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当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程. 相似文献
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煤化工企业的经济发展与招标采购管理方式关系密切,为了促进煤化工企业的安全稳定运行,应该采取科学合理的招标采购模式,在符合企业实际生产状况的情况下,满足招标采购的质量要求,配置高质的建设物资,有力促进煤化工企业的长足发展. 相似文献
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梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重,降低其采购成本能减少企业现金流出,降低产品成本。因此,该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年,在大宗原燃料价格持续上涨的情况下,坚持“四优化、一推广”的采购原则,把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力,取得了良好的效果。2003年上半年,降低采购成本约3187.77万元,创造直接效益1840万元,减少库存资金占用61.6万元,消化报废物资160万元。 相似文献
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供应链管理环境下的战略采购 总被引:33,自引:0,他引:33
近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营,有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下,采购供应管理的特点、趋势,并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上,实现供应细分管理,才能真正为企业取得生存和发展的空间。 相似文献
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电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生… 相似文献
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为有效应对市场挑战,传统钢铁制造企业开始结合自身实际情况,改变原有的采购理念,不断推动以供应链为基础的战略采购实践。同时,在实践过程中仍然存在运营理论与实际操作的分歧与碰撞。通过尝试应用战略采购和供应链等相关理论,结合对A公司多年来战略采购发展管理实践的疏理和分析归纳,澄清传统钢铁制造企业目前在实施战略采购过程中存在的模糊认识,并提供相关实践的解决方案和思路,为战略采购供需双方获得资源共治、风险共担、交易共赢、信息共享的路径提供帮助,以实现传统制造企业战略采购高质量发展的目标。 相似文献
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随着经济全球化的发展与市场竞争的日益激烈,许多国际大公司实施了战略采购策略。战略采购是一种采购策略,指买方企业基于控制供应风险、降低供应总成本、减少库存、提高质量、开发新产品、改善服务等各种不同目标而与其供应商所建立起的互利互惠的长期合作关系。 相似文献
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David F.Pyke M.Eric Johnson 《董事会》2008,(3):99-99
随着外包和网络下单的迅速普及,很多公司建立具有专业的采购团队以及和一些核心供应商建立长期关系,而有的公司使用网上招标采购战略。采购经理经常面临着这样的问题:战略联盟关系应该继续吗?还是应该网上招标采购?什么样的产品和服务更适合网上招标? 相似文献
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在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述 相似文献
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所谓战略性采购,即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商长期战略合作关系,是一种全新的采购管理体系与操作模式。 相似文献
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孙耀唯 《中国电力企业管理》2002,(8):11-13
一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理. 相似文献
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电子商务与电子化采购 总被引:2,自引:0,他引:2
张铁锤 《中国电力企业管理》2003,(2):65-66
一、实施电子商务的必要性电子商务是指运用数字化的电子技术进行商务业务数据交换和开展商务业务的活动,是一种全新的商务交易模式。在数字化的虚拟市场中,实现交易,达到更新管理手段,改善人们的劳动强度,更充分地利用自然资源,促进社会发展的目的。所以理所当然地受到世界各国的高度重视,并以极快的速度得到推广和运用。⒈电子商务代表着先进的生产力电子商务作为当代最先进、最重要的科技成果之一,代表着生产力的发展方向:第一,电子商务所应用的工具主要是当代先进的电子工具;第二,电子商务的劳动者必须是既掌握先进的信息技… 相似文献
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基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来,煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理,具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法,上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效,但也存在不少问题。 相似文献