神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径,而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分,可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发,将内部控制与风险管理融合,以风险为导向,实施业务流程管控,制定内控评价标准,通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面,包括财务在内的所有业务的内控评价工作,动态评估初始风险集团管控后的剩余风险,从源头上加强内部控制,有效管理各类风险,促进集团公司战略和经营目标的实现。     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO，还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下，CFO应该是．一个全面风险管理的执行者，让其作为全面风险管理的责任人，会过多地放大责任，CFO承担不了那么多的责任。     

企业内控与风险管理建设研讨会将召开

内控与风险管理能力是决定企业市场竞争力的关键和核心；对于企业来说．认清风险管理现状，构建体现全面风险管理的内部控制新机制．是对风险进行全面有效管理的当务之急，[第一段]     

试论风险管理与企业内控的关系

现代企业管理中,风险管理与内控都是重要的环节,前者包括设置管理目标、识别风险事件以及制定风险对策,重点在于围绕设置的风险管理目标对风险进行识别、评估和化解。后者是为了保证企业经营效益的实现、财务报告真实可靠、相关法律法规得到贯彻实施,对企业环境的控制,由风险的评估、企业信息的发布与沟通几部分组成。在企业管理中,前者是目标,后者是基础,缺一不可,但是由于在具体运作中,常常由于内部控制环节出现问题,而导致风险管理目标的难以实现。     

构建基层央行内控长效机制的思考

实践证明，基层人民银行的内部风险控制关键在人。只有坚持“以人为本、机制建行”的工作理念，努力构建内部风险控制长效机制，打造全面风险管理的坚实内控平台，才能从根本上提升履行基层人民银行职责的能力。基于此，我们从2005年4月开始，以辖区虎林市支行为试点，在构建内部风险控制长效机制方面做了一些有益的探索，并取得了明显成效。     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

以风险管理为核心 构筑基层央行内控机制

内部控制的动力来自对风险的认识和管理,控制的手段不仅体现在事中和事后的控制,更重要的是在事前制订目标时就充分考虑到风险的存在。目前基层央行内控存在的主要问题有以下五个方面:(一)缺乏系统的、完整的、科学的央行文化,存在道德上的风险。近几年,基层央行在文明单位创建     

企业的内控与风险管理的关系探讨

完善的内部控制是企业风险管理的基础,同时,内部控制也是风险管理不可或缺的重要组成部分。本文基于此,详细分析了企业内部控制与风险管理之间的差异点及其共同点,并根据上述分析,提出了企业在实施内部控制与风险管理时应注意的问题。     

内控体系建设是业务经营稳健运行的保证

健全有效的内部控制机制是防范金融风险、保障银行体系安全稳健运行的关键。本文阐述了商业银行全面风险管理的重要性及其与内部控制的关系,并对如何完善内部控制机制,构建安全、高效的银行内部控制制度体系进行了深入的探讨与研究。     

完善内控机制 防范操作风险

近几年,我国商业银行重视加强内部控制建设,对防范金融风险起到了重要作用。但也应该看到,目前整个银行系统的安全生产形势仍十分严峻,透过已发生的一系列经济案件,折射出国内银行的内控管理还有很多薄弱环节。随着中国入世过渡期的结束,我国商业银行将面临着更加严峻的挑战,健     

国有商业银行如何强化内控建设

内部控制作为银行内部的管理控制系统，是商业银行为保证各项业务和管理活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。完善的内部控制是商业银行推行全面风险管理的重要组成部分，也是商业银行审慎经营的前提。2002年，央行发布了《商业银行内部控制指引》，并相继出台了一系列的制度、办法和措施，对我国商业银行内部控制建设起到了很大的推动作用。但我们也应清楚地看到，商业银行内部控制在我国仍属较新领域，理论准备和实践经验都还不足，又由于我国国有商业银行内控机制的建立、形成与其产权制度、经济转型期特殊的经济背景以及传统的经营管理方式直接相关，这就决定了我国国有商业银行的内部控制与国外先进商业银行相比，尚有许多薄弱环节。     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

基层行内控管理缺陷及合规风险防范

近几年,农业银行按照央行制定的《商业银行内部控制指引》的要求,全行上下重视加强内部控制建设,对防范金融风险,实现稳健经营,促进有效发展起到了     

对加强基层央行内控制度建设的思考

<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业,在现有的内控建设成果基础上,如何构建全面风险管理体系,使内控体系真正落地,切实提升风险管理水平,是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的,基于内控的全面风险管理体系。     

建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设的研究

近年来,建筑行业取得了飞速的发展,但是在取得良好发展的同时,建筑行业的数量也逐渐增多,给企业的发展造成了较大的竞争压力.建筑行业要想取得良好的发展,在激烈的市场竞争中赢得发展优势,需要加大全面风险管理及内控体系建设,明确风险管理和内控体系对促进企业健康发展的重要性,推动建筑企业的健康发展.本文对建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设的背景与发展历程进行简要概述,并提出了合理化的解决对策.     

加强内控体系建设 全面防范操作风险——基于内控建设的操作风险管理思考

内部控制是商业银行为实现经营目标而制订的一系列制度,程序和规范,是确保商业银行稳健经营的基本前提,是防范各种金融风险尤其是操作风险的坚实基础,内控体系建设是建立现代银行制度,实现自我约束的重要环节,是防范化解风险,确保金融安全的需要。     

中国企业内控现状调查

2月21日,《2012中国企业内部控制调查分析报告》出炉。自2007起,德勤每年对中国上市公司展开相关调查。纵观连续5年的调查结果可见,上市公司对内部控制的重要性和工作思路的认识持续加深,并采取了一系列措施来加强和完善内部控制。越来越多的上市公司开始以合规为契机,寻求管理和运营方式的变革和提升,而并非仅是为了回应监管要求。     

商业银行应推行全面风险管理的内控制度建设

<正>内控制度是商业银行为实现经营目标、有效防范经营风险保证银行业安全稳健运行,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动制定和实施一系列制度、程序和方法。健全内控体系,完善内控制度,增强防范和化解风险能力。围绕风险控制和增进效益两个目标,商业银行应该如何强化内部控制管理水平,增强竞争能力,在日渐市场化和日益开放的经营环境中