首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
21世纪是数字信息时代,企业经理人应深知财务管理对企业的重要性.财务管理贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业经理人做出决策、实施决策的基础与依据.作为决策者和经营者,企业经理人必须具备财务管理知识.  相似文献   

2.
利用2015年我国900家上市公司数据,基于分位数回归和分位数分解分析了外部经理人市场和内部治理结构对企业应计和真实盈余管理的替代或互补作用。研究发现:(1)东部企业的盈余管理的策略选择不仅依赖于外部治理环境,还会受到自身盈余管理目标的影响;(2)在声誉机制下,外部经理人市场催生了东部企业经理人通过降低盈余管理获取短期利润的动机;(3)外部经理人市场和公司内部治理对应计和真实盈余管理的影响具有互补效应。  相似文献   

3.
美国42%的企业为家族所控制,欧洲43%的企业是家族企业或家族关联企业,我国90%以上的民营企业是家族企业,可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”,要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡,业界基本达成共识:家族企业家族管理必然死路一条,家族企业非家族管理才是必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦,老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生,双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融?  相似文献   

4.
异军突起的全球化经理人   总被引:1,自引:0,他引:1  
中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理的产生.先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.全球化的经理人,就是指推动企业走向全球化的经理人.中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志.经理人有效地开展跨国家和文化边界管理的能力,是企业加强国际竞争力的基本要素.许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因.随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,国际经营战略创新加速,企业面临着与日俱增的国际挑战.企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,对企业的发展至关重要.  相似文献   

5.
李秉祥  刘楠  惠祥 《财会月刊》2020,(23):91-98
经理人的内在动机是其做出创新决策的决定性动因。基于委托代理理论和管家理论将经理人的管理防御动机区分为防守性和进攻性管理防御动机,以2011~2017年创业板上市公司为研究对象,实证检验经理管理防御与企业创新投入之间的关系,并探讨不同产品市场竞争下两者关系的变化。结果表明:经理人存在进攻性管理防御动机,对企业创新投入具有显著的促进作用;经理管理防御与创新投入之间的关系是由产品市场竞争驱动的,经理管理防御只有在竞争激烈的产品市场中对创新投入产生积极且显著的影响。  相似文献   

6.
经理藏书     
压蔺刃匕…。、、.j、钱座一一.砰州口洲.户一当辙蒸辑潮潍羹《职业经理人常犯的n种错误》主讲:余世维《如何成为一个成功的职业经理人》主讲:余世维《管理流程设计与管理流程再造》主讲:尹降森《如何打造百年企业》主讲:邢以群《目标管理与绩效考核》主讲涨文《管理创新与领导艺术》主讲浏峰榔度营销战略与实务全景案例课程)主讲:包政《企业高效运作内部管理解决方案》《创建学习型组织一高层管理学习教程》一《如何创建学习型组织》主讲:张声雄《高层经理人的八项修炼》主讲:林正大《有效沟通技巧》主讲:柳青《如何做一名出色主管》主讲:…  相似文献   

7.
在我国企业经理人的成长过程中,由于传统经营观念和人才政策的影响,致使企业经营者的收入及分配机制千差万别,分配中缺乏对企业经理人的考核机制,不能使经营者的个人收入与其所创造的价值挂钩,严重影响了经理人经营企业的积极性和创造性,最终制约着企业的长期稳定发展。在市场经济条件下,经理人的收入受多种因素的影响,  相似文献   

8.
职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性,并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析,进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。  相似文献   

9.
职业经理人的定位和素质要求 所谓职业经理人,是以管理为职业,以企业行政为专业,以合同为依据,接受投资者聘用,通过管理、经营手段,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门),开展经营进行管理使企业盈利的人.  相似文献   

10.
KAAPP体系是对中高层管理人员进行系统化评价的管理工具,是中粮集团根据自身特点将理论与实践有效结合的成果。该体系从知识、能力、态度、个性和业绩五个要素切入,多维度评价经理人的业绩,让被评价者清晰了解企业对于他们的期望及努力方向,对企业中高级管理人员管理与开发具有参考价值。  相似文献   

11.
经理管理防御程度的度量在我国仍是一个空白,国外学者使用的外部代替变量不能很好地反映经理人的管理防御动机。因此,从经理人个人特质出发选取六个最能反映经理管理防御行为的变量,采用内容分析法构建出经理管理防御指数。以2003—2006上市公司的数据为例进行实例验证,我们发现这种经理管理防御行为在我国上市公司中的确存在,而且防御程度呈上升趋势。  相似文献   

12.
经营中存在着一条永恒的悖论:犯错误有时是正确的。正如众多墨守成规的企业要求员工绝对服从、永不忤逆一样,成功的经理和企业经常先声夺人地打破一些不成的规则。当然,经理人自有他们抗拒变革的理由。管理顾问、“我们的皇帝没有新衣”一书的作Alan Weiss(韦斯)认为,经理人和其他人一样,也往往抱着过去奏效的东西不放。他们企图维护给他们带来利益的系统,借以保护自己的权力。“一旦实现他们梦寐已久的理想,如坐进总理办公室,他们就再也不想兴风作浪了,”韦斯说道。  相似文献   

13.
已有文献对管理防御的测度仍存在片面性,因此本研究基于嵌入式视角,将经理人置于社会网络中深入探索影响其管理防御水平的关键因素,并从经理人的人口学特征、经理人的社会关系网络、公司治理结构、外部市场环境四个层次构建经理管理防御测度指标体系。以上市公司2011~2019年的数据为样本,分别对四个层次的指标进行筛选,将筛选出的指标纳入经理管理防御测度指标体系,并运用熵值法确定各个层次、指标的权重,识别各指标对经理管理防御的影响程度,最终构建出经理管理防御评价体系。选取100家上市公司进行验证,结果表明该管理防御测度评价体系具有有效性与合理性,且我国上市公司的经理都普遍存在管理防御行为,此外,经理的社会关系会降低其管理防御程度。  相似文献   

14.
职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理,是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说,职业经理人就是企业的“保姆”,他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验,更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中,私营企业发挥了重要作用,  相似文献   

15.
本文着重论述了在管理防御行为下,公司的经理人对融资政策选择的偏好,为了缓和公司的财务政策目标与经理人自身效用最大化的矛盾,企业可以选择多元化经营。本文将管理防御和融资政策以及多元化经营结合起来,是大多数学者所没有涉及到的,研究结果具有较大的理论和现实意义。  相似文献   

16.
本文着重论述了在管理防御行为下,公司的经理人对融资政策选择的偏好,为了缓和公司的财务政策目标与经理人自身效用最大化的矛盾,企业可以选择多元化经营。本文将管理防御和融资政策以及多元化经营结合起来,是大多数学者所没有涉及到的,研究结果具有较大的理论和现实意义。  相似文献   

17.
本文着重论述了在管理防御行为下,公司的经理人对融资政策选择的偏好,为了缓和公司的财务政策目标与经理人自身效用最大化的矛盾,企业可以选择多元化经营.本文将管理防御和融资政策以及多元化经营结合起来,是大多数学者所没有涉及到的,研究结果具有较大的理论和现实意义.  相似文献   

18.
企业经营业绩分析与评价专家系统   总被引:1,自引:0,他引:1  
引言 企业经营业绩分析与评价是市场经济条件下国家间接管理国有企业,企业投资人、债权人评价企业效益和企业经营者业绩及分析企业经营状态的客观要求,经营者管理企业的需要.开展企业经营业绩分析与评价,能够正确判断企业的实际经营水平,评判企业的经营业绩,分析企业取得成绩、存在问题的原因,对于促进改善企业管理,提高经营水平,加强外部监督,推动企业建立自我发展的激励和约束机制,从而提高企业的整体效益,及对我国经济改革都具有重大的现实意义.  相似文献   

19.
职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题.文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性,并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析,进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制,从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路.  相似文献   

20.
对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人,当你面临退休的时候都要找一个经理人,不管这个人是家族传承还是外部聘用,目标都是要企业有序地经营下去,这是大家割舍不去的情结。更重要的是,创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法,甚至会产生冲突,我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号