杉杉转型，品牌新布阵

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群,以前一直挤在同一条营销通路上.而今,经过重新梳理的杉杉品牌群,个个都有独立的营销网络 从借6万元做中国的第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略,从首先提出无形资产经营理念,到第一个导入CIS,不知不觉,"杉杉"品牌之路已走过了14年.如今的杉杉集团又开始了一次品牌飞跃,进行更高层次的集团品牌经营,而不是单独"杉杉"品牌的经营.     

中国红星集团经营模式探析

红星家具集团于1986年靠借资600元起家创业,到2005年6月,集团已拥有2家专业生产厂家,在全国十几个大中城市建设了27家大中型品牌连锁大卖场,市场经营总面积达150万平方米,2005年市场规模销售85亿元.19年来,红星家具集团经历了从创业初期的个体产品经营到合作经营,从以资产为纽带、产品为龙头、市场为中心的经营模式最终发展到现在的集团化品牌连锁市场经营与资本运营,走出了品牌建设、市场建设、资本运作等高端经营模式,成为享誉全国的国家级特大型现代化家具企业集团.     

对高校品牌建设的思考

品牌理念往往更多的出现在经济学和营销学领域.而将企业品牌理念嫁接到教育领域,当作一种特殊的品牌来理解,不仅可以丰富高校品牌化经营与管理的内涵,更可以为当前的高等教育改革提供新的视角,形成新的研究方向.本文试图从我国教育市场现状着手,较全面的论述了高校品牌的不足及高校品牌经营与管理的对策,并对高校品牌的延伸作出了初步探讨.     

品牌派生的魅力

品牌派生要捍卫主品牌地位 品牌派生是指企业利用现有的品牌派生出新产品品牌,达到扩大企业实力的经营行为.因而我们对品牌派生更深入的理解应在企业利用现有的品牌派生到全新的产品或经过改进的产品之上的经营行为.     

基于消费者认知心理的品牌延伸策略

一、品牌延伸和消费者认知的含义 企业竞争已进入到品牌时代,品牌延伸既是品牌经营的一种策略,也是品牌塑造的手段之一.     

越秀特色品牌体系构建与实施

建设品牌卓著的一流企业,关键是要不断提升品牌价值创造力。越秀集团结合自身业务版图快速拓展和全国化布局不断加速的实际,将品牌看作是企业竞争力的综合体现和企业高质量发展的重要驱动力,确立“共创卓越价值,共享美好生活”新的品牌定位,从服务战略的高度制定品牌规划,以赋能经营发展为重心焕新品牌理念,用创新的管控模式提升品牌工作效能,整合多方资源、点面结合深挖传播亮点和深度,构建了从集团到产品到项目的多层次特色品牌体系,打造了具有较强影响力且兼具经营属性和社会价值的企业品牌,形成了企业经营和品牌建设相互融合、相互促进的良好局面。     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

企业服装卖场设计与品牌

服装卖场设计成功与否,不仅影响到品牌的商业利益,而且也关系到品牌的发展空间.在设计上,不仅要体现品牌的设计风格、理念和文化内涵,还要在不同程度上表达品牌经营的特征.     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高.而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌.     

揭开品牌利益的面纱

2012年底Interbrand与华通明略相继公布全球品牌100强和中国品牌50强的研究报告,报告指出品牌在中国已成为影响消费者购买行为的重要因素,品牌重要性提升,但中国企业品牌的价值却出现下滑的现象.更让人遗憾的是,经过多年的国际化品牌推广,仍旧没有任何中国企业能进入全球品牌榜单中. 近十年来,从中国民族品牌大宝、小护士、小肥羊纷纷被外企购并,国内手机品牌市场份额快速萎缩,到最近李宁渠道的大幅缩编以及劲霸男装的严重亏损,中国品牌的经营之路不如预期,影响力不进反退.     

如何运用品牌经营系统进行品牌管理

(接上期) 四、品牌经营系统策划的内容 品牌经营系统策划实质包含品牌识别系统策划及品牌竞争系统策划,通过对两个系统的有效整合促成品牌的战略优势.品牌经营系统策划要求对构成品牌经营系统的各个部件加以充分研究而制定出统--致的品牌经营方案,表现为统一的品牌战略方案以及组成方案的各个细部的具体措施.品牌经营系统策划对于各细部的工作内容如表1.     

对高校品牌建设的思考

品牌理念往往更多的出现在经济学和营销学领域。而将企业品牌理念嫁接到教育领域,当作一种特殊的品牌来理解,不仅可以丰富高校品牌化经营与管理的内涵,更可以为当前的高等教育改革提供新的视角,形成新的研究方向。本文试图从我国教育市场现状着手,较全面的论述了高校品牌的不足及高校品牌经营与管理的对策,并对高校品牌的延伸作出了初步探讨。     

浅议品牌社群的利用与发展

<正>一、品牌社群内涵在产品同质化的时代,品牌被企业视为差异化的载体。从忽视品牌到重视品牌建设,越来越多的企业开始革新经营理念。随着品牌营销的日渐深入,品牌与消费者之间、同一品牌消费者之间的关系更加突显。2001年,     

名牌经营与扩张方法

无形高于有形,无形统治有形,最终无形化为有形,这是知识经济发展的客观必然趋势.品牌作为一种无形资产,它是国民经济、区域经济和企业经济的"灵魂"所在.从抓品牌人手,目前已成为搞活企业经济、区域经济和国民经济的战略性举措.这里,一方面是品牌创建、提升问题;另一方面则是品牌经营、扩张问题.从长远看,如何做好品牌经营与扩张将会显得越来越重要.总结国内外品牌发展的实践,下列一些方法值得重视.     

看到的全是差距──关于中国品牌经营的分析报告

品牌经营，是经济发展到相对过剩之后的必然产物。在买方市场，企业要获得消费者的青睐，必须靠牌子、只有知名的、消费者有认同感的品牌，才可以帮助企业摆脱困境。目前我国消费品市场已从卖方市场转向买方市场，各行各业的产品大多供过于求，各类产品在数量、质量、价格、服务等方面的差异也越来越小。只有品牌，才可以使产品具备区别于其它产品的品质，不发展品牌经营．企业无路可走。但在中国目前的市场体系下。企业的品牌经营还有很长的路要走。中国品牌经营面临的环境品牌在中国是从无到有，逐步发展壮大的。80年代以前，属于品牌经营…     

富强靠的是"经营"--谈我国政府如何推进品牌战略

在发达国家中,国民生产总值中60%的部分来自于品牌产业创造的价值.如拥有众多全球著名品牌的美国,完全可以不需要制造业,而只需要通过经营品牌,就可以创造出不菲的价值.目前的中国,国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献出来的.因此,中国离不开制造业的兴旺.问题在于,"中国制造"只是强大中国经济发展的策略和过程,而不是中国经济发展的战略和终点,因为制造不能"制造"出一个强大的中国,而经营是能"经营"出富强的中国,中国经济若要持续发展,其中一个重要问题就是要解决品牌经营的问题.经营品牌,政府部门要尽哪些责任和义务呢?读者可以从本文寻找答案.     

品牌开发：白酒企业能否冲出误区

伴随计划经济走向市场经济,产品从供不应求到供大于求, 卖方市场变成了买方市场,企业在市场观、营销观利经营观上不断调整 以适应市场大环境和人们消费观念上的变化。品牌开发、品牌经营正是在这种情势下,作为白酒企业竞争取胜的一大法宝应运而生。     

品牌战略:商业银行发展必由之路

商业银行经营发展到今天,已不再是简单意义上的窗口微笑服务,需要的是个性化的金融品牌,形成自己独到之处的经营战略,抢占市场的一席空间,在激烈竞争中获胜。本文从宏观、微观的角度阐述了实施品牌战略之必然,以及如何实施品牌战略,从市场定位、形成核心竞争力、寻求忠诚客户到提升品牌美誉度和加大宣传作了较细的剖析,提出了可操作性意见。     

如何运用品牌经营系统进行品牌管理

引言 一些企业在品牌建设的道路上,经历了短暂的辉煌之后,就悄无声息了,还有一些企业在品牌经营时也举步维艰,难有大的作为.品牌经营策划是一项系统工程,需要企业内部具有良好的品牌管理机制,企业经营者掌握基本的品牌经营知识,了解系统化品牌经营思想和方法.各部门对品牌经营策划有着充分的认识,才能从根本上做好品牌规划.     

七匹狼品牌战略解析

福建七匹狼实业股份有限公司，是一家以服饰为主业，金融投资、地产开发并举的规模化企业。公司主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰，拥有上海、中国香港、东京3个研发中心以及先进的自动化生产设备和国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。七匹狼的成功与其品牌战略的实施是分不开的。公司在行业内率先提出服装品牌文化经营理论，并从“七匹狼”品牌识别到品牌个性塑造，从品牌延伸到品牌传播进行了全面推进。