提高自身素质 当好兵头将尾

兵头将尾的工商所长，既是指挥员，又是战斗员，所长的素质如何，无疑会直接影响到工商所各方面工作的开展。要通过不断的自我学习。自我解剖。e我改造，提高政治思想、文化素质和业务水平。一应加强党性锻炼，以“德”感人。作为所长，要有坚定的政治信念，坚持党的基本原则和基本路线，像孔繁森同志一样，忠诚于党的事业，全心全意为人民服务。同时要有强烈的事业心，高度的责任心。以德感人，就是要处事公正，不以个人感情代替政策，能够理解人、信任人，善于容人，合理使用人和严格管理人。为此，要有“三心”：要有热心，对待工作要像…     

浅谈供水企业如何做好客户服务

如今的市场竞争，归根到底就是服务品质的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的优质、贴心服务，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。本文笔者结合供水企业实际，对这一问题作了探讨，以供参考。     

如何加强股改上市供水企业的财务管理水平

供水行业亏损面过半．很大程度上是因为目前供水企业政企不分,效率低下。传统的体制和机制使得自来水效益不能实现。因此,供水企业的市场化运作、股改上市就是必然趋势,资本是行业整合发展的核心动力和产业纽带。本文首先分析了供水企业股改上市的必要性．其次．从完善股改上市供水企业的信息披露制度：股改上市供水企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益：加强培训。不断提高股改上市供水企业管理人员和财会人员的业务素质和法律意识：加强股改上市供水企业财务原始记录管理制度：完善投资者关系管理问题等方面就如何加强股改上市供水企业的财务管理水平进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用

本文从供水企业营销管理部门的地位、职责、工作流程以及目前供水企业营销管理存在的问题出发,结合财务总监的职能,探析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用.     

浅谈供水企业文化的塑造

供水企业在由计划经济向市场经济转化的过程中面临着提高企业竞争力,满足人民需求的挑战。加强企业文化建设是解决这一问题的重要手段之一。对供水企业文化塑造过程中存在的误区进行分析,并提出企业文化塑造的对策。     

兵头将尾的责·权·利

班组,作为企业的细胞,是名符其实的基层,被称作兵头将尾的班组长是企业最基础的管理层。班组长自身素质、业务水平直接关系到班组管理的成效。 ●班组管理应建立岗位责任制,激发员工的主人翁精神和成本意识● 在班组管理中,班组长们有各种各样的为难之事,而表现较多的还是在班组管理中,对工作暴露出来的一些问     

论如何在企业中进行文化创新

企业文化是企业的灵魂,企业文化创新是推动企业发展的不竭动力,文章论述了企业文化创新对企业发展的重要意义,企业在文化创新方面存在的问题及如何在企业进行文化创新,从而说明企业文化创新的必要性,企业文化创新是企业取得成功的必经之路。     

供水企业融资问题之我见

随着社会的不断发展,我国的供水企业也在不断发展壮大。但是供水企业的发展还面临着诸多困难,特别是融资难的问题已经成为长期困扰供水企业发展的突出问题。我国经过多年的改革开发,经济也在经历史无前例的快速发展,导致我国的供水企业得到长足的发展,本文旨在探讨供水企业融资困难的问题并提出相应的建议。在本文文章中逐步分析了影响供水企业融资方式选择的因素;融资方式的选择以及中国政策性建议。     

供水企业融资问题之我见

随着社会的不断发展,我国的供水企业也在不断发展壮大。但是供水企业的发展还面临着诸多困难,特别是融资难的问题已经成为长期困扰供水企业发展的突出问题。我国经过多年的改革开发,经济也在经历史无前例的快速发展,导致我国的供水企业得到长足的发展,本文旨在探讨供水企业融资困难的问题并提出相应的建议。在本文文章中逐步分析了影响供水企业融资方式选择的因素;融资方式的选择以及中国政策性建议。     

统计技术在供水企业生产经营中的作用分析

作为一种重要的企业管理手段,统计技术是企业制定各种政策过程中不可或缺的依据.供水企业在生产经营过程中,统计技术的应用更是显得意义重大.本文就对供水企业的生产经营中对统计技术的重要作用进行一定的分析.     

谈如何加强供水企业的成本控制

近年来，供水企业受社会经济环境变化和售水结构的调整，销售收入难以增加。此外，受气候变化和环境污染的影响，水源水质恶化，制水成本不断上升，供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支成为企业经营管理的重点，相对于增收工作，如何倒逼成本，改善财务状况对于供水企业来讲更重要。本文就是在此基础上对如何加强供水企业成本控制进行探讨。     

供水企业人才管理中存在的问题及对策

供水企业属于资源型国有企业,有其得天独厚的优势,但同样面临激烈的人才竞争。目前供水企业在人才管理方面存在着较多的问题,且这些问题有着深刻的原因,因此要加强人才管理,科学合理地管理人才,最大限度地调动企业人才的积极性和创造性,做到才尽其用,方能有效地实现企业经营发展的战略目标。     

供水企业成本费用管理探讨

供水企业是关系民生的基础产业,水费价格受到严格的管制。在市场经济条件下,加强供水企业成本费用管理,提高经济效益势在必行。本文探讨了当前供水企业成本费用管理工作中存在的问题,并提出了相应的加强供水企业成本费用管理的措施。     

关于供水企业成本控制方法研究

企业成本控制的好坏,将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。随着供水企业成本的不断攀升,如何有效控制企业成本．成为了供水企业非常关注的问题。本文就供水企业如何有效控制成本展开了探讨,总结出了几点控制方法,     

如何当好企业党支部书记

企业单位的党支部书记,是企业单位党务工作的带头人,在日常工作中肩负着既要贯彻好上级指示和精神,又要维护好本单位的稳定健康的发展的重任。在新形势下做好深入细致的职工思想工作,调动职工的生产、工作积极性,确保企业安全生产和经营任务的完成是个考验。     

供水企业机电设备的管理浅析

随着社会的进步和科学技术的发展,供水企业的机电设备经历了从单一功能到复杂控制、从手工操作到计算机控制的发展过程.如何确保供水机电设备的安全、高效运行,已成为供水人每日必须面对的工作.电设备的安全管理是企业中最经常、最大量的安全管理活动,也是企业实现安全目标的基本保证,质量达标是安全生产的保障.因此,加强机电设备监管有着重要的意义.文章就目前机电设备安全管理存在的问题进行了分析     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。     

供水企业客户关系管理的应用研究

本文在分析南京市供水企业信息化现状的不足的基础上,对供水企业客户关系管理系统的构建进行了研究,主要包括以下采用按业务过程实时性要求进行分类,通过提高系统中实时性要求高的模块的专业化程度,以及采用基于工作流技术的动态任务调度方法等措施提高整体的客户满意度;采用事件驱动的ECA方法来实现CRM体系结构中各个功能模块执行业务过程的功能,来提高系统的柔性;采用中央决策引擎的机制,通过集中管理的办法来提高整个系统中各个功能模块之间的协同能力。     

树立供水企业的客户服务理念

随着社会经济的发展,公众对供水企业的服务越来越关注,要求也越来越高。处于区域垄断地位的城镇供水行业必须尽快改变观念。在员工中树立新的服务理念,建立具有企业特色的先进的为民着想的服务文化,还要激发员工的工作热情,提升服务的质量,不断提高供水企业的服务形象。