经济全球化与企业战略联盟

经济全球化趋势日渐明朗。我国企业在经济全球化大趋势下如何能够利用机遇发挥自身优势,从而实现跨越发展,是当前学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义,分析了经济全球化对我国企业带来的重大机遇与挑战,并探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响,最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

论经济全球化与企业发展战略

随着经济全球化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为未来发展趋势。本文论述了经济全球化对我国企业的影响,并从自主创新、文化建设、打造品牌、战略联盟等方面提出了经济全球化下企业应采取的发展战略。     

进出口战略联盟——入世后我国国有外贸企业竞争战略探讨

建立进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策,在入世后将有可能受到重大冲击的预期下,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业采用的竞争战略.文章还进一步分析了进出口战略联盟的模式及建立进出口战略联盟的关键措施.     

新环境下中小网商的困境与机遇分析

在经济全球化的今天，电子商务无疑成为企业新经济下的核心竞争力之一，尤其对于中小网商来说，在面临着机遇的同时又遇到了不可避免的挑战。本文分别分析了新环境下我国中小网商的困境与机遇，有针对性地提出新环境下我国中小网商的发展战略。     

企业战略联盟的再思考

经济全球化的进一步深入使战略联盟越来越受到重视。战略联盟对于企业的发展而言也更加重要。本文从战略联盟的概念着手,首先研究了国内外专家学者对战略联盟概念的阐述,然后对企业战略联盟的四种类型进行了详细的分析,在此基础上提出了战略联盟对企业竞争优势的意义,对企业战略联盟进行了再思考。     

我国企业应如何发展和提升供应链战略联盟

供应链联盟是一种崭新的企业合作模式,它能够有效地提高供应链企业的市场竞争力。在经济全球化趋势下,供应链联盟是我国企业获取市场竞争优势的必然选择。因此,本文对供应链联盟的含义、发展、成因、作用以及我国企业发展和提升供应链联盟措施与策略进行了探讨。     

集团化企业财务管理转型问题及措施研究

随着全球经济的发展,经济全球化的进程也越来越快.目前,我国正处于经济转型阶段,经济体制改革正在不断深化,这一现状向我国各企业发出了新的挑战.在经济全球化的不断发展形势下,我国企业必须积极分析国内外经济环境和企业内部发展状况,企业管理人员要及时根据实际情况调整发展战略,让企业更加从容地面对机遇与挑战.     

在合作中求生存──论跨国公司的多层次伙伴策略及其对中国企业的意义

经济全球化的发展使得国际经济交往更加频繁，因而企业之间的合作越来越多．跨国公司在全球化浪潮中也加强了与其他企业间的合作，积极建立各种战略联盟关系．跨国公司与其合作伙伴关系分为战略伙伴、许可协议伙伴、中心转包合作伙伴、松散的合作伙伴以及竞争性伙伴等几类．我国企业在全球化浪潮中应及时调整发展战略，与跨国公司加强合作，取得自身的更大发展．     

试析跨国公司战略联盟的新趋势及其对我国企业技术创新的启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟。其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义。我国企业应积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

我国中小企业国际化战略与战略联盟

中小企业在我国经济发展中占有重要地位。在现有的经济环境下,中小企业采用国际化战略进行发展是必然趋势。本文首先阐述了我国中小企业的地位,并通过分析经济全球化环境对中小企业发展所产生的拉动因素以及推动因素,提出中小企业国际化战略采用战略联盟方式的优势,并总结出中小企业实施跨国战略联盟的几种方式以及应该注意的问题。     

经济全球化趋势下我国外贸企业的发展机遇

在经济全球化趋势下,受金融危机影响,我国外贸企业的生存和发展正处于挑战与机遇并存的境地。本文对经济全球化趋势下我国外贸企业的发展现状和发展机遇进行了初步探讨。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展，提升竞争优势，实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径，从物流范围规膜经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析，同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制，以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

以战略为导向的财务报表分析

在经济全球化的浪潮席卷下，我国企业的生存环境日益复杂多变，要想在诡谲的经济形势下取得长期生存及发展，我们就要利用先进的科学技术和正确的方针战略。在当前形势下，传统的财务报表分析已然后继无力，企业战略的正确制定有着空前重要的意义，只有以战略为导向进行财务报表分析，对企业战略方针进行适宜的调整与制定，才能取得长远的发展和进步。     

加入WTO后我国高新技术企业面临的不确定性和应对策略

加入WTO不仅对高新技术企业产生技术层面的直接冲击 ,也同时带来了更多的竞争环境上的不确定性。在此背景下 ,适应性企业管理的思想就应该成为我国高新技术企业的重要竞争武器 ;高新技术企业尤其需要从人力资源、战略谋划、组织设计、R&D投入、战略联盟等多方面进行与经济全球化、知识经济、不确定性相适应的应对策略。     

物流联盟：我国第三方物流企业的发展路径

面对经济全球化趋势和加入WTO后国外大型物流企业抢滩国内市场，我国第三方物流企业能否生存并发展壮大，其重要途径就是实现物流企业的战略联盟：整合资源优势，降低交易费用，增强企业核心竞争力，实现规模经济。本文从经济学入手对物流联盟的实施可行性予以分析，并提出我国第三方物流企业组成物流联盟的方式。     

全球化背景下企业联盟战略对我国跨国公司的启示

企业联盟是从上世纪80年代以来逐渐发展起来的,他是企业组织的结构性变迁和全球竞争策略的主要内容,经济全球化和跨国公司是推动这一发展的主要力量,反过来企业联盟也构筑起全球化企业组织特定的结构形式。如何理解企业间愈来愈密切的合作,同时又展开激烈竞争的困惑现象,本文从古典经济学、新制度经济学和博弈论等方面对企业联盟进行解释,并提出企业联盟战略对我国跨国公司的启示。     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。