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神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人.班组41个.班组长52名,其中班组人数1222名.占到了职工总人数的82.6%以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导.以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验.创新班组建设新思路.努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。 相似文献
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杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。 相似文献
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班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。 相似文献
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刘亮 《中国电力企业管理》2014,(4):12-15
在群众路线教育活动中。国网山东电力叫响两项服务,即对外服务社会、服务群众,对内服务基层、服务一线。实践中,他们把服务班组、减轻班组负担作为服务基层、服务一线的重要内容,作为一项战略性、基础性和长期性工作。与职工技术创新、典型建设等工作有机结合,全心全意服务职工,全心全意依靠职工,全心全意发展职工,并不断完善“调研机制、四大体系和共享平台”的建设,大大激活了班组执行力和创新力,取得了丰硕成果。 相似文献
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班组文化是企业文化的重要组成部分,对职工的思想和行为起着巨大的引导、渗透、激励和凝聚的作用.班组文化,由班组职工创造,同时又服务于班组职工,服务于企业.班组文化引导着班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现.同时,班组文化是班组管理的最高境界.班组文化的作用就是引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人.所谓班组文化,就是班组成员在共同的工作、生产、活动实践中形成的共同认同、共同遵守的班组管理的理念、价值、制度、规范和文化氛围的总和.班组文化建设是一个漫长的过程,是一个只有起点没有终点的过程.因此,建设班组文化必须求真务实,必须少"作秀",必须克服一手硬,一手软,一阵热,一阵冷,要重实招,重实效,要吸引人,凝聚人,塑造人,要保生产,保效益,保稳定.为此,建设班组文化必须注重以下几个方面的工作. 相似文献
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江铃模具厂袁政海班组。是以全国劳模袁政海的名字命名的班组,荣获“全国工人先锋号”“全国模范职工小家”全国五一劳动奖状”“中国机冶建材工会系统标杆班组”全国学习型组织十大标兵班组”“全国机械工业职工技术创新示范班组”等国家级以及省部级多项荣誉,集中体现了江铃技术工人崇尚知识、勇于创新、团结协作、无私奉献的精神,更是新时代产业工人的优秀代表, 相似文献