一个最简单的例子,假定某一个基础设施产业（如电力产业）由南、北两个地区性企业垄断经营,这两个企业分别以Ｓ和Ｎ表示,每个企业在各自的地区范围内具有自然垄断性（即显著的规模经济,不宜由多家企业竞争性经营）,再假定这两个地区的成本…     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

供应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明,对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础,应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略,而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略,同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

企业竞争情报发展前景展望

在企业竞争日趋激烈的国际环境下,我国企业面临的主要问题就是如何生存发展,获得竞争优势,本文从我国企业的实际情况出发,针对我国企业存在的问题,来进一步说明竞争情报在企业发展中的重要作用。我国企业应重视和利用竞争情报实现对竞争环境、竞争对手的监测和分析,建立有效的竞争策略。     

日本企业竞争模式思考及对我国企业的启示

文章分析了日本企业的竞争战略模式是营运效率的竞争,是缺乏战略的竞争,这在一定程度上影响了日本企业的发展,而中国的企业,尤其是外贸企业主要是以低成本作为自己的竞争力,想要得到进一步的发展,则需改变企业的竞争模式。     

企业竞争形象研究

一、研究的必要性竞争的胜败关系到企业的生存和发展。良好形象是企业赢得公众信任,取得竞争优势的有力武器。因此,企业必须为消费者提供优质的产品和服务,树立企业良好形象。但竞争形象对企业整体形象有什么影响?如何树立企业竞争形象?目前,对这一问题无论在理论上还是实践中都重视不够,值得认真研究。(一)企业形象是企业巨大的无形资产,形象力是21世纪企业走向国际市场的新动力。竞争是市场经济的产物,但竞争的方式和手段是随着市场经济的发展而不断改变。在市场经济发展的初期,企业竞争主要体现为产品和价格的竞争,而随着生产力水平及消…     

创新竞争与竞争优势

以往的创新研究局限于一维市场结构：所有企业的创新能力都一样，谁也不占优势。实际上应根据企业创新能力的不同特征，加以分类，形成高维市场结构，研究此结构下的创新竞争。本文首先证明在高维市场结构下创新竞争均衡点惟一，进而指出何种类型企业具有优势，最后说明合资研究对竞争优势的影响。     

共应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明，对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础，应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略，而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略，同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

基于时间竞争的供应商关系管理实证研究

实证研究企业供应商关系管理的状况对制造企业基于时间的竞争战略的影响。研充结果表明．相互投资和涉入程度是影响企业基于时间竞争绩效的主要因素．相互投资和涉入程度越高，企业制造环节中的时间竞争绩效越好。在我国．双方的信任关系、一般信息分享两个指标都和提高制造环节中的时间绩效没有确定的线性关系。     

我国物流企业品牌竞争战略的实施

通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略。通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容。 1 市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争     

由生物入侵到城市竞争与区域协调

将生物入侵和生态位理论引入城市竞争与区域协调的研究中,指出企业对外入侵既是城市发展的主要动力,同时也是触发城市间竞争的主要根源.由此分析了由城市竞争引发城市冲突的表象和根源.在简述已有相关研究的基础上,提出区域协调的几点认识.     

构建战略导向的竞争情报体系

最新研究显示,企业战略越来越多地依赖于竞争情报。换而言之,竞争情报成为战略决策的基础,其价值是增强管理层决策制定的有效性,进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(Competitive Intelligence System,简称CIS)来实现的。因此,战略导向的企业竞争情报体系已经成为现代企业成功的关键要素,也是企业赢得和发展竞争优势的根本保证。