谈企业管理要以财务管理为中心

在1995年召开的全国财会工作会议上，国务院的有关领导和财政部正式提出了“企业管理要以财务管理为中心”的思想，这是在总结了我国几十年企业管理经验与教训的基础上提出的，是实现“两个根本性转变”的需要。由于我国长期实行社会主义计划经济体制，经济和企业管理始终是紧紧围绕国家统一计划进行的。在国家宏观与各级主管部门微观计划的指令下，企业生产经营的目的，就是完成指令性计划指标。企业管理的方式大都是采取运动式的，即上下对口，上级要求什么，企业就抓什么。党的十四届三中全会的召开，标志着我国已经进入了社会主义市场经…     

也谈企业管理要以财务管理为中心

建立现代企业制度，实现社会主义公有制与市场经济的紧密结合，搞活港口企业，要坚持不懈地加强企业管理。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心，这是社会主义市场经济运行的基本要求，是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。企业管理以财务管理为中心的客观必然性随着社会主义市场经济的发展，企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化，其中有一个趋势就是财务管理变得越来越重要，这已成为人们的共识。企业管理要以财务管理为中心，这不是以人的主观意志决定的，它是市场经济的客…     

公路经营企业要以财务管理为核心实施资本经营

当今之世,工业社会转化为资本社会,工业是基础,资本是纽带。资本经营是现代企业的必由之路。本文通过对现代财务新理念的全面认识,评述了财务目标、财务职能、财务能力、财务本质、财务向导地位,认为资本经营决定了财务是企业管理的核心。     

如何实现企业管理要以财务管理为中心的研究

本文主要阐述了财务管理是企业管理的中心环节 ,财务管理的弱化是企业亏损和经济效益的主要原因     

收费公路财务管理要以现金管理为中心

随着我国金融市场的改革、完善,金融工具趋于多样化,盘活现金,做好短期投资工作,是增加收益的有效途径。然而,收费公路财务管理要以现金管理为中心,这是行业特征决定的。收费公路要亟待研究和解决现金管理问题。本文拟从现金在财务管理中的地位、管理原则和方法、向管好盘活现金要收益做探讨,以期提高管理水平,增加收益。     

企业管理应以财务管理为中心

随着我国改革开放的不断深入。经济体制的转换,要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。随着改革日益深化,政府部门对企业的行政领导和直接干预已逐步让位于经济管理和间接调控。特别是我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,人们已逐渐认识到现代企业必须重视管理,而其中之重点则是财务管理,也就是说,现代企业管理应以财务管理为中心。     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

论企业管理应以财务管理为中心

“企业管理应以财务管理为中心”，这个提法是美国夏威夷大学会计系主任、美籍华人杨济华教授在他所著的《现代西方财务管理》一书中提出来的，也是我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，在企业界逐渐形成的共识。下面结合沿海港口企业的情况，谈一下个人对此的粗浅认识。目前对财务管理认识上的误区企业管理千头万绪，怎么应以财务管理为中心？在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中也没有发现要以财务管理为中心的提法。一般论述都是：企业经营活动一方面是物质或使用价值的运动，另～方面是资金或价值的运动，财务是从事资金或价值管…     

谈谈企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。企业管理以财务管理为中心,并非个人主观意志的产物,而是大势所趋,是顺应新体制、新经济形势的产物。这一观念的出现既有完备的理论依据,又有培植它的肥沃土壤,是社会经济发展至今客观而必然的结果,其客观必然性主要是由以下因素决定的:1社会主义市场经济的客观要求在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到成为…     

企业管理要坚持以财务管理为中心

一、提高认识,真正从思想上重视财务工作。二、突出重点,力求在一些关键环节上成为行家里手。一是要“听懂话”。要学习一些基本的会计概念,了解一些常用的财务工作知识,比如要懂得会计要素所包括的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等几个方面的相关知识。这样既可以培养和专业财会工作人员的共同语言,提高了借用“外脑”的工作效率,又可以见微知著,及时发现财务决策中的问题以便迅速得到纠正。二是要“看懂表”。会计报表是根据账簿上所记录的资料,经过整理、归类、汇总而编制的表式报告,用以概括地、系统地反映企业在一定时期内…     

财务管理为企业科学决策保驾护航

企业决策目标是实现企业价值最大化,财务管理就是要以最佳方式运用资金,为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。财务管理是从资金的角度进行的管理,资金犹如企业的血液,渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属财务管理的范围。     

财务管理必须以资本增值为核心

在公司制企业里,投资者最关心的是投资回报率,而加强企业财务管理,降低成本,提高经济效益,创造更多的利润额,是满足投资者愿望的唯一途径,这就要求财务管理必须以资本增值为核心,以最大的努力争取最佳的资本收益。 第一,确定资本经营的财务战略,把企业所有计划的落脚点放在资本增值上。所谓资本经营,是指企业运用多种经营手段,促使企业资产增值的经营方式,现在对企业     

谈港口企业内部动态财务管理方法

一、财务管理采取一级核算二级管理的经营管理模式。国有港口企业在计划经济向市场经济转型的过程中,内部财务管理采取一级核算二级管理模式能有效地降低资产管理风险,提高港口企业适应市场的竞争力。所谓一级核算二级管理是指整个集团对外属于一个经营核算主体,各下属子公司和     

加强财务管理 为企业创效益

上海港口机械厂是生产大型、高速港口机械的专业工厂,是上海市的机电产品自行出口基地。几年中,该厂工业总产值每年平均以20.1%的速度增长。生产的发展,给该厂的财务管理工作带来了两大课题:一是资金短缺,如何用不足二千万元的流动资金,去做二个多亿的生意?二是中标创汇产品要求高、定价低、成本大、利润少,如何为企业争创效益? 在加强财务管理方面他们的具体做法是: 一、资金计划管理,以收保支, 周转灵敏 几年来坚持和完善了“一卡”(全厂各部门凭资金卡计划限额用款)、“两抓”(认真编制工厂月度资金计划,积极抓资金回笼、抓收支平衡)、“…     

谈总公司对二级法人企业的财务管理

随着社会主义市场经济的确立，很多国有大中型企业摈弃了固守本地、单打一的经营模式，逐步向其他行业。其他地区投资，形成了以总公司为核心的大小不等的企业集团。对外投资有许多种形式，诸如购买法人股、与其他单位联营等等，但由于历史的惯性，大量的仍是开办全资企业，即成立二级法人企业。因此，就存在一个总公司如何管理下属二级法人企业的问题。对此，目前国家尚无明确的法律规定；报章杂志上的探讨也不多见。笔者结合这两年的工作实践，谈谈总公司对二级法人企业财务管理的几点体会。二级法人企业我认为，由总公司单独投资、独立核…     

物流外包要以价值为重心

工作重心的转移一方面由于意义深远而不可忽视，另一方面，这种转移又过于微妙而不能把它看作是一种发展趋势。在服务外包方面，物流业现在正在从一种以成本为基础的模式向以价值为基础的模式转移，这种转移将产生广泛而深远的影响。     

试论企业管理的中心——财务管理

●财务管理的涵义在企业的生产经营管理过程中 ,一方面表现为物资运动 (实物形态 ) ,另一方面表现为资金运动 (价值形态 )。企业资金活动构成企业经济活动的一个独立方面 ,具有其自己的运动的规律 ,这就是企业的财务活动。从总体看它主要包括 :1 资金的筹集 ;2 资金的投放和使用 ;3 资金的收入和分配。资金的筹集、投放和使用 ,以价值形式反映企业对生产资料的取得和使用 ;资金的收入和分配则以价值形式反映企业成果的实现和分配。企业的资金运动是企业再生产过程中的价值运动 ;资金的筹集、投放、收入和分配与企业上下、左右各个方面有着…     

也谈公路经营企业管理政府还贷公路的财务管理与会计核算问题

本文从“贷款修路,收费还贷”特许政策的回顾和公路经营企业产生的历史背景出发,提出公路经营企业管理政府还贷公路的财务预算、收支及其成果的管理;会计制度以及涉税问题的意见。