ERP管理系统环境下完善企业内部控制的思考

本文以ERP系统管理模式下,企业内部控制工作的开展为研究对象,首先就ERP系统相对于企业内部控制的价值进行了分析。进而,详细研究了建立在ERP系统管理模式下,完善企业内部控制工作应采取的几点措施。希望能够有助于后续相关实践工作的开展。     

模式复用在ERP快速实施中的应用研究

通过深入企业实地调查和综合研究发现，ERP在企业实施的成功率和实施的速度并不令人满意，企业管理模式的变革是约束EBP成功实施的瓶颈。EBP软件开发人员、EBP系统实施人员和EBR用企业在实施EBP之前，应该首先分析企业管理的现有模式，并规划好企业未来的企业管理模式，通过EBP系统建模与企业管理建模之间的合约，将EBP系统的结构和企业目标关联起来，从管理模式复用的角度出发，在企业建立能够灵活适应企业业务EBP系统。     

ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析

ERP系统的实施是一项复杂的管理系统工程,不仅关系到企业的日常业务管理,而且,对企业的发展战略、经营战略起着重大作用。文章将从ERP系统中隐含的管理模式与企业组织管理模式之间的趋同,来分析企业实施ERP系统对企业管理模式的影响     

ERP在会计与财务管理中的应用

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命，日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能也提出了更高的要求，出现了新的应用。基于上述的考虑，本文将首先分析ERP环境下的财务管理功能创新，其次分析ERP在财务管理中运用存在的问题及解决的途径。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

浅析ERP在企业成本管理中的运用

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文就ERP的概念及功能、ERP在企业实施的基础、ERP系统成本控制路线及风险防范等方面作简要阐述。     

谈ERP的实施与企业战略的匹配

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。在实施ERP过程中必然要与企业战略相匹配 ,不同的战略对ERP的实施 ,既有一般的要求 ,又有不同的特殊要求。文章以研究不同战略对ERP的特殊要求为重点 ,分析不同经营战略和公司战略要求ERP实施的重点 ,最后提出ERP的实施与企业战略的匹配对我国企业的意义。     

中小企业财务管理模式的选择

现行的中、小企业内部财务管理模式组织架构简单,财务管理制度不健全,完全不能适应信息化进程和网络财务环境的要求。为此,中、小企业可以根据自身的条件、特点及要求,选择采用ERP模式或A SP模式,以建立规范的现代企业财务管理模式,充分发挥财务管理的职能,提高企业管理的水平。其中,ERP模式较适合于资金充裕的中型企业,A SP模式更适合于大多数规模较小、资金和人才力量较薄弱的中、小企业。     

运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平

ERP系统管理已经被大多数企业应用,传统的全面预算管理方式,已经很难满足企业的预算管理需要.本文基于ERP系统管理的特点提出了运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平.     

我国企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用,但目前我国成功实施ERP的企业还很少。文章在分析我国企业实施ERP现状的基础上,从企业内部和外部两方面入手,着重讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,并提出一些切实可行的对策建议。