论企业财务业绩评价指标体系的改进与拓展

财务业绩评价指标是企业经营业绩评价的基本指标 ,它设计的是否科学、合理 ,直接决定着企业经营业绩的正确评价。应该说 ,卡普兰的平衡积分卡和我国的国有资本金绩效评价指标体系对完善企业经营业绩评价指标体系做出了重要贡献 ,但他们均未将财务业绩评价指标体系本身的改进与完善作为一项重要的研究内容。本文将从对传统财务业绩评价指标体系的缺陷分析入手 ,就如何改进与拓展财务业绩评价指标 ,建立科学、合理的财务业绩评价指标体系作一探讨。一、传统财务业绩评价指标体系的缺陷1 未考虑资本成本的因素 ,从而导致经营利润的计算不正确。…     

企业间相对业绩评价的存在情况研究——基于我国上市公司数据的实证分析

薪酬激励契约的实施效果在很大程度上取决于业绩评价的合理与公正程度，本文设计了本文验证相对业绩评价的数理模型，分别在上市公司的财务业绩和市场业绩两个不同的薪酬合约假定上进行实证检验，得出在这两个领域的相对业绩评价是否存在的经验证据，并且进一步验证我国上市公司中相对业绩评价是强势有效还是弱式有效，本文研究发现无论是以财务业绩（ROE）或者市场业绩（RET）哪个指标为业绩指标，我国上市公司高级管理人员的现金薪酬和自身业绩都高度正相关。在我国的上市公司中，基于财务业绩指标（ROE）没有发现相对业绩评价存在的有力证据。     

企业业绩评价模式辨析

本文首先从业绩评价的核心理论入手,对业绩评价的含义、理论基础进行了论述,接着以评价指标为划分标准,将业绩评价指标体系划分为:财务模式、价值模式和战略模式,并对相关模式进行了辨析.     

企业业绩评价模式辨析

本文首先从业绩评价的核心理论入手,对业绩评价的含义、理论基础进行了论述,接着以评价指标为划分标准,将业绩评价指标体系划分为:财务模式、价值模式和战略模式,并对相关模式进行了辨析.     

经济增加值(EVA)与传统管理者业绩评价指标的比较分析

通过对传统管理者业绩评价指标投资报酬率、剩余收益及新指标EVA的客观评价和比较分析,结果发现若仅从实现股东财富最大化的财务目标而言,剩余收益优于投资报酬率,EVA又优于剩余收益.EVA并不能完全代替投资报酬率和刺余收益指标,但更加完善了管理者业绩评价指标体系.     

EVA财务管理系统的创新与启示

经济增加值(economic value added,简记为EVA)是美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于上个世纪末推出的一种新型的经营业绩评价指标,经过多年的发展和完善,它已经扩展成一个集业绩评价、资本预算、财务决策、经理人员奖金计划及价值评估等功能于一体的财务管理系统.EVA财务管理系统早已被很多国际性大企业所采用(如可口可乐、AT&T等公司),而且也正在被越来越多的企业所关注,其相对于传统财务管理系统的创新(这集中体现在对业绩评价指标与经理报酬计划的改革之中)很值得我们研究与借鉴.     

企业生态效率指标研究

环境会计管理的目的是使环境成本投入所达到的环保效果与环保经济效益最大化,以实现可持续经营。选择适当的环境业绩指标和财务业绩指标,并把它们很好地结合起来,能够充分反映和恰当评价企业的财务和环境效益,有利于使企业业绩评价更加全面、合理。本文根据国内外生态效率指标的研究状况,结合环境业绩指标和财务指标,探讨生态效率指标的重要作用,并试图构建出更为合理和有效的生态效率指标。     

企业业绩评价方法及完善措施的探讨

企业业绩评价方法在现代公司治理系统中起着举足轻重的作用,是企业激励与监督政策的基础,业绩管理必须建立在一种综合业绩评价制度基础上:它一方面强调对财务业绩指标的考核;另一方面也应注重对非财务业绩的评价。     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

平衡记分卡法在投资中心业绩评价中的应用

用于评价投资中心业绩的最常用的方法有投资报酬率法、剩余收益法和经济附加值法等,但财务指标存在的片面性和时滞性致使这些财务评价方法也许不能够给当期的决策提供所需的准确信息.因此管理层必须采取多种方法更加全面地评价投资中心业绩,选择一定的含有财务和非财务要求的评价体系.在非财务指标方面,至少还应包括客户满意度和内部流程两个方面.所有的财务和非财务的要求都可以归结到平衡记分卡中,它涵盖了一系列用于评价部门经理战略执行情况的指标.     

浅议部门业绩财务评价

业绩财务评价作为企业管理活动的一部分,在企业管理实践中发挥着举足轻重的作用.在报酬激励计划中加入财务评价指标对提高公司各部门和各员工的积极性和能动性有着重要意义.     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

新环境下企业业绩评价体系创新

一、目前我国企业业绩评价体系存在的问题当前,以评价指标为划分标准,我国企业采用的业绩评价体系主要有三种模式,即财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式。但在知识经济时代,传统的财务评价体系越来越难以适应社会的发展。(一)传统业绩评价体系注重财务指标,忽视非财务指标的作用。传统的财务评价体系过分地强调短期的和过去的财务业绩,使业绩评价系统不能为企业提供充分的行动导向,以至于企业不愿实施可能会降低当前盈利的长期投资战略,从而影响了企业长期财务价值的创造;信息时代要求企业拥有无形资产价值和实力以提高长期竞争力,而…     

推行综合平衡记分卡的战略目标与实践

平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和企业咨询顾问大卫·诺顿,共同开发的一种绩效考评和战略管理工具,其由财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的部分组成,为每一部分设计适当的评价指标,赋予不同的权重,形成一套完整的业绩评价指标体系。该方法平衡兼顾了战略与战术、长期与短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标,以及外部和内部的业绩等多个方面,在企业业绩评价中的优越     

上市公司业绩的非财务评价指标体系研究

为了保证上市公司健康稳定地发展,必须建立客观、全面的业绩评价体系.现行的上市公司业绩评价体系主要侧重于财务业绩的评价,而忽视了企业业绩的非财务表现.本文从影响企业业绩的生产力和生产关系角度,从生产经营能力、核心竞争力、治理能力和管理能力、企业与客户关系、可持续发展力等五个方面对上市公司非财务评价指标体系的设置进行了探讨.     

核心竞争力导向的业绩评价指标体系设计

传统的以财务业绩为主导的业绩评价指标体系已不能适应形势的变化,本文认为业绩评价应以核心竞争力为导向,针对企业文化、技术创新等核心竞争力培育和保持的关键影响因素设置评价指标,反映企业整体业绩和竞争优势。     

财务业绩报告改革的国际动态以及我国的相关改革

在会计中,最重要的财务业绩计量指标毫无疑问就是净收益.而以历史成本原则、配比原则和稳健原则为基础的净收益只计量像销售活动等特定活动的结果,仅能反映当期已经实现的财务业绩,而不能反映当期已经取得的全部财务业绩,导致使用者无法及时、合理地评价各类交易、事项和情况对企业财务业绩的贡献,严重降低了净收益作为财务业绩计量的重要性.大量会计实证研究证明,收益表的相关性随着时间的延迟而持续降低.笔者认为,传统的损益表存在如下不可克服的缺陷:     

浅议部门业绩财务评价

业绩财务评价作为企业管理活动的一部分，在企业管理实践中发挥着举足轻重的作用。在报酬激励计划中加入财务评价指标对提高公司各部门和各员工的积极性和能动性有着重要意义.     

企业绩效评价的新指标——EVA

EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。文章以目前净利润、净资产收益率指标为主的经营业绩评价系统存在的问题为切入点,分析了EVA指标的特点、实用价值及应用中应考虑的问题。     

企业绩效评价的新指标——EVA

EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。文章以目前净利润、净资产收益率指标为主的经营业绩评价系统存在的问题为切入点,分析了EVA指标的特点、实用价值及应用中应考虑的问题。